現(xiàn)代項(xiàng)目管理(上)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理(上)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代項(xiàng)目管理(上)
**章 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二章 項(xiàng)目整體管理
一.項(xiàng)目生命周期
1.項(xiàng)目生命周期的定義
2.典型項(xiàng)目生命周期
每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量
項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項(xiàng)目的生命周期
4.建筑項(xiàng)目的生命周期
5.藥品項(xiàng)目的生命周期
6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別
現(xiàn)場練習(xí):請(qǐng)用項(xiàng)目生命周期的理論來分析中國北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的案例
二.項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作
2.項(xiàng)目選定
項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)
案例:創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法
項(xiàng)目建議書(商業(yè)計(jì)劃書)
3.項(xiàng)目研究與評(píng)估
以建設(shè)為例,國內(nèi)外研究決策方式
要素分層法 SWOT分析方法的運(yùn)用
案例研討:自行車項(xiàng)目可行性研究4.項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)步驟
啟動(dòng)會(huì)議
深入理解:項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書
5.項(xiàng)目資金的籌集三.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂階段
1.項(xiàng)目計(jì)劃定義及注意事項(xiàng)
2.完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)能回答項(xiàng)目的6W2H
項(xiàng)目整體規(guī)劃
案例分析:紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上長的橋梁”3.項(xiàng)目計(jì)劃模型
4.項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容
案例:技術(shù)中心的成功搬遷
5.約束條件和假定
項(xiàng)目工期與成本的集成圖
項(xiàng)目管理四維約束圖示
四維約束的核心三角形圖示
項(xiàng)目管理兩維決策圖示
6.項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具
項(xiàng)目計(jì)劃示例:IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058.1
四. 項(xiàng)目實(shí)施與控制1.項(xiàng)目執(zhí)行2.項(xiàng)目執(zhí)行與控制流程3.項(xiàng)目控制五.項(xiàng)目收尾階段
1.項(xiàng)目收尾程序2.項(xiàng)目收尾內(nèi)容
3.項(xiàng)目收尾階段的子過程
范圍核實(shí)
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4.回顧:項(xiàng)目管理四步曲案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收與移交的信函
案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束感謝信
六.項(xiàng)目的目標(biāo)管理
1.MBO是一個(gè)三步過程2.對(duì)目標(biāo)的陳述
3.目標(biāo)陳述的過程4.如何制定合適的目標(biāo)?
目標(biāo)舉例案例研究:住宅修建項(xiàng)目
現(xiàn)場練習(xí):對(duì)你新購的兩室一廳房屋進(jìn)行裝修,請(qǐng)至少列出五個(gè)合適的目標(biāo)
第三章 項(xiàng)目范圍管理
引子案例:格拉斯頓柏林音樂節(jié)
小組討論:
一.項(xiàng)目范圍釋義
1.項(xiàng)目范圍定義
2.項(xiàng)目范圍充分定義的優(yōu)點(diǎn)
二.范圍計(jì)劃編制
1.計(jì)劃階段必須回答的問題
2.項(xiàng)目所涉及的范圍
3.范圍計(jì)劃編制就是編寫范圍說明書
4.范圍說明書的內(nèi)容
案例分析:汽車門鎖項(xiàng)目的范圍說明書
三.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的中心
2.WBS是將項(xiàng)目分解至其構(gòu)成要素的方法
3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的形式
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的方法
1)按項(xiàng)目的主要交付結(jié)果分
圖例:軟件開發(fā)項(xiàng)目
2)按產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分
圖例:轎車開發(fā)項(xiàng)目
3)按實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間順序分
圖例:實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證項(xiàng)目
4)按組織的職責(zé)分
圖例:手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目
5)按項(xiàng)目階段分
圖例:軟件開發(fā)項(xiàng)目
5.制定WBS沒有一成不變的規(guī)則
6.使用WBS的效益
第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理
一.項(xiàng)目人員時(shí)間管理的原因
1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
2.時(shí)間利用問題
15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3.時(shí)間的獨(dú)特性
4.時(shí)間管理概念
二.項(xiàng)目時(shí)間管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
1.網(wǎng)絡(luò)的兩種表示方法
1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(箭線式網(wǎng)絡(luò))
2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò))
2.利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算
1).關(guān)鍵路線法簡介
2).活動(dòng)歷時(shí)的估算方法
3).繪制項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖
4).確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線用順推法確定項(xiàng)目活動(dòng)的早結(jié)束時(shí)間
5).確定活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間
6)工期估算的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí):某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算
三.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制
1.如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
2.編制項(xiàng)目進(jìn)度表的使用工具
1)網(wǎng)絡(luò)工具(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖法)
圖例:帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
2)橫道圖(甘特圖)
3)里程碑圖
4)蒙特卡羅分析
5)探試式進(jìn)度安排(經(jīng)驗(yàn)法則)
6)日歷圖法
3.項(xiàng)目進(jìn)度表的完成
案例:汽車門鎖項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯表
案例:汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表
4.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
圖例:用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表
四.項(xiàng)目進(jìn)度偏差及進(jìn)度控制
1.進(jìn)度偏差
1)一般偏差公式
2)進(jìn)度偏差(Sv)的掙值公式
2.進(jìn)度控制
1)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
【案例介紹】:三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制
五.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)效觀
?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
Pareto原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.工作價(jià)值矩陣
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
作一個(gè)高效的工作者
案例:王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
(三)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的具體實(shí)用技巧
六.案例分析討論:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理
小組討論:
第五章 項(xiàng)目成本管理
一.五個(gè)重要的數(shù)字
二.掙值一基本的概念
掙值分析示意圖
三.成本偏差與進(jìn)度偏差
1.成本偏差
2.進(jìn)度偏差
四.費(fèi)用控制與趕工
1.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因
2.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系
案例討論:某項(xiàng)目的趕工與費(fèi)用的關(guān)系
五.成本估算
1.WBS
2.類比估算
3.參數(shù)估算
4.自下而上的成本估算
5.估算的精確度
案例:某汽車公司促銷項(xiàng)目
六.預(yù)算、概算與完工偏差
1.完工預(yù)算(BAC)
2.待完工預(yù)算(ETC)項(xiàng)目預(yù)算及其不同情況示意圖案例:汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方法
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