目標管理
目標管理詳細內(nèi)容
目標管理
《目標管理》 課程概要
為了達成團隊的總體目標,如何分解和規(guī)劃本部門的目標?
資源永遠是有限的,為了實現(xiàn)部門或個人目標,必須做哪些“大事”?
如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事”?
《目標管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標管理實踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標管理過程中的常見問題,課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,分享與共識并重”的管理精神。
內(nèi)容綱要Program Outlines
描述目標管理的基本概念
展示目標管理的流程
運用目標管理的技巧
制定部門工作目標
描述完成目標的原則
評估目標
第一單元
目標管理基本概念
什么是制定目標
目標的種類
如何制定目標
第二單元
設定部門目標
設定部門目標的步驟和技巧
確定潛在目標
區(qū)分目標主次
目標形成文字
做出目標規(guī)劃
完成目標
評估目標
設定部門目標工具
第三單元
完成目標
追求你的目標
對障礙進行管理
監(jiān)測目標的進展情況
第四單元
評估目標
如何對目標進行評估?
總結(jié)經(jīng)驗教訓
目標聽眾Target Audiences
企業(yè)初級、中級管理人員
學員收益Customer’s Benefits
掌握一個管理人員需具備的基本管理技能,運用目標管理的方法與下屬做有效的溝通,制定工作計劃。
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演講匯報 11.13
《演講匯報》課程概要我經(jīng)常要在公司給領導做工作匯報,但是常常發(fā)現(xiàn)我準備的材料都不是他們要聽的。做工作匯報時,我總是非常緊張,手足無措。給客戶做介紹時,我做了精心的準備,但是他們看起來都在昏昏欲睡。實際生活中我總是談話的中心,可是到了講臺上,感覺什么都講不出來了。我已經(jīng)大量刪減了了我的演講內(nèi)容,可是大家還是覺得內(nèi)容太多。匯報演講,演講發(fā)言是許多經(jīng)理工作的一部分
講師:林佳澍詳情
業(yè)績管理 11.13
《業(yè)績管理》課程概要經(jīng)理和已經(jīng)和員工制定了工作目標,實際執(zhí)行的情況怎么樣?員工如果沒有達到設定的工作目標應該如何處理?經(jīng)理應該如何幫助員工去解決目標管理工作中的問題?應該如何既不影響員工的積極性又使目標可以實現(xiàn)?《業(yè)績管理》是一門總結(jié)跨國公司業(yè)績管理實踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標管理和業(yè)績管理過程中的常見問題,課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,
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高效會議管理 11.13
《高效會議管理》課程概要課程概述:公司大大小小的會議很多。管理人員和員工把大量的時間都投入到了會議當中。但是常常發(fā)現(xiàn),會議成了大家發(fā)牢騷的會議,提問題的會議。會議議而不決,決而不斷,斷而不行?!陡咝h管理》這門課程,以案例教學法的方式,通過學員扮演會議中的客戶、經(jīng)理、員工,主持和參會人員等,參加幾種不同類型的會議,反思個人在會議中的不良行為和習慣,運用開高
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教練式輔導 11.13
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課程設計與開發(fā) 11.13
《課程設計與開發(fā)》課程大綱一、培訓課程概況:1.課程名稱:課程設計與開發(fā)2.課程目標:識別培訓問題與管理問題;分析培訓需求;設計課程培訓目標;描述目標排序的原則;設計培訓目標的結(jié)構;開發(fā)課程內(nèi)容,包括案例,活動等;制作培訓課程教學文件;3.培訓對象:培訓經(jīng)理,課程開發(fā)人員,培訓講師等。4.課時:14學時,2天5.場地要求:50-60平米,學員分四組,桌椅可挪
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