供應(yīng)商PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理
供應(yīng)商PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理
供應(yīng)商PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理
課程背景和目標(biāo):
實(shí)踐證明,汽車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等80%與汽車(chē)供應(yīng)鏈的零部件供應(yīng)商存在很多關(guān)系,成
功整車(chē)企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系是互利互惠的,如奧迪公司中國(guó)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)慶典,奧
迪公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確表示,奧迪公司的成功是基于多年來(lái)培育一大批優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)商
的結(jié)果;近年來(lái),越來(lái)越多的汽車(chē)整車(chē)廠和汽車(chē)供應(yīng)商,開(kāi)始重視零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)(評(píng)
審與審核)和PPAP;對(duì)于汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),如何透過(guò)供方評(píng)價(jià)及PPAP提高供應(yīng)商的產(chǎn)
品和服務(wù)的績(jī)效表現(xiàn),以及過(guò)程及系統(tǒng)能力成熟度,提供公司內(nèi)部的PPAP和供應(yīng)商評(píng)價(jià)
能力就成為重點(diǎn)。
PPAP是TS16949和QS9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一種重要的工具 ,
便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求,指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。
該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程和要求;強(qiáng)調(diào)PPAP的目的;逐一說(shuō)明用于證明產(chǎn)品和
過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件
和接受標(biāo)準(zhǔn);案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP
第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中闡述和解釋。
培訓(xùn)特色:
根據(jù)客戶提供及咨詢顧問(wèn)提供的大量案例介紹PPAP和供方評(píng)價(jià)及接受的準(zhǔn)則,并結(jié)合客
戶的特殊要求講解等。
培訓(xùn)形式:
課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表;
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組成員、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、質(zhì)量管理代表、商務(wù)人員、供
應(yīng)方與分承包方、品質(zhì)主管、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)部主管、工程部主管、
品質(zhì)管理人員、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管等各部門(mén)管理人員;直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員、審
核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商PPAP評(píng)審的人員。
學(xué)員背景要求:
質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識(shí);供應(yīng)商評(píng)價(jià)及供方管理過(guò)程知識(shí)。
培訓(xùn)目標(biāo):
理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別; 掌握需要和不需要提交的原則;
明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則;
了解主要顧客PPAP的特殊要求;通過(guò)案例和練習(xí),獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
具備組織試生產(chǎn),成功完成PPAP提交的能力。
了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。
掌握供應(yīng)商管理過(guò)程及技巧,掌握供方評(píng)價(jià)(評(píng)審和審核)的過(guò)程及技巧。
培訓(xùn)方法:
小組練習(xí)
:通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握PPAP文件準(zhǔn)備的實(shí)際操作能力和PPAP文件
的審核能力。
培訓(xùn)評(píng)估: 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問(wèn);知識(shí)的探討和分享;積極參與小組練習(xí);
評(píng)分練習(xí) :通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,形式為多項(xiàng)選擇和問(wèn)答題。
最終評(píng)估 :通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案
課程時(shí)間:2-3天
課程內(nèi)容:
第一部分.汽車(chē)業(yè)PPAP要求:
υAPQP / PPAP 概述 :目的;適用性;方法;
υPPAP總則:PPAP的提交
υPPAP 過(guò)程要求:
υ1.具有意義的生產(chǎn)運(yùn)行
υ2.PPAP要求:設(shè)計(jì)記錄;工程更改文件
;顧客工程批準(zhǔn);DFMEA、PFMEA、過(guò)程流程圖
;尺寸結(jié)果;材料/性能試驗(yàn)(包括IMDS要求);試驗(yàn)結(jié)果
;初始過(guò)程研究;特殊特性;質(zhì)量指數(shù) ;不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
;MSA和實(shí)驗(yàn)室要求 ;控制計(jì)劃
;零件提交保證書(shū)(PSW);外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR);生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件;檢查輔具
;顧客的特殊要求 ;
υ顧客通知和提交要求:顧客通知;向顧客提交
υ向顧客提交-證據(jù)等級(jí):提交等級(jí)
υ零件提交狀態(tài):總則;顧客PPAP狀態(tài):完全批準(zhǔn)、臨時(shí)批準(zhǔn)、拒收;
υ記錄的保存
υ案例分析和練習(xí)
第二部分:供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商管理:
υISO9001和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理的要求;
υ供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的;
υ供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程與供應(yīng)管理管理過(guò)程;
υ供應(yīng)商評(píng)價(jià)類型:新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià)和現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià);
υ供應(yīng)商評(píng)價(jià)最新方法和趨勢(shì);
υ供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容:產(chǎn)品、過(guò)程、質(zhì)量管理體系、公司經(jīng)營(yíng)管理等;
υ與新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià)和現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法;
第三部分:新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià):
υ新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià)目的;
υ新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià)內(nèi)容;
υ新供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)價(jià)全過(guò)程:評(píng)價(jià)的方法及案例分析;
ο獲取供應(yīng)商信息和潛在供應(yīng)商推薦
ο初步了解供應(yīng)商情況
ο供應(yīng)商進(jìn)一步提供相關(guān)資料
ο供方了解所有標(biāo)準(zhǔn)和要求
ο制作底價(jià)或預(yù)算、成本分析和價(jià)格分析
ο建立供應(yīng)商評(píng)選小組
ο供應(yīng)商初步報(bào)價(jià)
ο供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目和內(nèi)容、合格廠商之分類分級(jí)
ο報(bào)價(jià)評(píng)估與供應(yīng)商溝通進(jìn)行供應(yīng)商初審、
ο潛在供應(yīng)商審核質(zhì)量能力評(píng)審:質(zhì)量管理體系審核或?qū)徍私Y(jié)果 /
認(rèn)證證書(shū)的認(rèn)可、過(guò)程的審核和評(píng)價(jià)、產(chǎn)品誕生過(guò)程的審核和評(píng)價(jià)
ο簽發(fā)委托書(shū)和定點(diǎn)或訂單通知、訂購(gòu)首批樣件
ο供應(yīng)商自審(產(chǎn)品審核和過(guò)程審核);
ο產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和首樣、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和試產(chǎn);
ο產(chǎn)品審核和過(guò)程審核;
ο質(zhì)量審核履行存檔責(zé)任D/TLD 零件或PPAP
ο批量生產(chǎn)
第四部分:現(xiàn)有供應(yīng)商績(jī)效考評(píng):準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則;評(píng)價(jià)的方法及案例分析;
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)質(zhì)量指標(biāo)
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)供應(yīng)指標(biāo)
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)支持與配合指標(biāo)
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)細(xì)則
υ績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)如何建立
υ供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)比和供應(yīng)商分級(jí)
υ績(jī)效計(jì)估的人員與方式
第五部分:供應(yīng)商質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)審核和過(guò)程審核及產(chǎn)品審核:
υ供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)體系審核重要基礎(chǔ)-
ISO9001和TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)的精神如何理解;
過(guò)程方法;文件結(jié)構(gòu);
υ質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)審核:
1.質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)審核前準(zhǔn)備:審核范圍;審核準(zhǔn)則;前期信息收集;
確定工作量(IAF導(dǎo)則); 審核員標(biāo)準(zhǔn)要求; 審核計(jì)劃制定的要點(diǎn);工作文件; 告知;
后勤安排等
2.現(xiàn)場(chǎng)審核全過(guò)程;審核的重要的二階段(審核策劃、審核實(shí)施);運(yùn)用過(guò)程方法設(shè)計(jì)
(審核第一階段)審核策劃?rùn)z查表,設(shè)計(jì)(審核第二階段)審核實(shí)施檢查表;ISO/TS16
949與ISO9001
文件結(jié)構(gòu)與要求;文件與過(guò)程(公司級(jí)流程、部門(mén)級(jí)流程、作業(yè)級(jí)子流程)之間對(duì)應(yīng)關(guān)
系; 運(yùn)用過(guò)程方法審核案例和技巧展示;檢查表制作練習(xí);
3.現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程:文件審閱的要點(diǎn);觀察的要點(diǎn);檔案記錄抽樣;記錄的要點(diǎn)和工具;
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的要點(diǎn)方法;審核軌跡;審核模擬演練;
現(xiàn)場(chǎng)審核技巧和實(shí)例;審核案例;
4.審核不符合報(bào)告;審核建議項(xiàng)報(bào)告;需開(kāi)不符合報(bào)告的案例;不開(kāi)不符合報(bào)告,需進(jìn)
一步查證的案例;
5.現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告;如何判定供應(yīng)商的產(chǎn)品、過(guò)程、質(zhì)量管理體系、公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)存
在是嚴(yán)重問(wèn)題,還是一般、輕微問(wèn)題;
6.現(xiàn)場(chǎng)審核后期工作:后期信息分析(確定問(wèn)題的關(guān)鍵性順序):審核問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)界
定;采取行動(dòng):制定行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn);結(jié)果評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估過(guò)程;結(jié)論或后續(xù)計(jì)劃;
υ過(guò)程審核:
1、過(guò)程審核概述
2、實(shí)施過(guò)程審核的前提?
3、過(guò)程審核實(shí)施流程?
3.1過(guò)程審核的準(zhǔn)備(策劃)?
3.2過(guò)程審核的實(shí)施?
3.3糾正措糾正措施及其有效性驗(yàn)證?
3.4審核報(bào)告及存檔
3.5過(guò)程審核活動(dòng)時(shí)關(guān)注事項(xiàng)
υ產(chǎn)品審核:
1、產(chǎn)品審核概述
2、產(chǎn)品審核有關(guān)術(shù)語(yǔ)
3、產(chǎn)品審核的理解
4、產(chǎn)品審核實(shí)施流程
5、產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃
6、產(chǎn)品審核實(shí)施
7、糾正措施的監(jiān)控
第六部分:企業(yè)問(wèn)題解答;總結(jié)和復(fù)習(xí);考試。
周得良老師的其它課程
《PDCA管理循環(huán)及應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用,也適用于一切循序漸進(jìn)的
講師:周得良詳情
控制計(jì)劃和SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過(guò)基本理論說(shuō)明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計(jì)制程的特點(diǎn),掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程,獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念,避免浪費(fèi)。學(xué)員背景要求:?僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和運(yùn)算能力,自帶筆記本電腦和預(yù)裝Mini
講師:周得良詳情
《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因與你的判斷相差很遠(yuǎn),你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問(wèn)題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的客觀分析,找到問(wèn)題真實(shí)原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問(wèn)題真實(shí)原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)
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零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]:從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì),意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量需求,我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);為迎接挑戰(zhàn)和需求,我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化(高層)、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系(中層)、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(基層),用企業(yè)三個(gè)要素“過(guò)程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對(duì)外部客戶需求的確定。學(xué)
講師:周得良詳情
系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與TQM全面質(zhì)量管理研修班課程背景:近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對(duì)質(zhì)量的要求提高;b工廠作業(yè)落后;c質(zhì)量失敗成本高,使公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于不利的地位。為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)。因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量管理,擴(kuò)至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制、進(jìn)料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷(xiāo)
講師:周得良詳情
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程精心策劃,達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防:對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過(guò)程三個(gè)層次進(jìn)行策劃,三個(gè)層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評(píng)審或分析、過(guò)程質(zhì)量保證;對(duì)于新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),需要從三類型工序(檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流)進(jìn)行策劃,重點(diǎn)是對(duì)各工序的產(chǎn)品特性和
講師:周得良詳情
質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
質(zhì)量成本控制研修班課程背景:在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),企業(yè)顯
講師:周得良詳情
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)務(wù)研修班課程背景:在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)
講師:周得良詳情
課程名稱杰出品質(zhì)/質(zhì)量檢驗(yàn)員及抽樣技能訓(xùn)練課程時(shí)間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生產(chǎn)型企業(yè)中,質(zhì)量檢驗(yàn)是客觀需要,不論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的重要任
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ASPICEforCybersecurity模型(VDAQMC)理解實(shí)施和內(nèi)部評(píng)估員培訓(xùn)課程對(duì)象:本課程適合于引入或?qū)嵤〢SPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級(jí)開(kāi)發(fā)和軟件級(jí)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程內(nèi)部評(píng)估員和供應(yīng)商軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)估員、開(kāi)發(fā)外包方管理人員等人員;課程參加人員與參加前提:企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程內(nèi)部評(píng)估員和
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