職業(yè)化素質(zhì)與技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:潘俊賢

講師背景:
潘俊賢老師中國潛力的實(shí)戰(zhàn)營銷專家,團(tuán)隊(duì)組建專家  ★曾多次接受過世界第一名潛能激勵大師安東尼;羅賓的課程培訓(xùn)  ★曾接受過世界第一名推銷大師喬;吉拉德,世界第一名企業(yè)管理大師博恩;崔西和世界第一名房地產(chǎn)銷售湯姆;霍普金斯的指導(dǎo)  ★曾接受過 詳細(xì)>>

潘俊賢
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職業(yè)化素質(zhì)與技能訓(xùn)練

  課程大綱:

  **天:(職業(yè)素養(yǎng):角色、心態(tài)、品格、思維)

  一、職業(yè)發(fā)展認(rèn)知

  職業(yè)是什么?

  工作、職業(yè)、事業(yè)?

  職業(yè)成就的三個積累

  什么是職業(yè)成功?

  成功的條件是什么?

  二、塑造職業(yè)品格

  只有品格才能支撐起成就與財富

  品格的力量與高度

  品格是什么?

  如何修煉職業(yè)品格?

  三、修正職業(yè)動機(jī)

  你為什么工作?

  企業(yè)與我們的四條紐帶

  身邊每一個人都需要我們的成就

  只有動機(jī)就夠了嗎?

  職業(yè)就是責(zé)任

  四、進(jìn)入職業(yè)角色

  角色的含意是什么?

  角色與命運(yùn)

  我們該如何定位自己的角色

  五、職業(yè)心智與思維

  什么是心智

  心態(tài)與能力

  職業(yè)規(guī)則是什么

  快樂創(chuàng)造奇跡

  感恩的人將獲得更多

  應(yīng)對職業(yè)危機(jī)

  第二天:(職業(yè)技能:情商、時間、溝通)

  一、職業(yè)技能——職業(yè)情商

  職業(yè)發(fā)展需要高情商

  情商與情商構(gòu)成

  情商與情緒

  情緒的產(chǎn)生取決于什么

  如何排解負(fù)面情緒

  工作中的情緒

  工作中如何保持理性

  情緒二維度分析法

  工作壓力分析

  二、職業(yè)技能——高效溝通技巧

  做好本職工作就行了,為什么要溝通

  什么是溝通

  溝通五要素解析

  溝通的本質(zhì)是什么

  如何在溝通中達(dá)成雙贏

  溝通的奔馳模型

  溝通技巧:聽、問、說、看

 

潘俊賢老師的其它課程

  課程大綱:  部分:行動學(xué)習(xí)基礎(chǔ)篇  一、行動學(xué)習(xí)法及其作用  1、起源及國內(nèi)外應(yīng)用  2、行動學(xué)習(xí)法概念及其本質(zhì)  3、行動學(xué)習(xí)法特點(diǎn)  4、行動學(xué)習(xí)法的……  5、行動學(xué)習(xí)法與標(biāo)桿管理  6、行動學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)  7、行動學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織  二、行動學(xué)習(xí)法相關(guān)理論基礎(chǔ)  1、社會認(rèn)知理論、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、社會生態(tài)學(xué)理論、復(fù)雜性理論  2、行為塑造

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  部分:培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識  一、培訓(xùn)的作用  1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎?  2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展  3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升  4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用  5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展  二、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知  1、培訓(xùn)管理者的六大角色  2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)  3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力  三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識  1、培訓(xùn)的

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  模塊團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵  團(tuán)隊(duì)的概念(11=?)  團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別  構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段  不同階段的管理方式  高績效團(tuán)隊(duì)對個體的影響和制約  高績效團(tuán)隊(duì)對組織的益處  討論:請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么?  第二模塊高績效團(tuán)隊(duì)的特征  明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)  相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?

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  部分:培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識  一、培訓(xùn)的作用  1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎?  2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展  3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升  4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用  5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展  二、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知  1、培訓(xùn)管理者的六大角色  2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)  3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力  三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識  1、培訓(xùn)的

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  部分:培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知  一、培訓(xùn)的作用  1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎?  2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展  3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升  4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用  5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展  二、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知  1、培訓(xùn)管理者的六大角色  2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)  3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力  第二部分:企業(yè)培訓(xùn)管理運(yùn)作原理  

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  一、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知  1、培訓(xùn)執(zhí)行者的六大角色  2、培訓(xùn)執(zhí)行者的職責(zé)  3、培訓(xùn)執(zhí)行者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力  二、培訓(xùn)管理者的自我開發(fā)  1、個人自我開發(fā)模型  2、培訓(xùn)管理者的六個角色塑造  3、培訓(xùn)管理者的職業(yè)化塑造  4、培訓(xùn)管理者的綜合素質(zhì)開發(fā)  三、成功者的八心修煉  1、八心成就事業(yè)模型  2、八心修煉  四、培訓(xùn)管理者的八力開發(fā)  

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深度管理溝通   01.01

  一、解讀團(tuán)隊(duì)溝通  做好本職工作就好了,為什么一定要溝通  團(tuán)隊(duì)的成功要素是什么  什么是成功的溝通  為什么團(tuán)隊(duì)中的溝通不順暢  團(tuán)隊(duì)溝通的構(gòu)成要素  二、團(tuán)隊(duì)成員的驅(qū)動技巧  人是一樣的嗎?  是什么決定了人與人之間的協(xié)作  人的本能需求  需求的特性  三、塑造積極的團(tuán)隊(duì)溝通背景  文化對行為的控制  法制管理  管理者作用  四、團(tuán)隊(duì)溝通中的角色

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  團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)認(rèn)知  ————所謂知行合一,知而不行則止,不知而行則亂  什么是團(tuán)隊(duì)?  團(tuán)隊(duì)的核心是什么?  團(tuán)隊(duì)類型分析  二、成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者  ————難以想像由一頭羊帶領(lǐng)的獅群,能夠所向無敵  優(yōu)秀管理者的自我定位  管理者的自我管理  管理者的三大素質(zhì)要求  管理者心態(tài)  三、讓每一個團(tuán)隊(duì)成員動起來  ————只有行動才是實(shí)現(xiàn)績效的唯一

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