從容的項(xiàng)目投融資決策
從容的項(xiàng)目投融資決策詳細(xì)內(nèi)容
從容的項(xiàng)目投融資決策
模塊一：項(xiàng)目可行性研究概論
Ø 項(xiàng)目周期與項(xiàng)目實(shí)施程序；
Ø 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容；
Ø 項(xiàng)目市場(chǎng)分析、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等的主要工作內(nèi)容與方法。
模塊二：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析
Ø 固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的構(gòu)成；
Ø 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、凈值及折舊、攤銷的概念及計(jì)算；
Ø 項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成和生產(chǎn)費(fèi)用要素；
Ø 經(jīng)營(yíng)成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等概念及其在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的意義；
Ø 項(xiàng)目評(píng)價(jià)涉及的主要稅種的概念及計(jì)算方法；
Ø 項(xiàng)目評(píng)價(jià)中銷售收入、利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)的計(jì)算方法。
模塊三：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
Ø 掙多少；
Ø 掙多快；
Ø 掙多久；
Ø 掙多穩(wěn)。
模塊四：不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)決策
Ø 不確定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
Ø 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
模塊五：項(xiàng)目投資決策
Ø 想做；
Ø 可做；
Ø 能做；
Ø 得做；
Ø 回避項(xiàng)目投資中的若干陷阱
模塊六：VC與PE
Ø VC、PE的組織形式；
Ø VC、PE如何找錢；
Ø VC、PE如何找項(xiàng)目；
Ø VC、PE如何提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值；
Ø 如何寫好商業(yè)計(jì)劃書。
模塊七：項(xiàng)目融資
Ø 項(xiàng)目融資的七個(gè)來源；
Ø 銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)；
Ø 銀行對(duì)項(xiàng)目信用分析的方法；
Ø 信貸條塊的生成；
Ø 某項(xiàng)目銀行融資案例分析。
模塊八：項(xiàng)目資本運(yùn)作
Ø 項(xiàng)目資本運(yùn)作的意義與作用；
Ø 規(guī)范的資本運(yùn)作過程；
Ø 資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)分析；
Ø 某收購(gòu)項(xiàng)目的資本運(yùn)作案例；
Ø 某信托機(jī)構(gòu)的前世今生。
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模塊一：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1.開場(chǎng)白：項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項(xiàng)目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項(xiàng)目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵(lì)、變革¨管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵(lì)型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型：
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一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級(jí)原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對(duì)公司和對(duì)員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、
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