演講匯報   11.13

《演講匯報》課程概要我經(jīng)常要在公司給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報，但是常常發(fā)現(xiàn)我準(zhǔn)備的材料都不是他們要聽的。做工作匯報時，我總是非常緊張，手足無措。給客戶做介紹時，我做了精心的準(zhǔn)備，但是他們看起來都在昏昏欲睡。實際生活中我總是談話的中心，可是到了講臺上，感覺什么都講不出來了。我已經(jīng)大量刪減了了我的演講內(nèi)容，可是大家還是覺得內(nèi)容太多。匯報演講，演講發(fā)言是許多經(jīng)理工作的一部分

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業(yè)績管理   11.13

《業(yè)績管理》課程概要經(jīng)理和已經(jīng)和員工制定了工作目標(biāo)，實際執(zhí)行的情況怎么樣？員工如果沒有達到設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)該如何處理？經(jīng)理應(yīng)該如何幫助員工去解決目標(biāo)管理工作中的問題？應(yīng)該如何既不影響員工的積極性又使目標(biāo)可以實現(xiàn)？《業(yè)績管理》是一門總結(jié)跨國公司業(yè)績管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理和業(yè)績管理過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，

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高效會議管理   11.13

《高效會議管理》課程概要課程概述：公司大大小小的會議很多。管理人員和員工把大量的時間都投入到了會議當(dāng)中。但是常常發(fā)現(xiàn)，會議成了大家發(fā)牢騷的會議，提問題的會議。會議議而不決，決而不斷，斷而不行?！陡咝h管理》這門課程，以案例教學(xué)法的方式，通過學(xué)員扮演會議中的客戶、經(jīng)理、員工，主持和參會人員等，參加幾種不同類型的會議，反思個人在會議中的不良行為和習(xí)慣，運用開高

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教練式輔導(dǎo)   11.13

教練式輔導(dǎo)課程概要員工的表現(xiàn)不能達到我的的要求，應(yīng)該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應(yīng)該如何給員工反饋呢？如果資深的員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗不足，批評還是不批評呢？大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，有抵觸情緒，該怎么辦呢？公司的經(jīng)理

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課程設(shè)計與開發(fā)   11.13

《課程設(shè)計與開發(fā)》課程大綱一、培訓(xùn)課程概況：1.課程名稱：課程設(shè)計與開發(fā)2.課程目標(biāo)：識別培訓(xùn)問題與管理問題；分析培訓(xùn)需求；設(shè)計課程培訓(xùn)目標(biāo)；描述目標(biāo)排序的原則；設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)；開發(fā)課程內(nèi)容，包括案例，活動等；制作培訓(xùn)課程教學(xué)文件；3.培訓(xùn)對象：培訓(xùn)經(jīng)理，課程開發(fā)人員，培訓(xùn)講師等。4.課時：14學(xué)時，2天5.場地要求：50-60平米，學(xué)員分四組，桌椅可挪

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目標(biāo)管理   11.13

《目標(biāo)管理》課程概要為了達成團隊的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？《目標(biāo)管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr

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培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧   11.13

《培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧》課程概要做一個好的培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？我給別人講課感覺很緊張怎么辦？我很努力的講課,但是發(fā)現(xiàn)學(xué)員根本不好好聽？課堂的氣氛不能總是讓我滿意,有時看到學(xué)員昏昏欲睡,讓我感覺很沒意思。初次做培訓(xùn)師的人，總會遇到一些困難。如何運用專業(yè)的培訓(xùn)技巧提升培訓(xùn)效果，是初級培訓(xùn)師最關(guān)心的事情。目標(biāo)聽眾準(zhǔn)備成為企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的人員學(xué)員收益越來越多的企業(yè)

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