服務(wù)營銷理念與技能
服務(wù)營銷理念與技能詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)營銷理念與技能
課程大綱:
**部分,認(rèn)知決定態(tài)度,態(tài)度決定一切
一、轉(zhuǎn)變營銷觀念,增強(qiáng)競爭意識
1、現(xiàn)代企業(yè)整合營銷的要素分析
2、營銷的時(shí)代變革:從4P到現(xiàn)在
3、服務(wù)的重要意義
4、服務(wù)與銷售的角色認(rèn)知
二、“客戶經(jīng)濟(jì)”的理念
1、客戶對企業(yè)的終身價(jià)值
2、你對客戶的意義和價(jià)值
三、現(xiàn)代客戶服務(wù)理念
1、客戶服務(wù)意識與服務(wù)地位
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)
3、客戶服務(wù)金字塔
第二部分:高效服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧(上)
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程圖
二、積極有效的語言交流
1、確保雙向交流
2、避免使用負(fù)面語言
3、自信果斷的與客戶接觸
4、同理心溝通技巧
三、客戶服務(wù)中的非語言溝通
1、非語言溝通包括什么
2、文化對非語言交流的影響
3、提高非語言溝通能力的方法
四、聆聽與理解客戶
1、好的聆聽者的特征
2、無效聆聽行為
3、提高聆聽技巧
第三部分:高效服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧(下)
五、解決客戶問題的方法
1、有效承諾及快速反應(yīng)
2、不要期待客戶理解你的流程
3、首問負(fù)責(zé)制
4、客戶期望值的調(diào)節(jié)
5、提供解決辦法的選擇
6、認(rèn)知客戶的不同風(fēng)格類型
六、處理客戶投訴及抱怨的技巧
1、客戶投訴的價(jià)值
2、投訴者究竟想得到什么
3、處理投訴的金科玉律
4、處理投訴的佳步驟
5、不同類型的客戶投訴的處理方法
第四部分客戶關(guān)系改善與自我提升
一、將滿意的客戶變成忠誠的客戶
1、客戶的滿意度就是忠誠度
2、培養(yǎng)重點(diǎn)客戶的忠誠度
3、提供超值服務(wù)和附加信息
4、客戶情感帳戶的不斷投資
5、CRM客戶關(guān)系管理
二、職業(yè)營銷人的自我修煉
1、心靈的巨人:積極心態(tài)建設(shè)
2、工作壓力管理與緩解
3、營銷服務(wù)禮儀修煉
4、高效自我管理與成長
孔慶奇老師的其它課程
課程大綱: 部分高效的團(tuán)隊(duì)合作 一、.融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)合作 1.合作是一種能力 2.有團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)你自己 3.身體與心靈的歸屬 4.高效團(tuán)隊(duì)的五大要素 5.培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)合作能力 游戲:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖風(fēng)采 游戲:十人十一足 二、在合作中建立良好的人際關(guān)系 1.雙贏思維是你提升的標(biāo)準(zhǔn) 2.建立你的情感賬戶 3.同事其實(shí)是你近的人 4.如何接受
講師:孔慶奇詳情
技術(shù)服務(wù)營銷 01.01
?。ㄒ唬姆?wù)營銷到營銷服務(wù) 1、誰來決定市場競爭的成??? ?。?)產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭特點(diǎn)的變異 ?。?)客戶需求的個(gè)性化變得越來越突出 ?。?)決定市場競爭的成敗不僅僅取決于市場 2、市場競爭要素的演義 ?。?)技術(shù)、功能和品質(zhì)的價(jià)值 ?。?)品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)的魅力 ?。?)CAPEX和OPEX 3、服務(wù)從后端到前端的必然 ?。?)必須提前把握
講師:孔慶奇詳情
企業(yè)文化建設(shè)八大方略 01.01
一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 企業(yè)文化是什么? 是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)! 企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)?! ]有沒有文化的組織,只有不同文化的組織! 消極文化?積極文化? 統(tǒng)一文化?離散文化? 強(qiáng)勢文化?弱勢文化? 隱含文化?成文文化? 企業(yè)文
講師:孔慶奇詳情
鐵軍式銷售團(tuán)隊(duì)的打造與管理 01.01
一、銷售團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵起點(diǎn)1、銷售管理者的角色定位和誤區(qū)2、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格與SWTO的分析3、高效招聘與人員配置的的秘訣4、實(shí)效的銷售人員的面試與選拔5、一開始就要種好高績效的“前因”6、重視內(nèi)在統(tǒng)一文化,奠基“自律管理”討論:明晰你的管理信念二、銷售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)操模式1、如何理解和定義所謂的“培訓(xùn)”2、關(guān)鍵的“新兵特訓(xùn)營”3、銷售人員區(qū)分與能力分析模型
講師:孔慶奇詳情
親情型客戶關(guān)系行銷 01.01
行銷人員雜亂無章的工作步驟;行銷人員急功近利的表現(xiàn);以及短暫的工作熱情(老業(yè)務(wù)不如新業(yè)務(wù))……甚至簽單了都高興不起來,因?yàn)椴恢老乱粔K蛋糕在哪里!后都化作對產(chǎn)品、對運(yùn)氣、對公司的抱怨;如何找到行銷工作的感覺?如何才能有穩(wěn)步的計(jì)劃行銷和業(yè)績?如何才能看到自己的努力呈現(xiàn)在哪里?如何才能有經(jīng)營客戶的思路;如何才能對他們更有把握
講師:孔慶奇詳情
高效銷售團(tuán)隊(duì)的打造與管理 01.01
一、規(guī)劃系統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)二、銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理三、銷售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)模式四、銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)五、銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績追蹤與績效評估六、銷售團(tuán)隊(duì)再造與瓶頸突破
講師:孔慶奇詳情
使你的銷售更具說服力 01.01
為什么要做銷售職業(yè)?答:因?yàn)殇N售鍛煉快、賺錢快、發(fā)展快,我需要它!這是一群“熱愛”做銷售職業(yè)的人士的真情言語。在經(jīng)過一段時(shí)間的不分晝夜的“奮斗”,后我們看見能繼續(xù)“愛”下去的人并不多,還在堅(jiān)持的人是否真的能實(shí)現(xiàn)“賺錢了、鍛煉了、發(fā)展了”?還是把銷售人做成了“苦行僧”?銷售隊(duì)伍中并不乏看見非常敬業(yè)的同事,手上客戶成百上千,整天忙得沒見歇過,口袋里“金嗓子”不斷
講師:孔慶奇詳情
作為一線領(lǐng)班,并不乏行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一線工作經(jīng)驗(yàn),但是系統(tǒng)的管理能力就比較缺乏,尤其是面對有年輕人組成的工作團(tuán)隊(duì),不知道如何系統(tǒng)的培育和激勵(lì),管理和控制。本課程將以常規(guī)的銷售團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)型框架展開,從系統(tǒng)化查看團(tuán)隊(duì)管理的遺漏和誤區(qū),并著重在系統(tǒng)指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬、以及員工的軟激勵(lì)和深度推動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)闡述;更在各環(huán)節(jié)的管理方法和操作力度把握上給予指導(dǎo)和教練。同時(shí)課程兼
講師:孔慶奇 jackie 先生 國內(nèi)知名銷售管理專家;實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)講師;詳情
銷售人員的自我管理與提升 08.28
不僅僅是軍隊(duì),我們也常常用這句話來形容“銷售”這支大部隊(duì),那就是“鐵打的營盤,流水的兵”,用它來形容企業(yè)對銷售人員或者銷售人員對銷售事業(yè)的無奈。60的銷售人員在銷售的過程中很輕易的就夭折了,其余較有潛質(zhì)40的銷售人員在企業(yè)用時(shí)間和心血培養(yǎng)之下,加上個(gè)人的摸索和拼搏成為了企業(yè)的“銷售精英”。我們也很明白,又將有30多的戰(zhàn)將們會(huì)在不久的將來倒下或流走,留下那段值
講師:孔慶奇 實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)講師;國際注冊企業(yè)教練(美國國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)IAPC授權(quán))詳情
銷售說服力提升訓(xùn)練 08.28
我們常??匆姺浅>礃I(yè)的同事,手上客戶成百上千,整天忙得沒見歇過,口袋里“金嗓子”不斷,結(jié)果還是經(jīng)?!笆暋?;千言萬語,苦口婆心,客戶卻依然什么都不懂、什么都不信、什么都不愿,依然“我行我素”! “天哪!這種客戶誰能受的了”? “天哪!這樣的工作誰能做的了”“難道這便是我們最后的收獲?最后的總結(jié)?!我們要改變些什么?加強(qiáng)些什么呢?”太多的銷售行為沒有人來“
講師:孔慶奇 先生國內(nèi)知名營銷管理專家;實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)講師;詳情
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