領導科學與藝術(shù)

  培訓講師：張慶

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實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
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領導科學與藝術(shù)詳細內(nèi)容

領導科學與藝術(shù)

**單元  企業(yè)領導語言藝術(shù)
1、語言的重要性
（1）語言是領導工作的基本功
（2）語言是選拔領導者的重要條件
（3）語言現(xiàn)在在社會上越來越受社會關(guān)注
2、語言功能
（1）信息功能：交流的工具、思想的載體。
（2）激勵功能：激勵人心，鼓舞斗志（負激勵）
（3）塑造形象，聽言觀行
3、語言的特征
（1）地域特征
（2）時代特征
（3）領導角色的語言特征：規(guī)范（不能張口就踩點）、順暢、善于概括與總結(jié)
（4）領導該怎樣講話（要言之有時；要言之有序；言之有物；言之有理；言之有味）
（5）一般情況下，以下幾類話領導不要輕易說出口（負面定性；指摘人的缺點、揭人傷疤的；，指使、責難的口吻與詞匯；于事無益無補、煞風景的）
第二單元  企業(yè)領導協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)
1、領導的協(xié)調(diào)藝術(shù)
（1）領導對下的協(xié)調(diào)（利益基本均衡，利用各種性格和人品，能位相稱，資歷相順，“派別”兼容）
（2）對上協(xié)調(diào)（能力**，上司信任的核心：感情認可，與領導保持“等距離外交”，與上司沖突的調(diào)適）
（3）與平級部門的協(xié)調(diào)（明確職責，把握分寸；互相尊重，互相支持；公事私辦；非原則妥協(xié)；原則妥協(xié)）
2、領導溝通的藝術(shù)
（1）溝通的種類：正式溝通（上行溝通；下行溝通；平行溝通）；非正式溝通（特點；創(chuàng)造或利用非正式溝通的氛圍 ） 
（2）溝通的技巧（親自出馬；考慮周密；及時公開信息）
第三單元企業(yè)領導授權(quán)與監(jiān)控方法
1、領導授權(quán)的方法
（1）領導的帥才觀
（2）領導合理授權(quán)
     授權(quán)的方式(目標授權(quán)；充分授權(quán)、不充分授權(quán)；彈性授權(quán)；直接授權(quán))
     阻礙授權(quán)的原因（武大郎開店；事必躬親）
（3）授權(quán)的原則（有利于領導議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局；有利于發(fā)揮下屬的積極性； 選好受權(quán)者；防止放棄權(quán)力，抓住三大必要權(quán)力；要把握授權(quán)的度； 授權(quán)要把握下級的心理承受能力）；
2、領導監(jiān)控的方法
（1）掌握情況了解下屬，對領導監(jiān)控的重要意義
（2）立信：領導監(jiān)控中領導知名的建立和維護
（3）賞罰在領導監(jiān)控的運用
（4）柔性軟控制”在領導監(jiān)控的作用

 

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