《執(zhí)行思維突破與體系構建》

  培訓講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
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《執(zhí)行思維突破與體系構建》詳細內容

《執(zhí)行思維突破與體系構建》


《執(zhí)行思維突破與體系構建》


課程大綱
《執(zhí)行思維突破與體系構建》
———從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關鍵
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口
號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以
失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營
銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能
獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文
化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有
效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
課程時間：兩天（12小時）
授課形式：公開課，內訓
適合人員：老板，各級管理者
授課老師：張耀升
課程大綱：

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺
的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因執(zhí)行到底是什么？
衡量組織執(zhí)行力的標準
執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
執(zhí)行的四個核心要點

二、解密并構建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，
是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高
績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力
更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！
戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素
戰(zhàn)略定位的3個基本命題
戰(zhàn)略目標的制定與分解
目標設立順序
目標跟蹤

2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和
完成任務的標準！
三個層面的計劃
計劃的編寫
如何確保計劃的實現(xiàn)
計劃的驗證

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人
員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
三大流程銜接
人員流程構成
產生領導梯隊的管道
人才評估方法
處理執(zhí)行不力的人

三、用能執(zhí)行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行型領導者
領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導
者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
選拔標準
不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置
領導者的素質要求

2、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是
有著強烈的責任心！
執(zhí)行人才的標準
打造執(zhí)行人才

四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒
有用，須有獎懲！
把握業(yè)務與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一，少量清晰的目標
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，訓練提高情感強度

五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)
行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
文化，第一影響力
文化的四個構成部分
執(zhí)行文化理念構成
制度保證理念
構建執(zhí)行文化的多個手段

 

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