團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

  培訓(xùn)講師:李力剛

講師背景:
著名談判與銷售訓(xùn)練專家,中國(guó)獵課網(wǎng)董事長(zhǎng),上海市四川商會(huì)理事。2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國(guó)大使館三次特邀談判專家,中國(guó)企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷談判顧問(wèn)。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓;中央 詳細(xì)>>

李力剛
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團(tuán)隊(duì)制造機(jī)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

團(tuán)隊(duì)制造機(jī)
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三項(xiàng)兼修的精品課程
“問(wèn)題出在前三排,根子還在主席臺(tái)”,打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛:成員
不穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn),似乎又革了自己的命——
商業(yè)模式人人可建立,但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……
這是一堂獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)課程!它簡(jiǎn)單,實(shí)效,只為高效!
【課程優(yōu)勢(shì)】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素,以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)
。只為您做成一件事:學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。


【課程目標(biāo)】
← 學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
← 學(xué)會(huì)選拔培育成員
← 學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力




管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
第一章:定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng)
第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙
戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)
← 機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo)
環(huán)境機(jī)遇與威脅
自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
← 理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念
使命感——天道
價(jià)值觀——人道
← 實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式
商業(yè)模式的革新—事
團(tuán)隊(duì)模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
← 實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段
組織運(yùn)營(yíng):戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
選育用留——組織運(yùn)營(yíng)
個(gè)人管理:五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力
五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力
← 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具
資源——人、財(cái)、物
系統(tǒng)——制度與文化
案例:解放軍的的戰(zhàn)略制定
第二章:建班子—人的運(yùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)士氣與激情
← 班子規(guī)劃
班子架構(gòu)設(shè)計(jì)
人員充實(shí)方案
← 成員招聘
基層員工標(biāo)準(zhǔn)
中層員工標(biāo)準(zhǔn)
高層員工標(biāo)準(zhǔn)
← 成員培育
系統(tǒng)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)實(shí)施模式
← 成員績(jī)效
總體方針:賞與罰
保障方法:勢(shì)法術(shù)
← 留人方案
待遇留人——薪酬計(jì)劃——學(xué)校
事業(yè)留人——晉升計(jì)劃——軍隊(duì)
感情留人——溝通計(jì)劃——家庭
第三章:帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理
← 目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉(大?。?br /> ← 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量(正負(fù))
← 時(shí)間管理——工作管理的邏輯(先后)
← 行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度(動(dòng)否)
← 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)(快慢)
第四章:帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
← 激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā)
← 激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn)
← 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)
← 執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范
← 超越——不斷超越的沉淀

 

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談判博弈   08.08

談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)第二章:談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢(shì)”amp;sup2;談判的簡(jiǎn)化——有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭?chǎng)態(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏知識(shí)的準(zhǔn)備

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談判路線圖2天   11.05

談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012

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談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說(shuō)服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線,并長(zhǎng)期占據(jù)經(jīng)管類榜首;2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線;2014年《人性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人

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談判路線圖1天   11.05

談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012

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大談判(銷講)   11.05

談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說(shuō)服力》專著出版;2013年《談判路線圖》視頻《網(wǎng)易云

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第一章:現(xiàn)場(chǎng)識(shí)人←現(xiàn)場(chǎng)本人識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)愛侶識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)搭檔識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)子女識(shí)別第二章:識(shí)人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章:識(shí)人技法←血型識(shí)人方法←星座識(shí)人方法←四型識(shí)人方法←九型識(shí)人方法第四章:企業(yè)應(yīng)用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所長(zhǎng)←留:情感事業(yè)第四章:個(gè)人應(yīng)用←身體:如何強(qiáng)健←心理:怎么調(diào)理←工作:擅長(zhǎng)什么←事業(yè):

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市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷有多重要?你學(xué)過(guò)的4P營(yíng)銷復(fù)雜么?有沒(méi)有一目了解的簡(jiǎn)單方法?4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)養(yǎng)?它給了全局操盤手一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡(jiǎn)單2、一般人不能用于實(shí)戰(zhàn)3、有沒(méi)有比4P4C更體系的營(yíng)銷?……這是一堂簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢(shì)】以全互動(dòng)的形式對(duì)

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談判博弈   09.20

談判博弈談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f(wàn),敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就

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談判路線圖   09.20

談判路線圖談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效

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新:顧問(wèn)式銷售顧問(wèn)式的簡(jiǎn)單套路,可以絕對(duì)成交,你的團(tuán)隊(duì)會(huì)了嗎?——企業(yè)完全靠銷售來(lái)成就一切的夢(mèng)想,銷售決定著生死。專業(yè)銷售有三個(gè)瓶頸“害怕”、“無(wú)話說(shuō)”、“見招拆招”,每一個(gè)瓶頸的突破都足以讓一個(gè)業(yè)務(wù)人員摸索13年,而我們能等么?【課程優(yōu)勢(shì)】此課程是全球經(jīng)典的《專業(yè)銷售技巧》和《顧問(wèn)式銷售》的精品合集。它以客戶采購(gòu)心理過(guò)程為線索,用“投其所好”的方式全面解讀

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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