部門經(jīng)理提升班
部門經(jīng)理提升班詳細內(nèi)容
部門經(jīng)理提升班
部門經(jīng)理提升班
課程大綱
針對行業(yè)
通用
培訓對象
將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門
經(jīng)理等
課程收益
1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法
2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法
3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法
4.提升部門管理者領(lǐng)導員工和激勵員工的能力
課程大綱
模塊一:目標體系的構(gòu)建
1.有效的目標管理
(1)關(guān)于目標管理
(2)目標的制定
(3)為什么沒有一個好目標
(4)分解并整合目標
2.有效的績效管理
(1)績效管理:
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談
模塊二:領(lǐng)導力提升
1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
2.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
(3)激勵的原則
3.建立自身影響力
模塊三:解決問題型團隊建設(shè)方法
1.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
2.團隊建設(shè)方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
3.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務
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