iIMTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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iIMTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

iIMTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》


《MTP----中層干部管理技能提升訓(xùn)練營 》

【課程介紹】通過明確中層管理者的定位和相互關(guān)系，確定其應(yīng)具備的六種管理技能；
通過六種管理理念演變?yōu)?6種技能和工具；通過36種技能和工具的訓(xùn)練提升管理的實(shí)操
水平。

【課程目標(biāo)】提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理素質(zhì)；加強(qiáng)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能
力，使基層管理人員逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

【課程對象】副總經(jīng)理、各級中間層級管理人員及儲備干部。

【課程時(shí)間】3天。（可根據(jù)需求精簡到1-3天）

【授課方式】教授演講，互動分析，問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【課程大綱】
引言部分：
1、管理角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位
2、管理者的素質(zhì)模型與技能模型——6項(xiàng)素能
3、中層管理者的金字塔能力結(jié)構(gòu)模型——36項(xiàng)技能訓(xùn)練概覽


一、基礎(chǔ)技能——輕松駕馭團(tuán)隊(duì)的管理技能
1.自我診斷，管理自己
2.學(xué)會借用他力
3.合理設(shè)定目標(biāo)
4.管理你的時(shí)間
5.管理下屬的知識
6.解剖工作的技術(shù)
7.引領(lǐng)群體行為——團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理
8.把握員工的滿意度
9.用“臉譜”強(qiáng)化執(zhí)行
10. 激勵與績效面談的尺度
11.掌控下屬四大“熱鍵”
12.施展人際影響
二、核心技能——高績效的團(tuán)隊(duì)管理技能
1.學(xué)會有效授權(quán)
2.用知識提升領(lǐng)導(dǎo)力
3.排除決策干擾
4.循環(huán)角度看計(jì)劃
6.“激”和“勵”的組合
7.ATC督導(dǎo)法
8.培訓(xùn)教學(xué)4沖程
9.凝聚力與高效率
10.讓沖突帶來績效
三、高階技能——高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
1、獲取超人能量
2、煉就非凡意志
3、擴(kuò)展決策視野
4、提升決斷能力
5、透析人才特質(zhì)
6、激發(fā)內(nèi)在動力
7、造就卓越團(tuán)隊(duì)
8、轉(zhuǎn)換教練模式
9、玩轉(zhuǎn)績效魔方
10、激發(fā)最大潛能
11、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
12、從優(yōu)秀到卓越


 

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