經(jīng)銷商財富之路
經(jīng)銷商財富之路詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商財富之路
經(jīng)銷商財富之路
經(jīng)銷商如何才能忠誠配合?如何幫助經(jīng)銷商賺錢?
企業(yè)維護(hù)經(jīng)銷商唯一的辦法就是要幫助經(jīng)銷商掙錢!
在經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)營難度增大的情況下,一年一度的經(jīng)銷商大會,做什么最能在震撼或
潛移默化中增強(qiáng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略配合,點(diǎn)燃他們的激情?本課程以高屋建瓴的“困局、格局
、布局、結(jié)局”為線索,以實戰(zhàn)的成長模式、商業(yè)模式、團(tuán)隊模式為研習(xí)重點(diǎn),增強(qiáng)經(jīng)銷
商與廠商的配合,改變經(jīng)銷商坐銷理念,并幫助其實現(xiàn)其品牌化經(jīng)營,公司化發(fā)展,公
眾化整合的財富之路。
【課程優(yōu)勢】
每去一家廠商做演講,就會多次重復(fù)再被邀請。往往在一個企業(yè)多屆經(jīng)銷商課程中這
堂課程總被評為最受歡迎的課程——這些全賴于李力剛老師課程的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性。此課
程從“動力”和“能力”兩個角度,從困局、格局、布局、結(jié)局四個方面幫助企業(yè)引領(lǐng)經(jīng)銷
商走上緊密合作的健康之路。
【課程目標(biāo)】
← 體悟經(jīng)營成長困局
← 放大經(jīng)銷商的格局
← 找到成長布局方略
← 收獲永續(xù)財富系統(tǒng)
第一章:困局—夢想與現(xiàn)實
← 經(jīng)銷商困惑(問題)
成長的煩惱不是沒有思路!
不敢做大,怕這怕那
不愿配合,激情越來越小
不懂經(jīng)營,越經(jīng)營越?jīng)]方向
不會操盤,贏利能力弱
只會苦干,不會借助資源巧干
← 成長的思索(模式)
思路定出路——我有思路嗎?
視野定思路——大視野大信息從何而來?
高度定視野——我為什么就沒有高度?
能量定高度——心中的能量來哪里呢?
夢想定能量——不是路沒了,是燈滅了!
可以令經(jīng)銷商奔赴前程的不是巨輪,而是燈塔
成長的煩惱不沒有思路,而是缺乏點(diǎn)亮燈塔的夢想
第二章:格局—態(tài)度與方向
← 態(tài)度——顧慮太多(怕)怎么辦?
經(jīng)銷商“怕”的真正原因
信念越大能力越強(qiáng)
能力不夠財富不倚——財富的終極秘密
← 方向——沒有方向怎么辦?
增強(qiáng)經(jīng)銷商激情的兩大途徑
造勢懂天道——愿景是什么?
借勢懂人道——使命是什么?
討論:員工為何總跑?生意為何不火?
討論:經(jīng)銷商和廠商應(yīng)該是什么關(guān)系?
第三章:布局—思維與行為
← 策略——不懂不專業(yè)怎么辦?
管理首先講結(jié)構(gòu)
經(jīng)營首先講機(jī)制
← 行動——不會操盤怎么辦?
行動才會成功——坐銷到行銷!
到位才有結(jié)果——細(xì)節(jié)決定成敗!
改進(jìn)就是創(chuàng)新——創(chuàng)新實現(xiàn)趕超
第四章:結(jié)局—資源與系統(tǒng)
← 資源——沒有資源怎么辦?
人力——如何找人育人
財物——如何整合資源
← 系統(tǒng)——財富的三套模式
商業(yè)模式——品牌化經(jīng)營
團(tuán)隊模式——公司化發(fā)展
資源模式——公眾化整合
總 結(jié):經(jīng)銷商財富之路
創(chuàng)造出信念財富
錘煉出心靈財富
凝結(jié)出思想財富
實踐出行動財富
打造成物質(zhì)財富
李力剛老師的其它課程
談判博弈 08.08
談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無數(shù)難點(diǎn)第二章:談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢”amp;sup2;談判的簡化——有沒有更簡單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭鰬B(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏知識的準(zhǔn)備
講師:李力剛詳情
談判路線圖2天 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012
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談判博弈3天3夜 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線,并長期占據(jù)經(jīng)管類榜首;2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線;2014年《人性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人
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談判路線圖1天 11.05
談判無處不在,你學(xué)過談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012
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大談判(銷講) 11.05
談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f,敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺及機(jī)場;2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云
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超速識人3天3夜 11.05
第一章:現(xiàn)場識人←現(xiàn)場本人識別←現(xiàn)場愛侶識別←現(xiàn)場搭檔識別←現(xiàn)場子女識別第二章:識人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章:識人技法←血型識人方法←星座識人方法←四型識人方法←九型識人方法第四章:企業(yè)應(yīng)用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所長←留:情感事業(yè)第四章:個人應(yīng)用←身體:如何強(qiáng)健←心理:怎么調(diào)理←工作:擅長什么←事業(yè):
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市場營銷管理 09.20
市場營銷管理營銷有多重要?你學(xué)過的4P營銷復(fù)雜么?有沒有一目了解的簡單方法?4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀實戰(zhàn)的營養(yǎng)?它給了全局操盤手一個又一個的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡單2、一般人不能用于實戰(zhàn)3、有沒有比4P4C更體系的營銷?……這是一堂簡單得不能再簡單的營銷實戰(zhàn)輔導(dǎo)課它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢】以全互動的形式對
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談判博弈 09.20
談判博弈談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊)想成為哪一種?【課程優(yōu)勢】二十年商業(yè)實踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就
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談判路線圖 09.20
談判路線圖談,以“三寸”之舌,可退百萬之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場,即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬,敗走麥城……你(的團(tuán)隊)想成為哪一種?【課程優(yōu)勢】二十年商業(yè)實踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效
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團(tuán)隊制造機(jī) 09.20
團(tuán)隊制造機(jī)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍三項兼修的精品課程“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團(tuán)隊是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛:成員不穩(wěn)定,團(tuán)隊意識不強(qiáng)、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn),似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團(tuán)隊模式并非人人可做……這是一堂獨(dú)一無二的團(tuán)隊課程!它簡單,實效,只為高效!【課程優(yōu)勢】課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實戰(zhàn)
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