工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅 詳細(xì)>>

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工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
【課程背景】
工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始;工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開(kāi)啟;工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統(tǒng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線網(wǎng)掌控一切。
簡(jiǎn)單而言,如果說(shuō)現(xiàn)在的自動(dòng)化生產(chǎn)是人與機(jī)器對(duì)話,第四次工業(yè)革命將實(shí)現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器對(duì)話。
中國(guó)制造2025是一項(xiàng)宏偉的藍(lán)圖,涉及面極廣,它是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年期行動(dòng)綱領(lǐng),它提出了九大任務(wù)、十大重點(diǎn)領(lǐng)域和五項(xiàng)重大工程。
本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
【授課時(shí)長(zhǎng)】
兩天(12小時(shí))
【課程收益】
通過(guò)工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)生發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí),學(xué)員清楚工業(yè)發(fā)展歷程,工業(yè)4.0簡(jiǎn)介,工業(yè)4.0核心技術(shù)內(nèi)涵及企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理迎接工業(yè)4.0的來(lái)臨,企業(yè)及學(xué)員應(yīng)掌握:
(1)精益生產(chǎn)的細(xì)胞式生產(chǎn)、拉動(dòng)生產(chǎn)、看板管理、柔性化生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)。
(2)IE工業(yè)工程的作業(yè)程序與動(dòng)作分析的方法。
(3)柔性制造系統(tǒng)組成部分包括:硬件、軟件、功能、加工自動(dòng)化、刀具管理、控制、主動(dòng)檢測(cè)與監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)。
(4)全面設(shè)備管理的設(shè)備中和效率計(jì)算、三級(jí)保養(yǎng)、快速切換等。
(5)TOC瓶頸管理。
通過(guò)學(xué)習(xí),企業(yè)建立創(chuàng)新型管理人才培養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)與改造工作。
通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員清楚中國(guó)制造2025提出的九大任務(wù)、十大重點(diǎn)領(lǐng)域和五項(xiàng)重大工程的內(nèi)容。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法、老師點(diǎn)評(píng)法、視頻教學(xué)法等。
【課程大綱】
第一部分 工業(yè)4.0
第一章 什么是“工業(yè)4.0
第一節(jié)親臨德國(guó)工廠 
1. 未來(lái)工廠 
2. 智能生產(chǎn) 
3. 大數(shù)據(jù)=未來(lái) 
第二節(jié)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)正在消失 
1. 手機(jī)的革命 
2. 社交的三個(gè)階段 
3. 自媒體和粉絲經(jīng)濟(jì) 
4. 淘寶的掙扎 
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 
6. 商業(yè)格局的演變
7. 傳統(tǒng)行業(yè)被革新 
8. 互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0 
第三節(jié)大數(shù)據(jù) 
1. 未來(lái)的石油 
2. 未來(lái)的第一生產(chǎn)力 
3. 大數(shù)據(jù)可以預(yù)知未來(lái) 
4. 中國(guó)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀 
5. “情感”會(huì)更勝一籌嗎 
6. 未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)——數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng) 
第四節(jié)云計(jì)算 
1. 云計(jì)算——超級(jí)大腦 
2. 云計(jì)算的誕生過(guò)程 
3. 云儲(chǔ)存——超級(jí)內(nèi)存 
4. 數(shù)據(jù)安全 
5. 數(shù)據(jù)“污染” 
6. 云計(jì)算的未來(lái) 第五節(jié)情感識(shí)別 
1. 普京為何如此自信 
2. 情商的產(chǎn)生原理 
3. 日本機(jī)器人 
4. 機(jī)器會(huì)政變嗎 
第六節(jié)物聯(lián)網(wǎng) 
1. 大生態(tài)系統(tǒng)——萬(wàn)物互聯(lián) 
2. 傳感器——世界是神經(jīng)末梢 
3. 物聯(lián)網(wǎng)——“厚德載物” 
4. 互聯(lián)網(wǎng)將消失 
第七節(jié)智能生活——人類進(jìn)化進(jìn)入2.0時(shí)代 
1. 可穿戴設(shè)備 
2. 跨界競(jìng)爭(zhēng) 
3. 智慧家庭 
4. 智慧社區(qū) 
5. 智慧城市 
6. 數(shù)字原生代 
第八節(jié)能源4.0,智慧能源 
1. 能源和工業(yè)革命 
2. 能源和戰(zhàn)爭(zhēng) 
3. 中國(guó)能源危機(jī) 
4. 美國(guó)頁(yè)巖氣革命與中國(guó)“973”計(jì)劃 
5. 智慧能源 
6. 中國(guó)能源4.0的技術(shù)路徑 
第二章 第一次工業(yè)革命 
第一節(jié)為什么是英國(guó) 
1. 圈地運(yùn)動(dòng) 
2. 發(fā)明和創(chuàng)造 
第二節(jié)瓜分世界狂潮 
1. 英國(guó)成為霸主 
2. 帝國(guó)主義的魔爪 
第三章 第二次工業(yè)革命 
第一節(jié)為什么是德國(guó)和美國(guó) 
1. 電氣時(shí)代 
2. 美國(guó)的崛起 
3. 德國(guó)的崛起 
第二節(jié)日本侵略中國(guó) 
1. 日本工業(yè)革命 
2. 日本侵略中國(guó) 
第三節(jié)中國(guó)敗在哪兒 
1. 洋務(wù)運(yùn)動(dòng) 
2. 失敗總結(jié) 
3. 辛亥革命 
第四節(jié)世界大戰(zhàn)與科技發(fā)展 
1. 世界大戰(zhàn) 
2. 科技發(fā)展
3. 科技與戰(zhàn)爭(zhēng) 
第四章 第三次工業(yè)革命 
第一節(jié)計(jì)算機(jī)的發(fā)明 
1. 各種發(fā)明 
2. 計(jì)算機(jī)的出現(xiàn) 
第二節(jié)世界格局 
1. 為什么是美國(guó) 
2. 蘇聯(lián)解體 
3. 美國(guó)的衰落 
第五章 工業(yè)3.0到工業(yè)4.0 
第一節(jié)量變到質(zhì)變 
第二節(jié)為什么在德國(guó)誕生 
1. 德國(guó)教育 
2. 民族習(xí)慣 
3. 德國(guó)制造 
第三節(jié)新中國(guó)的工業(yè)真相 
1. 一些關(guān)鍵數(shù)據(jù) 
2. 科技進(jìn)程
第六章 中國(guó)工業(yè)4.0進(jìn)行到哪里了 
第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大弊端
1. 復(fù)制、跟風(fēng)和模仿 
2. 低價(jià) 
3. 浮夸、炒作 
第二節(jié)遲到的十年 
1. 制造業(yè)被釜底抽薪 
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀 
3. 制造業(yè)的回歸 
第三節(jié)中國(guó)彎道超車 
1. 中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀 
2. 中國(guó)借電子商務(wù)彎道超車 
3. 中國(guó)工業(yè)4.0的萌芽 
4. 中國(guó)工業(yè)4.0的兩個(gè)障礙 
第四節(jié)創(chuàng)客時(shí)代 
1. 自以為“非” 
2. 平臺(tái)至上,連接為王 
3. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 
4. 個(gè)人能做些什么 
第五節(jié)“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶 
1. 絲綢之路 
2. 文藝復(fù)興 
3. 李約瑟難題 
4. 取之于漁 
第七章 發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)4.0 
第一節(jié)德國(guó)與日本
1. 歷史對(duì)比 
2. 政策對(duì)比 
3. 態(tài)度對(duì)比 
4. 總結(jié) 
第二節(jié)美國(guó)與日本 
1. 美國(guó)特斯拉 
2. 特斯拉危機(jī) 
3. 整合與對(duì)抗 
4. 日本機(jī)器人 
第三節(jié)美國(guó)與德國(guó) 
1. 歷史對(duì)比 
2. 創(chuàng)造性與嚴(yán)謹(jǐn)性 
3. 個(gè)性化與定制化
4. 美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 
5. 通用電氣 
6. 德國(guó)的“物理信息系統(tǒng)”
第八章 工業(yè)4.0的未來(lái)
第一節(jié)資本的擴(kuò)張 
1. 孫正義下的一盤大棋
2. 李嘉誠(chéng)抄底歐洲
第二節(jié)“雇傭”正在被淘汰 
1. 打工者心態(tài)
2. 合伙人制度
3. 用“股份”代替“雇傭” 
第三節(jié)誰(shuí)能代表中國(guó)工業(yè)的未來(lái) 
1. 小米模式探討 
2. 格力模式探討 
3. 中國(guó)的商業(yè)氛圍 
第四節(jié)“機(jī)器人”在崛起 
1. 機(jī)器有了靈魂 
2. 人類會(huì)失業(yè)嗎 
3. 人類能成為機(jī)器的上帝嗎 
第五節(jié)極簡(jiǎn)主義 
1. 人類的臨界點(diǎn) 
2. 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 
3. 工業(yè)4.0加重經(jīng)濟(jì)危機(jī) 
4. 人類下一個(gè)文明時(shí)代 
第二部分 中國(guó)制造2025
第1章出臺(tái)背景
第1節(jié)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展歷程
第2節(jié)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀分析
第3節(jié)中國(guó)制造業(yè)內(nèi)外壓力
第4節(jié)中國(guó)制造2025≠工業(yè)4.0
第5節(jié)中國(guó)制造2025≈互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)
第2章內(nèi)容總覽
第1節(jié)總體思路
第2節(jié)基本原則
第3節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)
第4節(jié)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)
第5節(jié)政策扶持和保障
第3章九大任務(wù)
第1節(jié)提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力
第2節(jié)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合
第3節(jié)強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力
第4節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)
第5節(jié)全面推行綠色制造
第6節(jié)大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展
第7節(jié)深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
第8節(jié)積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
第9節(jié)提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平
第4章十大領(lǐng)域
第1節(jié)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
第2節(jié)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人
第3節(jié)航空航天裝備
第4節(jié)海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
第5節(jié)先進(jìn)軌道交通裝備
第6節(jié)節(jié)能與新能源汽車
第7節(jié)電力裝備
第8節(jié)農(nóng)機(jī)裝備
第9節(jié)新材料
第10節(jié)生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
第5章五大工程
第1節(jié)制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設(shè)工程
第2節(jié)智能制造工程
第3節(jié)工業(yè)強(qiáng)基工程
第4節(jié)綠色制造工程
第5節(jié)高端裝備創(chuàng)新工程
第6章八大政策
第1節(jié)深化體制機(jī)制改革
第2節(jié)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境
第3節(jié)完善金融扶持政策
第4節(jié)加大財(cái)稅政策支持力度
第5節(jié)健全多層次人才培養(yǎng)體系
第6節(jié)完善中小微企業(yè)政策
第7節(jié)進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對(duì)外開(kāi)放
第8節(jié)健全組織實(shí)施機(jī)制

 

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卓越班組六脈神劍【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長(zhǎng)承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行

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質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)。【課程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組

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智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)

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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合?!魞r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒

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質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)

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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◆您是否為下屬缺

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制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

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質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線網(wǎng)掌控一切。中國(guó)提出中國(guó)制造2025,在中國(guó)目前業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?!繇槕?yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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