市場營銷管理

  培訓(xùn)講師:李力剛

講師背景:
著名談判與銷售訓(xùn)練專家,中國獵課網(wǎng)董事長,上海市四川商會理事。2011年共青團上海市委合作交流五四獎?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組成員,搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓;中央 詳細>>

李力剛
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市場營銷管理詳細內(nèi)容

市場營銷管理

市場營銷管理
營銷有多重要?你學過的4P營銷復(fù)雜么?有沒有一目了解的簡單方法?
4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀實戰(zhàn)的營養(yǎng)?它給了全局操盤手
一個又一個的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡單 2、一般人不能用于實戰(zhàn)
3、有沒有比4P4C更體系的營銷?……
這是一堂簡單得不能再簡單的營銷實戰(zhàn)輔導(dǎo)課
它專門用于訓(xùn)練EMBA總裁班學員及企業(yè)高管
【課程優(yōu)勢】
以全互動的形式對《市場營銷管理》這一世界經(jīng)典進行全案例演練,將龐雜的市場營銷
管理系統(tǒng)以模塊化,生動化,實戰(zhàn)化的形式加以深度研習。此課程呈現(xiàn)的不光是營銷管
理的全貌,更是超級實戰(zhàn)的縱深探尋;我們訓(xùn)練的不光是一種思維,更重要在于行動和
實踐。


【課程思路】





【課程目標】
← 全新領(lǐng)悟市場營銷的精髓
← 學會精準的目標市場定位
← 精通差異競爭與發(fā)展戰(zhàn)略(產(chǎn)品(定價(分銷(促銷)
← 融會貫通成為營銷之高手
第一章:破解營銷
凡是復(fù)雜的都不是本質(zhì)
← 市—交換,換得價值
← 場—場所,人氣之地
← 營—營造,營造氣勢
← 銷—實現(xiàn),……
← 管—管住,……
← 理—理清,……
第二章:營銷分析
案例:張總監(jiān)立竿見影做市場
← 環(huán)境分析
← 顧客分析
← 競爭分析
← 自我分析
第三章:細分定位
← 營銷演講——細分內(nèi)幕
← 市場細分策略
← 目標市場選擇
← 目標市場定位
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品與客戶需求的契合
客戶定位——客戶選擇性,客戶細分
區(qū)域定位——區(qū)域/行業(yè)的定位基準
案例:楊總靠定位輕松完成業(yè)績
第四章:戰(zhàn)略決策
← SWOT分析
← 增長戰(zhàn)略決策
密集性增長戰(zhàn)略
多樣化增長戰(zhàn)略
并購增長戰(zhàn)略
← 競爭戰(zhàn)略決策
快速反應(yīng)戰(zhàn)略
差異化的實施要訣
集中戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
作業(yè):做一份完整的營銷分析報告
第五章:產(chǎn)品策略
← 產(chǎn)品的概念分析
← 產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
← 產(chǎn)品生命周期
介紹期市場策略
成長期市場策略
成熟期市場策略
衰退期市場策略
← 品牌戰(zhàn)略
品牌與商標之痛
企業(yè)品牌決策方略
第六章:定價策略
← 價格構(gòu)成因素分解
← 企業(yè)價格策略
← 定價過程
← 一般定價方法
← 最終定價策略
第七章:分銷策略
← 渠道規(guī)劃
← 渠道尋找:開拓渠道最快的方法
← 渠道開發(fā):篩選渠道的MAN
← 渠道管理:管理渠道的黃金法則和必備技巧
← 渠道激勵:渠道激勵的三套體系和萬法之宗
案例:聯(lián)想的渠道是怎么活起來的
第八章:促銷策略:
← 廣告策略:(視情況略講或不講)
← 推廣策略:市場活動的策劃的執(zhí)行方略
← 推銷技巧:頂尖銷售六步曲
← 公關(guān)方略:市場公關(guān)的幾個原則
案例:立體營銷讓市場一蹴而就
第九章:營銷控制:
← 營銷組織設(shè)計
← 營銷計劃
← 營銷控制


-----------------------
9
營銷控制

1
破解營銷

2
營銷分析

3
細分定位

4
戰(zhàn)略決策

5
產(chǎn)品策略

6
定價策略

7
分銷策略

8
促銷策略

課程收獲
通過1~2天的培訓(xùn),讓學員系統(tǒng)而實戰(zhàn)性地學完市場營銷管理的策略與技巧。
【層面】銷售經(jīng)理以上
【授課】激情授課,案例互動
【服務(wù)】現(xiàn)場提問,課后試題,微博答疑
【產(chǎn)品】錄音





 

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