《高效團隊建設》

《高效團隊建設》
【課程背景】
《管理概論》：針對制造業(yè)各管理層普遍文化教育程度低、管理知識匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習和培訓等特點，專門設計的管理基礎知識教材。
《卓越執(zhí)行力》：路線方針定型后，干部起關鍵作用。企業(yè)管理人員的執(zhí)行力是企業(yè)高效、精干、團結的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設的一些重要內(nèi)容，甚至是企業(yè)興衰的決定性指標。干部沒有執(zhí)行力，員工就會迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企業(yè)管理團隊具備什么樣的執(zhí)行力顯得相當必要和重要。
《高效業(yè)績的團隊建設》：管理人員有一個重要的使命是帶領所屬團隊高效完成任務，如何打造高效團隊是一門藝術，可以通過系統(tǒng)、全面的學習提升管理人員的意識和水平。
【課程時長】
1天
【課程收益】
通用管理課程：通過對各管理層的系統(tǒng)培訓，使之系統(tǒng)掌握管理基礎知識、基本職能，清醒認識到自身所處地位和肩負的使命，執(zhí)行力意識的強化學習，才會有高效精干的態(tài)度，清晰團隊建設的重點，從而真正起到團隊領頭羊作用。使企業(yè)中“人”、“人才”、“人材”、“人財”的作用在中高層中得到極致發(fā)揮。
【授課對象】
通用管理課程：企業(yè)各層管理人員，尤其中高層。
【課程大綱】
第一章：什么是高績效的團隊
一、團隊的定義
1、什么是團隊?
2、團隊≠群體≠團伙
3、為什么要建設團隊?
4、什么是典型的團隊?
5、高績效團隊的構成要素
第二章：高績效團隊的滿意度管理
為什么要提高員工滿意度?
員工滿意度管理的五步棋
第三章：高績效團隊的忠誠度管理
1、為什么要提高員工的忠誠度?
2、如何正確理解員工忠誠度
3：、如何識別員工忠誠度
4、如何了解員工忠誠度狀況
5、如何構建系統(tǒng)的員工忠誠度評價體系
6、如何全面監(jiān)控員工忠誠度
第四章：以忠誠度為導向選聘員工
1、如何排除跳槽傾向大的員工
2、如何在選聘中確保雙向誠信
3、如何進行動機和興趣測試
4、如何識別價值觀相同的員工
5、如何保證管理人員的忠誠度
第五章：營造以人為本的工作環(huán)境
1、如何樹立現(xiàn)代企業(yè)形象
2、如何形成共同發(fā)展愿景
3、如何培養(yǎng)忠誠的企業(yè)文化
4：、如何提高員工對企業(yè)的認同感
5、如何促進團隊的協(xié)作
6、如何營造和諧的人際關系
7、如何設計實現(xiàn)員工價值的組織結構
8、如何通過工作設計發(fā)揮員工的才干
9、如何科學對待員工流動
10、如何在裁員后穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境
第六章：提供員工滿意的合理薪酬
1、如何區(qū)分不同的激勵作用
2、如何使薪酬具有程序公平性
3、如何使薪酬更有激勵性
4、如何使獎勵更具有激勵性
5、如何結成利益共同體
第七章：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、如何做好崗前培訓
2、如何進行體驗式培訓
3、如何在不同階段進行職業(yè)規(guī)劃
第八章：職業(yè)道德提升團隊忠誠度
職業(yè)道德十項修煉
職業(yè)道德基本規(guī)范
第九章：打造高績效團隊的基本法則
【課程特色】
通俗易懂、古今中外、實例豐富、親和力強。
注明：授課中穿插案例分析、學員演練等環(huán)節(jié);具體授課內(nèi)容和大綱以實際授課為準。

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