SA8000歐美驗廠應(yīng)對培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

SA8000歐美驗廠應(yīng)對培訓(xùn)方案詳細內(nèi)容

SA8000歐美驗廠應(yīng)對培訓(xùn)方案

SA8000:2008歐美客戶驗廠應(yīng)對培訓(xùn)

課程背景:
如何與客戶和公證行“斗法”?
  有數(shù)據(jù)顯示:中國大陸的非國有企業(yè)只有不到5%完全執(zhí)行了勞動法,但是貿(mào)易壁壘
卻使外國客戶在不停的驗廠,那怕是通過了SA8000、ICTI等系統(tǒng)的企業(yè),在客人及公證
行來驗廠時仍然是以“工資、工時、童工”等方面為核查中心。眾所周知,驗廠只不過是
一個“斗法”的過程,所謂“魔高一尺,道高一丈”。誰的“法術(shù)”高,誰就能在這場“斗法”
中占得上風(fēng)。如何練就這些“法術(shù)”,如何自如應(yīng)對客戶和公證行的驗廠要求呢?本公司
特邀十?dāng)?shù)年從事驗廠應(yīng)對及勞動爭議處理工作的資深專家李老師與您交流分享,為您排
憂解難!
培訓(xùn)收益:
掌握應(yīng)對客戶和公證行驗廠的有效應(yīng)對措施和特殊方法;
掌握企業(yè)最常見、最棘手勞動爭議的處理實務(wù);
掌握SA8000標準要求和審核要領(lǐng);
培訓(xùn)時間:
1天
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理; 應(yīng)對客戶驗廠部門人員;
后備SA8000內(nèi)審員。
課程提綱:
第一部分 應(yīng)對客人及公證行驗廠的有效措施及特殊方法
  A、社保類應(yīng)對
  1、公司在驗廠時,在不要求那些沒有買社會保險的人離廠的情況下,怎樣讓這些人
成為合格的驗廠人員?
  B、資料類應(yīng)對
  1、在準備驗廠生產(chǎn)日報表資料時,遇到周六、日及節(jié)假日怎么辦?
  2、在準備驗廠QC檢查記錄時,應(yīng)該特別注意的是什么?
  3、在準備驗廠倉庫收發(fā)記錄及倉庫電腦臺帳時,應(yīng)該特別注意的是什么?
  4、面對一些平時簽字比較頻繁的報表,公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對。
  5、怎樣讓驗廠人員在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室搜查不到不合格資料?
  6、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌上的最容易被應(yīng)對驗廠人員忽視的“炸彈”!
  C、員工談話應(yīng)對
  1、在驗廠當(dāng)日,怎樣保證讓員工按照公司培訓(xùn)的內(nèi)容進行回答?
  2、怎樣對員工進行有效的培訓(xùn)?
  3、客人在問員工工資條時,應(yīng)該怎樣回答?
  4、面對驗廠人員明顯用欺騙的問話方式來對待員工時,員工應(yīng)該怎樣處理?
  5、那些明顯在驗廠時不會配合的人員和在平時培訓(xùn)時表現(xiàn)遲鈍的人員及年齡大的員
工,在驗廠當(dāng)日怎樣的安排他們?
  6、驗廠人員在談話時一般用哪些不正常的方法詐取員工的工資、工時信息?
  7、驗廠前幾天,主要培訓(xùn)員工要背會的內(nèi)容有哪些?
  8、如果客人問員工的加班費每小時是多少,員工應(yīng)該怎樣回答?
  D、健康安全與勞保
  1、怎樣又省錢、又省力的按客人要求對一些特別崗位的員工進行檢驗?
  2、怎樣的崗位是要帶勞保用品的?
  生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣的物料要有化學(xué)品說明書?說明書貼在何處?
  3、標示應(yīng)貼在何處?
  4、滅火器的懸掛高度是多少?多少平方米一個?消防通道的寬度是多少才是合格的
?
5、在宿舍內(nèi)的人均面積是多少才是合格的?廁所坑位的人均占有率是多少才是合格的
?
E、證件的處理
  1、在整個驗廠過程中,驗廠人員要求的許多證件都是我們準備不了的,這時應(yīng)該怎
樣辦?(如:消防驗收合格文件、電工證、電梯證、勞動局證(合同加簽)、環(huán)保合格
證等等)。
  F、另附如何有效應(yīng)對有些特別過分的客戶在晚上及休息日到廠外面進行錄像、攝影
取證?
  1。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上怎樣盡量少的改變,以讓在員工應(yīng)對、資料應(yīng)對時少出錯?
  2。驗廠夜班要特別注意每月最后一天上班的問題。
  3。一月有五個周六或周日要特別注意的事項。
  4。客人在問到白、夜交接問題的應(yīng)對方法。
  5。特別要注意有夜班的部門的品管、數(shù)控的應(yīng)對方法,倉庫沒有夜班的應(yīng)對方法?

  6。驗廠夜班的人員在現(xiàn)實工作中最易犯的一個錯誤是什么?
  G、綜合內(nèi)容
  1、如果您每上班是7小時,然后在周六把損失的5小時補回來對嗎?
  2、客人驗廠及公證行驗廠時檢查的內(nèi)容有哪些?
  3、驗廠人員來公司時,行政部的員工們最容易出的差錯有哪些?
  4、驗廠人員來公司時,生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的差錯有哪些?
  5、給客人看的只有一班上班,現(xiàn)實中有人上夜班,夜班人員在客人來時如何有效處
理?
  6、如果驗廠人員詢問有關(guān)公司有沒有通過ISO、ICTI等系統(tǒng),員工應(yīng)該如何回答?

  7、以計件制應(yīng)對客人的公司應(yīng)該注意的內(nèi)容。
  8、什么樣的情況下有了《綜合計時》批文也是無效的?
  9、驗廠人員發(fā)現(xiàn)什么內(nèi)容后,驗廠是不會通過的?
  10、怎樣證明給客人看工會是合法的?
  11、哪些地方驗廠人員是不能進行檢查的?
  12、行政部制定的《驗廠人員來廠前十分鐘準備措施》的內(nèi)容是些什么?
  13、怎樣來證明員工加班都是自愿的?
  14、面對現(xiàn)有工會沒有什么作用的現(xiàn)實,在不用公司出錢且不影響公司的情況下,
工會的運作可以包含哪些可行性內(nèi)容?工會還可以以其它的形式出現(xiàn)嗎?
  15、對員工進行處理后是否可以進行公告?
  16、公證行的人都是些什么樣的人?他們對大陸的情況知道多少?
  17、用什么樣的方法使“驗廠”成為一種文化融入您的企業(yè)日常生活中去?
  18、在工資水平不比廣東強的情況下,溫州人是如何接到“軍需品”訂單的?
  第二部分 SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
  1、環(huán)保、安全、社會責(zé)任、反恐標準產(chǎn)生之背景;
  2、SA8000標準實施之重大意義;
  3、SA8000標準解說及審核要點討論
  第三部分 嚴肅應(yīng)對勞動類法規(guī)的要求;
  謹慎處理最常見、最棘手勞動爭議實務(wù)
  A、新法及應(yīng)對
  1、解讀2008年1月1月開始施行的《勞動合同法》的八大亮點。
  B、合同及補償金
  1、如何擬寫、制訂規(guī)章制度又如何設(shè)計更為靈活的勞動合同、規(guī)章制度、勞動合同
版本介紹。
  2、規(guī)章制度和勞動合同是否一定要備案?沒備案的是否有效?已備案的是否一定有
效?
  3、勞動合同終止時是否需要支付補償金?員工拒在合同終止通知書上簽名怎么辦?

  4、經(jīng)濟補償金最多是多少?獎金、津貼、補貼和加班費可否計入經(jīng)濟補償金的計算
基數(shù)?
  C、違規(guī)及應(yīng)對
  1、如何巧用規(guī)章制度對問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退;末位淘汰是否合法?應(yīng)
怎樣正確運用?
2、錄音、攝像、證人、處理文件等證據(jù)的搜集技巧,特別注意事項和其他難以取證的
應(yīng)對措施。
D、加班應(yīng)對
  1、哪些收入可計入加班費的計算基數(shù),什么樣的收入?yún)s不必計入加班費的計算基數(shù)
及應(yīng)特別注意的事項。
  2、與員工協(xié)商的加班費是否有效和拖欠,克扣加班費的巨大風(fēng)險及降低加班費基數(shù)
的最佳薪資結(jié)構(gòu)。
  E、綜合方面
  1
哪些行為可視為自動離職?曠工3天能按自動離職處理嗎?如何處理自動離職的員工?

  2、企業(yè)應(yīng)如何利用轉(zhuǎn)型或另辦執(zhí)照契機,大范圍避免惡意爭議和大幅度減少惡意爭
議中的補償金及賠償金。
  3、哪些成份不於最低工資?房補、伙食補貼、個人繳納的社會保險,是否屬于呢?

  4、工資最遲應(yīng)在何時發(fā)放?什么情況可以延遲?如何操作?如何規(guī)避、降減社保費
及其投訴風(fēng)險的預(yù)防與處理?
  5、可以隨意扣除員工工資嗎?扣除后剩余工資有無限制?工資應(yīng)由單位舉證,那在
財務(wù)處理上有什么技巧?
  6、分析越來越多珠三角企業(yè)為徹底規(guī)避用工風(fēng)險,積極選用勞務(wù)外包的新情況及相
關(guān)服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)狀與操作實務(wù)。
  7、對想方設(shè)法套取公司開除以撈取不義之財之徒,應(yīng)采取哪些得力有效舉措,以讓
其邪念絕望而破滅 。

 

李文發(fā)老師的其它課程

一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準備了充分的條件。本課程

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

 講師:李文發(fā)詳情


一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時出現(xiàn)找貨出錯,叉車在作業(yè)場所行動不便,堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求,造成找貨時長,出錯貨,成長浪費大等問題。也存在

 講師:李文發(fā)詳情


在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用,讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交

 講師:李文發(fā)詳情


一、【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間,提高工作效率,高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

 講師:李文發(fā)詳情


一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?!按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)

 講師:李文發(fā)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有