《8090后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》

  培訓(xùn)講師:于際敬

講師背景:
于際敬老師★心理學(xué)博士★正心明道心理咨詢中心首席心理專家★劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師★北京大學(xué)EMBA講師★天津衛(wèi)視《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》節(jié)目心理嘉賓★郭德綱主持的《今夜有戲》做客嘉賓★中央人民廣播電臺(tái)《星星夜談》節(jié)目心理嘉賓★天津廣播電臺(tái)《心靈驛站》節(jié)目 詳細(xì)>>

于際敬
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《8090后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》詳細(xì)內(nèi)容

《8090后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》

《80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法》
【課程背景】:
企業(yè)中80/90后逐漸成了產(chǎn)業(yè)大軍,我們準(zhǔn)備好了嗎?

80/90后,已經(jīng)接過前輩的接力棒,成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那
么“容易管理”了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經(jīng)失效,管理者于是產(chǎn)生了困惑
。

中國的大部分管理人員,對(duì)管理對(duì)象的變化毫無覺察,麻木被動(dòng),對(duì)后80/90后人性的認(rèn)
識(shí)不足,準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

海爾的張瑞敏先生敏銳的提出“海爾必須重視和認(rèn)真研究80/90后的員工管理,必須專門
研究,拿出方法!”

其實(shí),要管好后80/90后并不是什么難事,我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn),了解他們的需
求,對(duì)癥下藥,則能事半工倍。因?yàn)樵诠芾碇?,管理者做什么并不重要,關(guān)鍵是被管理
者接受多少,擁護(hù)多少、執(zhí)行多少!

只有符合后80/90后的特點(diǎn)的管理,因地制宜符合人性的管理制度、管理行為、管理思想
和管理文化,才能回歸本質(zhì),極大地調(diào)動(dòng)被管理者的人性,激發(fā)人性的光輝,發(fā)揮其主
動(dòng)性和創(chuàng)造性,達(dá)成極佳的管理功效。
【課程收益】:
1. 認(rèn)識(shí)誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,認(rèn)識(shí)改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?br /> 2. 認(rèn)識(shí)后80/90后成長環(huán)境及特點(diǎn);
3. 學(xué)會(huì)管理后80/90后員工的方法。
【課程要求】:課程以討論互動(dòng)啟發(fā)分享為主,座位以小組安排,為一組準(zhǔn)備多張海報(bào)
紙和馬克筆,最后每組都有海報(bào)架
【培訓(xùn)對(duì)象】:中基層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:6-12小時(shí)
【培訓(xùn)方式】:
案例式學(xué)習(xí)、分析、理論精講與實(shí)例演練結(jié)合、個(gè)案研討與互動(dòng)游戲結(jié)合、體驗(yàn)與感悟
方式引導(dǎo)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)、有趣
【課程大綱】:
一、80/90員工心態(tài)及成因分析
1、新生代員工現(xiàn)狀:概述引言
2、小組討論:列舉本公司“新生代”員工的職場(chǎng)特點(diǎn),寫在大白紙上(A:現(xiàn)狀)
3、新生代的成長背景——“自我一代”:找出成因,便于給出對(duì)策
4、80/90后面臨的五大危機(jī):找出痛點(diǎn),把握需求,更好的走進(jìn)新生代內(nèi)心世界
80/90的主要特征及應(yīng)對(duì)策略(管理角色)
1、工作表現(xiàn)給管理帶來的十大挑戰(zhàn):引出管理者的困惑
2、80/90后員工管理的誤區(qū):討論管理者常用錯(cuò)誤方式
3. 因地制宜迎領(lǐng)他們
練習(xí):請(qǐng)下一組成員小組討論后在大白紙右側(cè)列出對(duì)A的對(duì)策(B:行為,策略)
應(yīng)用案例引出策略和角色,進(jìn)一步完善方案B
4、總結(jié):應(yīng)對(duì)80/90員工的四大角色與四項(xiàng)原則
三、如何跟80/90后員工溝通
1、80/90最關(guān)心什么:引用某公司大樣本80后調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果和案例了解他們
2、與80/90溝通原則:你不能告訴他們什么,你只能讓他發(fā)現(xiàn)了什么
3、因果溝通法
4、練習(xí):情義客觀溝通法:針對(duì)8090后員工的有效溝通法訓(xùn)練
四、做80/90員工的心靈導(dǎo)師
1、進(jìn)口:受害者到掌控者的轉(zhuǎn)變
2、彈性:提升抗壓能力
3、出口:正確釋放壓力
五、如何培育與指導(dǎo)80/90后員工
1、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
2、用教練技術(shù)帶好他
3、80-90后員工培育的十大策略
4、指導(dǎo)80/90后員工常犯的錯(cuò)誤
六.80/90做事的驅(qū)動(dòng)力
1.失效的胡蘿卜大棒管理法:快樂激發(fā)成功
2.職場(chǎng)幸福力的三要素
3.80/90做事的驅(qū)動(dòng)力
4.員工快樂管理
總結(jié)完善B:行為和策略:小組分享成果和行動(dòng)計(jì)劃

 

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