員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核
員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核詳細(xì)內(nèi)容
員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核
《員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核》
(2天)
項(xiàng)目
培訓(xùn)內(nèi)容
授課時(shí)間
授課
方式
課程
模型
1301752286000課程
賣點(diǎn)
課程收益
掌握有效實(shí)施員工績效管理工作的實(shí)操方法與實(shí)戰(zhàn)技能,使績效管理成為明確目標(biāo)、理順?biāo)悸贰⒇瀼芈鋵?shí)、化解問題、任務(wù)達(dá)成、有效激勵(lì)的管理工具。
掌握構(gòu)建、完善員工績效管理體系的工作方法,把握開展全員考核的工作思路,認(rèn)知其中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)。
樹立正確的理念,把握員工績效管理的真諦與核心價(jià)值,提升全員對績效考工作的認(rèn)同度,不再讓管理者頭痛,不再讓員工抱怨,營造健康、向上的績效管理氛圍,改善員工績效考核工作的被動局面。
★贈送課程實(shí)效性管理工具包。
針對問題
在多數(shù)企業(yè)中,員工績效管理工作如同雞肋,食之無味,棄之可惜,非但沒有起到提升績效、激勵(lì)員工的作用,反而引致管理者與廣大員工的失望、不滿與反感。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,易學(xué)習(xí)、好理解,可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡(luò)可以搜到的,不講。
系統(tǒng)性強(qiáng),但不失激情:分組PK,講授、案例、研討、實(shí)操、游戲等多種形式于一體。
課程對象:企業(yè)各級管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、績效經(jīng)理、后備干部
課程具體內(nèi)容與安排
第一天 上午
員工績效管理工作認(rèn)知
一、員工績效管理工作認(rèn)知
測評:績效考核能力水平
(一)員工績效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其價(jià)值所在
(二)達(dá)成員工績效目標(biāo)的四個(gè)“必須”
(三)“業(yè)績考核”是員工績效考核的核心與關(guān)鍵。
3H
案例分析互動研討
課堂講授
第一天 下午
員工
績效管理
四部曲
(Ⅰ)
二、員工績效目標(biāo)設(shè)定
(一)設(shè)定目標(biāo)是在達(dá)共識、理思路、明重點(diǎn)。
(二)目標(biāo)數(shù)字重要,數(shù)字背后的思路更重要。
(三)同時(shí)關(guān)注“任務(wù)達(dá)成類”指標(biāo)與“改善提升類”指標(biāo)。
(四)同時(shí)關(guān)注“共性指標(biāo)”指標(biāo)與“崗位個(gè)性化指標(biāo)”指標(biāo)。
(五)員工業(yè)績目標(biāo)設(shè)定之“九定”
實(shí)操:《員工績效考核表設(shè)計(jì)》
3.0H
互動游戲
課堂講授案例分析互動研討實(shí)操演練
第二天 上午
員工
績效管理
四部曲
(Ⅱ)
三、員工績效跟蹤與輔導(dǎo)
(一)績效管理的真諦——員工績效實(shí)現(xiàn)過程的跟蹤與輔導(dǎo)
(二)基于事實(shí)的跟蹤是達(dá)成績效的根本保障。
(三)提取、匯整績效數(shù)據(jù)信息是細(xì)化、提升運(yùn)營管理品質(zhì)的過程。
(四)績效目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤的方式方法
(五)績效輔導(dǎo)——上級管理者要成為員工的績效教練。
四、員工績效考核與績效面談
(一)讓員工切實(shí)感受到“不是上級在考核,而是自己在考核自己”。
(二)考核不是為減分、扣錢,而是發(fā)現(xiàn)問題,讓員工不出現(xiàn)同樣的失誤。
(三)談出正能量——績效面談要肯定成績,講明不足,談出期望。
五、員工績效考核結(jié)果的全方位應(yīng)用
(一)員工績效考核結(jié)果在人力資源決策方面的應(yīng)用
(二)員工績效考核結(jié)果對企業(yè)運(yùn)營管理的推動
3.0H
課堂講授互動研討
案例分析
視頻賞析
第二天 下午
年終考核
六、員工年終考核
(一)年終考評工作的誤區(qū)
(二)年終考評目的決定考評形式。
(三)年終考評內(nèi)容(業(yè)績、能力、態(tài)度)與考評方法
(四)年終考評結(jié)果應(yīng)用
1.5H
課堂講授互動研討
案例分析
全員
考核七、推動全員績效考核的工作思路與方法
(一)支撐全員績效考核工作的六個(gè)體系
(二)員工績效管理工作面對的四大挑戰(zhàn)
1.5H
課堂講授互動研討
案例分析
答疑
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手把手幫你做考核(直線經(jīng)理版)——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】當(dāng)前企業(yè)管理、人力資源的各類期刊、網(wǎng)站、APP關(guān)于績效管理的信息可謂鋪天蓋地,關(guān)于績效管理的各種新理念、新模式、新概念可謂層出不窮。面對日新月異的外部環(huán)境,雖說要順勢而為,但當(dāng)面對眾多企業(yè)績效管理亟需改善的現(xiàn)狀與企業(yè)對績效管理“承載企業(yè)戰(zhàn)略、推動員工執(zhí)行”的殷勤期望時(shí),“固守本源
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讓績效管理落地(HR版)——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營【課程背景】績效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?!狫ack·Welch(通用電氣(GE)原董事長兼CEO)然而中國多數(shù)企業(yè)的績效管理工作開展并不理想,績效管理工作被一只只“攔路虎”圍困,普遍處于“不疼不癢,流于形式;怨聲載道,避之不及;效果欠佳,不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽,看看您企業(yè)在績效
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《基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建》 02.26
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建【課程背景】愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會長大,會學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)經(jīng)營的成與敗、競爭的贏與輸取決于企業(yè)擁有的人力資源,更取決于企業(yè)對人力資源的培育能力。培訓(xùn)管理不是找一堆名師堆砌課程;也不是讓員工聽聽課、看看書那么簡單;更不是做做拓展,打打雞血搞些熱鬧……如何規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)與主營業(yè)務(wù)緊密鏈接,讓培訓(xùn)“上接戰(zhàn)略
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