目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效管理

  培訓(xùn)講師：張彬

講師背景：
張斌——中國著名商業(yè)模式創(chuàng)新教練"模法世界-商業(yè)模式創(chuàng)新，贏取世界商機(jī)"教學(xué)+投資體系的架構(gòu)師，互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家，被譽(yù)為中國商業(yè)模式設(shè)計(jì)領(lǐng)域的奇才。兼任中小企業(yè)家俱樂部投資顧問、TOP總裁俱樂部商業(yè)教練、各大網(wǎng)站商業(yè)評 詳細(xì)>>

張彬
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目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效管理

　　**章 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式

　　一、年度工作計(jì)劃的制定

　　（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理

　?。ǘ┠甓葼I銷計(jì)劃

　　（三）年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容

　　二、年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

　　（一）目標(biāo)體系的制定

　?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程

　?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標(biāo)

　　（四）各層目標(biāo)如何制定

　?。ㄎ澹└鞑块T內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

　　三、制定工作行動計(jì)劃/主要措施細(xì)化

　　四、目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績合同

　　五、目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

　?。ㄒ唬┏Ｓ眠^程監(jiān)控方法

　?。ǘ┠繕?biāo)的檢查和反饋

　?。ㄈ┠繕?biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

　　第二章 績效考評體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

　　一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系綜述

　　1. 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹

　　2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

　　3. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

　　第三章.績效考評的具體實(shí)施

　　績效評估的步驟

　　一、準(zhǔn)備階段

　　二、實(shí)施階段

　　三、反饋階段

　　四、運(yùn)用階段

　　五、績效考評的常見問題

　　第四章.案例分析研討

　　一、引子案例答案

　　二、咨詢案例分享

 

張彬老師的其它課程

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的高境界　　1．中國企業(yè)的共性問題　　2．為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？　　3．為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心？　　二、文化“落地”的關(guān)鍵要素　　1．企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)　　2．企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式　　3．企業(yè)家及企業(yè)家群體的重視程度尤為重要　　4．企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才全力助推　　

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　　一、基本培訓(xùn)理論　　1.成人學(xué)習(xí)理論　　2.學(xué)習(xí)曲線與學(xué)習(xí)遷移　　3.MASLOW需求層次　　4.圖解“五環(huán)節(jié)培訓(xùn)管理”模式　　二、培訓(xùn)課程的需求確定　　1.培訓(xùn)需求調(diào)查　　2.培訓(xùn)需求分析與歸納　　三、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)　　1.課題開發(fā)　　2.教育與培訓(xùn)的區(qū)別　　3.采用培訓(xùn)方式的重要性　　4.營造培訓(xùn)課堂氣氛　　5.備課的“四步”與四備”　　四、如何選派

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　　一、人際關(guān)系與溝通能力訓(xùn)練　　1.案例：名醫(yī)為什么溝通失??？　　2.組織常見溝通問題　　3.個(gè)人溝通問題　　4.溝通在管理上的重要性　　5.分享：長壽企業(yè)成功之道　　6.EQ的五大定義　　7.21世紀(jì)出人頭地的方法　　8.為什么人際關(guān)系不好？　　9.幫他診斷：郭先生發(fā)展受阻　　二、與人相處法則　　1.人際關(guān)系的六大誤區(qū)　　2.良好溝通的原則　　3.良好溝

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　　講、透視高效表達(dá)技巧　　1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧　　2.溝通表達(dá)技巧是職場三大基本技能之一　　3.高效溝通表達(dá)概述　　4.有效表達(dá)的目的和法則。　　第二講、有效表達(dá)的基本技巧　　1.了解你自己?！　?.了解你的聽眾?！　?.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　4.有效發(fā)送信息的技巧　　5.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽　　6.有效反饋技巧　　7

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　　模塊一：企業(yè)培訓(xùn)體系的基本問題　　1.真正認(rèn)清培訓(xùn)中存在的問題及誤區(qū)　　2.企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)　　3.成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃　　4.培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素　　角色　　專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標(biāo)　　組織模式　　模塊二：培訓(xùn)需求分析的方法　　為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析　　為什么培訓(xùn)效果不佳　　培訓(xùn)需求分析必須回答的4個(gè)問題　　培訓(xùn)需求分析必須

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　　一、付薪哲學(xué)　　1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？　　2.如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平原則　　1.薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么　　2.外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤　　3.公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定　　4.衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題　　5.

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　　章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　第二章項(xiàng)目整體管理　　一.項(xiàng)目生命周期　　1.項(xiàng)目生命周期的定義　　2.典型項(xiàng)目生命周期　　每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量　　項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項(xiàng)目的生命周期　　4.建筑項(xiàng)目的生命周期　　5.藥品項(xiàng)目的生命周期　　6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期　　7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別　　現(xiàn)場練習(xí)：請用項(xiàng)目生命

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　　第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理　　一.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念　　1.質(zhì)量定義　　2.質(zhì)量管理　　3.質(zhì)量計(jì)劃　　案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃　　4.質(zhì)量保證格式化　　5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別　　二.質(zhì)量控制　　1.定義　　2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量　　2）性能／固有屬性　　3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差　　4）過程控制　　5）樣本　　三.質(zhì)量控制工具　

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　　、內(nèi)容提要：　　●終端的含義與類型　　1、終端的含義2、終端的類型3、終端市場　　●為什么要做終端營銷工作　　1、粗放管理到精細(xì)管理的時(shí)代已經(jīng)到來2、只有做透終端才能取勝　　3、廣告抓住消費(fèi)者的心，終端抓住消費(fèi)者的錢　　●終端營銷工作的目的　　1、使終端營業(yè)人員對我們的產(chǎn)品有信心，愿意推薦、樂于推薦?！　?、使我們的產(chǎn)品在終端有一個(gè)佳的貨位與空間，各種Ｐ

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