《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》
《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》詳細內容
《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》
《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧》
課程目標:學習市場規(guī)劃制定的方法與目標管理的技巧
課程特色:通過真實案例討論的方式來學習制訂銷售計劃的技巧
課程對象:銷售部經理、區(qū)域經理(分公司經理)、辦事處經理、銷售主管
課程時間:1 天
課程大綱
序言:銷售計劃制定的基礎知識
銷售經理的“十項全能”
區(qū)域市場分析工具的“獨孤九劍”
計劃制定的“天龍八部”
第一單元:制定年度銷售計劃的關鍵問題
來自銷售部門的問題
來自市場部的問題
新產品與老產品的問題
增長率的問題
投入與產出的問題
第二單元:制定年度銷售計劃分配標準的目的
制定銷售計劃分配標準的目的
銷售計劃分配的各種方式
第三單元:區(qū)域目標客戶分類標準
目標客戶競爭環(huán)境的分析
目標客戶潛力的計算
目標客戶投入與產出的計算
第四單元:設定客戶計劃分配的基準
總金額計劃分配的基準選擇
產品計劃分配的基準選擇
非綜合客戶計劃分配的基準選擇
第五單元: 年度銷售計劃制定的常用技術方法
A.剝洋蔥法
B.目標樹形圖
C. 甘特圖
D.目標檢查進度表
E.目標任務書
第六單元: 年度銷售計劃的分配技巧
四大類銷售代表的性格分析
四大類銷售代表對計劃的接受程度
計劃分配的原則與技巧
計劃執(zhí)行中的修訂與調整
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