職位分析與職位評(píng)價(jià)

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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職位分析與職位評(píng)價(jià)詳細(xì)內(nèi)容

職位分析與職位評(píng)價(jià)

**單元:職位分析
1、職位分析概念及其目的
2、職位分析的組織流程圖
3、常用職位分析方法
         定性方法(觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法,其他)
         定量方法(經(jīng)典問卷:PAQ、MPDQ、CMQ)
4、如何撰寫職位說明書
         如何正確撰寫職位描述(職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件)
         如何正確撰寫任職資格描述(基準(zhǔn)性任職資格與鑒別性勝任特征描述)
5、職位說明書案例
第二單元:職位評(píng)價(jià)及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
1、薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本思路:以工作為導(dǎo)向;以能力為導(dǎo)向
2、以工作為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的薪酬支付理念:3P( Pay for 職位、能力、績(jī)效)
3、職位評(píng)價(jià)概念及其意義
4、職位評(píng)價(jià)工具
         定性方法:排序法、分類法;
         定量方法:要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法;
5、要素計(jì)點(diǎn)法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
         關(guān)于點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)的討論、
         職位評(píng)估的建議、
         基本工資設(shè)計(jì)
         指數(shù)回歸,中點(diǎn)增加率,薪酬調(diào)查
 

 

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如何進(jìn)行有效的校園招聘【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事,而是如何聘人。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關(guān)鍵的角色!然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是:目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家,缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn),專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,看人經(jīng)

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