《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
第1天 | 主要內(nèi)容 |
上午 | § 歡迎詞： § 課程介紹 § 項目與項目管理概論 § 項目管理的運(yùn)作過程與知識體系 § 汽車行業(yè)項目管理的特點 § 項目管理的思維理念，工具與技術(shù) § 項目管理四步法第1步：啟動項目 § 明確項目需求 - 理解項目需求 – 需求調(diào)查 - 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） - **質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 |
下午 | § 將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo) § 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件 § 組建項目團(tuán)隊 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力 如何充當(dāng)優(yōu)秀的項目小組成員 § 項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式 § 項目管理四步法第2步：計劃項目 § 項目計劃的作用 § 項目計劃的內(nèi)容 § 制定項目計劃的方法 § 項目范圍計劃 - WBS - 確定項目范圍 – WBS； - WBS 的定義與作用 - WBS 的編碼 - WBS 的開發(fā)方法 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) § 當(dāng)天內(nèi)容回顧 |
第2天 | |
上午 | § 項目進(jìn)度計劃 § 項目階段劃分與里程碑的確定 - 編制項目的進(jìn)度表 - 確定活動的執(zhí)行順序 - 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 - 估計活動的工期 - 確定關(guān)鍵路徑 - 制定進(jìn)度表 - 項目管理軟件Project 2003的應(yīng)用 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑 § 項目資源與預(yù)算計劃 - 資源計劃 - 人員- 責(zé)任分配矩陣 - 設(shè)備、材料等- 采購計劃 - 估計項目成本 § 編制項目預(yù)算 |
下午 | § 項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目 - 召開項目啟動動員大會 - 發(fā)布項目信息 - 創(chuàng)建高效的項目團(tuán)隊 - 跟蹤項目進(jìn)展 - 控制項目變更 - 控制項目進(jìn)度 - 控制項目成本 - 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突 § 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項目的進(jìn)度與成本 § 周小橋老師的其它課程《項目管理原理、工具與實踐》 01.01第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項目與項目管理的概念§項目管理的目標(biāo)：TCQS§項目管理流程：啟動、計劃、實施、控制、收尾§成功項目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項目特點之組織結(jié)構(gòu)-注重團(tuán)隊協(xié)作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項目計劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實有效之控制手段§項目定義-需求的提出-需求的識別-質(zhì)量功 講師：周小橋詳情研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 01.01項目管理的原理與運(yùn)作過程項目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項目的特點項目管理運(yùn)作過程與知識體系（5個步驟，9大方面）多項目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項目管理三要素#61485;團(tuán)隊（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）#61485;流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項目管理運(yùn)作過程：啟動項目#61485;選擇與論證項目#61485;組建項目團(tuán)隊 講師：周小橋詳情項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練 01.01第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運(yùn)作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 講師：周小橋詳情項目領(lǐng)導(dǎo)、溝通與談判 01.01模塊一：項目領(lǐng)導(dǎo)1.開場白：項目管理的成敗取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵、變革¨管理：計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型： 講師：周小橋詳情互聯(lián)網(wǎng)思維下的項目管理 01.01一、傳統(tǒng)項目管理透視：sup2;項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思？sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項目管理–什么原理？sup2;項目管理–誰去管？sup2;項目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理？啟動、計劃、 講師：周小橋詳情從技術(shù)骨干到卓越管理者 01.01課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認(rèn)知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級/上級/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴(kuò)展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本 講師：周小橋詳情從容的項目投融資決策 01.01模塊一：項目可行性研究概論Oslash;項目周期與項目實施程序；Oslash;項目可行性研究報告的主要內(nèi)容；Oslash;項目市場分析、建設(shè)條件分析、項目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目實施進(jìn)度計劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、 講師：周小橋詳情
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