團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：劉易

講師背景：
劉易老師（英文名：Lewis）被譽為“亞洲團隊管理模式第一人”實戰(zhàn)經(jīng)驗：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗；2、從一個零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理；3、服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)演講超過1000場，學(xué)員超過10萬人；劉易老師的使命：將用生 詳細>>

劉易
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團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
**章：團隊執(zhí)行模式
**節(jié)：什么是執(zhí)行
第二節(jié)：什么是執(zhí)行力
第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力
第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)
第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格
**節(jié)：什么是商業(yè)人格
第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化
第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)
第三章：團隊執(zhí)行的方向——¬客戶價值
**節(jié)：什么是客戶價值
第二節(jié)：如何做客戶價值
第四章：團隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系
**節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假象
1）態(tài)度不等于結(jié)果
2）職責(zé)不等于結(jié)果
3）任務(wù)不等于結(jié)果
第三節(jié)：管控結(jié)果的三個要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
第四節(jié)：做好結(jié)果的三種思維
1）底線思維
2）外包思維
3）鏡子思維
第五節(jié)：結(jié)果管理的2個工具
1）日計劃日結(jié)果
2）周計劃周結(jié)果
第五章：團隊執(zhí)行模式——責(zé)任體系
**節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律：
1）責(zé)任稀釋定律
2）責(zé)任跳動定律
第二節(jié)：下屬拋猴子的四大絕招
1）提問
2）混淆責(zé)任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三節(jié)：責(zé)任管理的6大步驟
1）選責(zé)任人
2）明確責(zé)任
3）責(zé)任承諾
4）責(zé)任管控
5）溝通責(zé)任背后的意義
6）淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬
第四節(jié)：執(zhí)行計件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五個凡是”工作法
第六章：團隊執(zhí)行模式——措施體系
**節(jié)：制定措施的4大原則
1）緊扣結(jié)果
2）自下而上
3）后備方案
4）關(guān)鍵節(jié)點
第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法
1）什么是頭腦風(fēng)暴法
2）頭腦風(fēng)暴法的流程 
3）頭腦風(fēng)暴法的實施步驟
4）頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則
5）頭腦風(fēng)暴之后
6）頭腦風(fēng)暴建議 
7）措施會議
第七章：團隊執(zhí)行模式 ——檢查體系
**節(jié)：為什么檢查
1）政從正出
2）對事不對人
3）受控與嚴肅的愛
4）管理的前提是“我不相信”
第二節(jié)：檢查的二大方法
1）建立企業(yè)第三方檢查職能
2）建立企業(yè)規(guī)范的質(zhì)詢會體系
第三節(jié)：企業(yè)質(zhì)詢會體系——3 3實施法
1）質(zhì)詢平臺如何搭建
2）質(zhì)詢體系的3個要點
3）開質(zhì)詢會的程序
第八章：團隊執(zhí)行模式—— 激勵體系
**節(jié)：管理黑洞
第二節(jié)：激勵的6大原則
1）及時激勵
2）黑白分明
3）獎要舍得，罰要狠心
4）放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶
5）獎勵自下而上，懲罰自上而下
6）獎勵公司給予，懲罰自己擬定
第三節(jié)：激勵的7大誤區(qū)
1）形式古板化---隨時隨地
2）個人導(dǎo)向化---團隊導(dǎo)向
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪
4）內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性
5）信息封閉化—公開開放，放大關(guān)鍵行為
6）評價慈善化—獎勵功勞，不獎勵職責(zé)
7）平均主義化—按功勞分配，按價值分配　
第九章：團隊執(zhí)行模式——改進體系
**節(jié)：改進的三大關(guān)鍵點
第二節(jié)：改進的6大原則
1）立即改變原則
2）資源自助原則
3）重點匯報原則
4）狼性原則
5）教練原則
6）共享原則
第三節(jié)：改進的2大方向
1）態(tài)度
2）能力
第四節(jié)：改進的3大方法
1）區(qū)分
2）界定
3）遷善

 

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理論篇章：團隊管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽；　　2、發(fā)問；　3、區(qū)分；　　4、回應(yīng)?！　〉谒墓?jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動計劃第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：九點領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情　　第三節(jié)：承諾　　第四節(jié)：負責(zé)任　　第五節(jié)：欣賞　　第

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天上午（9：00—12：30）西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓(xùn)：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心

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是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)

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章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵第三節(jié)：成長——對結(jié)果負100％責(zé)任第四節(jié)：讓下屬負責(zé)任的方法及注意事項第三

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