薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:張彬

講師背景:
張斌——中國著名商業(yè)模式創(chuàng)新教練"模法世界-商業(yè)模式創(chuàng)新,贏取世界商機(jī)"教學(xué)+投資體系的架構(gòu)師,互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家,被譽(yù)為中國商業(yè)模式設(shè)計(jì)領(lǐng)域的奇才。兼任中小企業(yè)家俱樂部投資顧問、TOP總裁俱樂部商業(yè)教練、各大網(wǎng)站商業(yè)評(píng) 詳細(xì)>>

張彬
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薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬設(shè)計(jì)

  一、付薪哲學(xué)

  1. 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?公平還是激勵(lì)?

  2. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

  二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平原則

  1. 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么

  2. 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見的誤解和錯(cuò)誤

  3. 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定

  4. 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題

  5. 如何做崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)

  6. 四種衡量崗位價(jià)值方法

  7. 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

  8. 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

  9. 職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做,技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)

  10. 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

  11. 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤

  12. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

  三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

  1. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平合理的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

  2. 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定

  3. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比較,并用市場(chǎng)薪資水平指導(dǎo)企業(yè)薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

  4. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

  5. 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

  四、薪酬管理

  1. 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”

  2. 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

  3. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法

  4. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法

  5. 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)

  6. 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化

  7. 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

  8. 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高

  9. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金

  10. 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧

  11. 如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

 

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