《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》

  培訓講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷,5年大中華區(qū)培訓總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經理,市場總監(jiān),培訓 詳細>>

李大志
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《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》詳細內容

《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》

《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧》

課程目標:學習市場規(guī)劃制定的方法與目標管理的技巧
課程特色:通過真實案例討論的方式來學習制訂銷售計劃的技巧
課程對象:銷售部經理、區(qū)域經理(分公司經理)、辦事處經理、銷售主管
課程時間:1 天
課程大綱

序言:銷售計劃制定的基礎知識
銷售經理的“十項全能”
區(qū)域市場分析工具的“獨孤九劍”
計劃制定的“天龍八部”
第一單元:制定年度銷售計劃的關鍵問題
來自銷售部門的問題
來自市場部的問題
新產品與老產品的問題
增長率的問題
投入與產出的問題

第二單元:制定年度銷售計劃分配標準的目的

制定銷售計劃分配標準的目的
銷售計劃分配的各種方式

第三單元:區(qū)域目標客戶分類標準

目標客戶競爭環(huán)境的分析
目標客戶潛力的計算
目標客戶投入與產出的計算

第四單元:設定客戶計劃分配的基準
總金額計劃分配的基準選擇
產品計劃分配的基準選擇
非綜合客戶計劃分配的基準選擇

第五單元: 年度銷售計劃制定的常用技術方法
A.剝洋蔥法
B.目標樹形圖
C. 甘特圖
D.目標檢查進度表
E.目標任務書

第六單元: 年度銷售計劃的分配技巧
四大類銷售代表的性格分析
四大類銷售代表對計劃的接受程度
計劃分配的原則與技巧
計劃執(zhí)行中的修訂與調整





 

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