從專業(yè)與技術走向管理者核心管理能力提升

  培訓講師:鄒文強

講師背景:
鄒文強老師:國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領導力培訓師美國AITA國際訓練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓師,WFA國際引導協(xié)會培訓促動師認證講師,日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會全球MTP認證講師,香港大學人力資源管理碩士,國家注冊版權課程EMTP系列課程研發(fā)者 詳細>>

鄒文強
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從專業(yè)與技術走向管理者核心管理能力提升詳細內(nèi)容

從專業(yè)與技術走向管理者核心管理能力提升

從專業(yè)與技術走向管理者核心管理能力提升-鄒文強老師
課程目標:
1.透過從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型,讓新任管理者,逐步養(yǎng)成高效時間
管理、要事第一、團隊協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習慣。
2.在管理實務中,透過目標管理能力、溝通能力、有效授權與激勵、部屬的發(fā)展與培育
等技能的提升,充分掌握提升團隊績效的關鍵要素,實現(xiàn)從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理
者。
授課講師:國內(nèi)知名的MTP中層管理技能資深導師 鄒文強先生
授課對象:企業(yè)內(nèi)骨干、儲備干部,新任管理干部,
授課方式:互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用
課程大綱:
從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型:認知、心態(tài)、能力、人際關系、習慣
案例研討:專業(yè)與技術骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別!
第一講、從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者角色認知與轉(zhuǎn)變
1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
2.從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的五種思維模式
3.從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢
4.從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略
5.從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則
6.優(yōu)秀的專業(yè)與技術型管理者是如何煉成的?
案例研討:從專業(yè)與技術骨干到優(yōu)秀管理者在實際工作中的轉(zhuǎn)變!

第二講、從對事的管理到對人的管理
1.目標設定與執(zhí)行
2.有效的管理授權
3.合理的分工-讓適合的人做適合的事
4.提升培養(yǎng)下屬的意識
5.做好部屬的工作改善
6.掌握必贏的管理法則
案例研討:成功的典范?。ń饷苤髽I(yè)的人才培育之道)

第三講、從一對一到一對多的管理
1.高效的時間管理
2.掌握要事第一的工作習慣
3.如何提高團隊工作執(zhí)行力?
4.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術型管理者在團隊中的凝聚力?
5.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術型管理者在團隊中的領導力?
6.專業(yè)與技術型管理者必須具備的五種觀念
案例研討:專業(yè)與技術型管理者如何提高執(zhí)行力?

第四講、從團隊建設到目標績效管理
1.成功團隊的特質(zhì)
2.建立團隊規(guī)則
3.塑造團隊文化
4.高績效團隊的工作模式
5.進行績效評估與輔導面談
6.掌握部屬績效的關鍵要素
案例研討:專業(yè)與技術型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應對策!
第五講、從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵
1.建立高績效的激勵機制
2.激勵常用、必備的三招
3.新時代(85/90后)員工職場現(xiàn)象
4.員工心力透支的信號
5.員工的敬業(yè)度與工作滿意度
6.激勵員工的八大方法
案例研討:高績效的激勵模型中管理者應有的作為?

第六講、專業(yè)與技術型管理者如何高效溝通?
1.為什么要溝通?
2.溝通的方向
3.溝通在管理上的功能
4.溝通的種類與方式
5.深度溝通的基礎
6. 80/90后員工的溝通特性!
案例研討:這樣溝通有效嗎?(與部屬心談的技巧)
案例分析: 應避免的與員工面談溝通的情景!
總結與回顧(Q&A)

 

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