培訓師培訓技巧
培訓師培訓技巧詳細內(nèi)容
培訓師培訓技巧
《培訓師培訓技巧》 課程概要
做一個好的培訓師應該具備哪些基本素質(zhì)?
我給別人講課感覺很緊張怎么辦?
我很努力的講課,但是發(fā)現(xiàn)學員根本不好好聽?
課堂的氣氛不能總是讓我滿意,有時看到學員昏昏欲睡,讓我感覺很沒意思。
初次做培訓師的人,總會遇到一些困難。如何運用專業(yè)的培訓技巧提升培訓效果,是初級培訓師最關(guān)心的事情。
目標聽眾
準備成為企業(yè)培訓培訓師的人員
學員收益
越來越多的企業(yè)開始培養(yǎng)內(nèi)部的管理人員做兼職培訓講師,此課程的目的是幫助這些講師培養(yǎng)授課技巧,可以提升培訓效果,達到教學相長的目的。
課程目標
此課程結(jié)束后,學員將能夠:
描述培訓師的角色與責任
描述成人學習的特點
運用破冰的技巧,開始一次培訓課程
組織培訓活動,案例討論
運用提問、回答技巧與學員互動
展現(xiàn)結(jié)束培訓課程的方法
內(nèi)容綱要
第一單元
培訓師基本素質(zhì)
講師應有的八大特質(zhì)
職業(yè)形象
培訓師的角色
培訓師的職責與任務
成人學習的特點
培訓的三要素
媒體的選擇
教學方法的選擇
十五分鐘成功法
第二單元
培訓師互動技巧
開場破冰技巧
故事呈現(xiàn)與提煉技巧
案例闡述與分析技巧
游戲組織與點評技巧
提問與回答的技巧
調(diào)動學員參與的技巧
結(jié)束升華技巧
林佳澍老師的其它課程
演講匯報 11.13
《演講匯報》課程概要我經(jīng)常要在公司給領(lǐng)導做工作匯報,但是常常發(fā)現(xiàn)我準備的材料都不是他們要聽的。做工作匯報時,我總是非常緊張,手足無措。給客戶做介紹時,我做了精心的準備,但是他們看起來都在昏昏欲睡。實際生活中我總是談話的中心,可是到了講臺上,感覺什么都講不出來了。我已經(jīng)大量刪減了了我的演講內(nèi)容,可是大家還是覺得內(nèi)容太多。匯報演講,演講發(fā)言是許多經(jīng)理工作的一部分
講師:林佳澍詳情
業(yè)績管理 11.13
《業(yè)績管理》課程概要經(jīng)理和已經(jīng)和員工制定了工作目標,實際執(zhí)行的情況怎么樣?員工如果沒有達到設(shè)定的工作目標應該如何處理?經(jīng)理應該如何幫助員工去解決目標管理工作中的問題?應該如何既不影響員工的積極性又使目標可以實現(xiàn)?《業(yè)績管理》是一門總結(jié)跨國公司業(yè)績管理實踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標管理和業(yè)績管理過程中的常見問題,課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,
講師:林佳澍詳情
高效會議管理 11.13
《高效會議管理》課程概要課程概述:公司大大小小的會議很多。管理人員和員工把大量的時間都投入到了會議當中。但是常常發(fā)現(xiàn),會議成了大家發(fā)牢騷的會議,提問題的會議。會議議而不決,決而不斷,斷而不行。《高效會議管理》這門課程,以案例教學法的方式,通過學員扮演會議中的客戶、經(jīng)理、員工,主持和參會人員等,參加幾種不同類型的會議,反思個人在會議中的不良行為和習慣,運用開高
講師:林佳澍詳情
教練式輔導 11.13
教練式輔導課程概要員工的表現(xiàn)不能達到我的的要求,應該怎么辦?一年只有幾次正式的績效考核,平時應該如何給員工反饋呢?如果資深的員工表現(xiàn)有問題,怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題?年輕的員工雖然工作有熱情,但是經(jīng)驗不足,批評還是不批評呢?大家工作都很忙,沒有機會可以正式的進行溝通,該怎么辦呢?給員工反饋時,他們總是覺得我在批評,有抵觸情緒,該怎么辦呢?公司的經(jīng)理
講師:林佳澍詳情
課程設(shè)計與開發(fā) 11.13
《課程設(shè)計與開發(fā)》課程大綱一、培訓課程概況:1.課程名稱:課程設(shè)計與開發(fā)2.課程目標:識別培訓問題與管理問題;分析培訓需求;設(shè)計課程培訓目標;描述目標排序的原則;設(shè)計培訓目標的結(jié)構(gòu);開發(fā)課程內(nèi)容,包括案例,活動等;制作培訓課程教學文件;3.培訓對象:培訓經(jīng)理,課程開發(fā)人員,培訓講師等。4.課時:14學時,2天5.場地要求:50-60平米,學員分四組,桌椅可挪
講師:林佳澍詳情
目標管理 11.13
《目標管理》課程概要為了達成團隊的總體目標,如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的,為了實現(xiàn)部門或個人目標,必須做哪些“大事”?如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事”?《目標管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標管理實踐的課程,回答了上述企業(yè)在目標管理過程中的常見問題,課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重,人與事并重,分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr
講師:林佳澍詳情
項目管理基礎(chǔ) 11.13
《項目管理基礎(chǔ)》課程概要課程介紹現(xiàn)代管理中,有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成!許許多多的企業(yè),項目管理中存在如下問題:“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期;“工作范圍不斷擴大”;“客戶需要不斷變化”;”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢?西方管理學家說“項目實施過程中80問題發(fā)生的原因是因為計劃沒
講師:林佳澍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194