戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分　戰(zhàn)略概述　　【情景案例1-1】　　1、戰(zhàn)略是什么？　?。?）愿景　　（2）戰(zhàn)略目標(biāo)　?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　（4）職能戰(zhàn)略　　2、為什么要制定戰(zhàn)略？　　3、怎樣制定戰(zhàn)略？　　4、誰來制定戰(zhàn)略？　　【戰(zhàn)略案例1-2】　　【戰(zhàn)略案例1-3】　　【戰(zhàn)略案例1-4】　　分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分

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薪酬管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　　1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)　　2.薪酬概念、目的、影響　　分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！　　解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書　　互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估　　分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施　　1

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企業(yè)流程化管理   01.01

　　引題：流程的力量　　一、認識流程　　二、企業(yè)的三大核心流程　　三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)　　四、流程運行的保障體系　　五、流程導(dǎo)入實操　　六、流程運用案例　　引題：流程的力量　　1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝敗？（案例美伊戰(zhàn)爭）　　2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距　　3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認識流程　　1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海

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職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)　　◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價

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研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型，你是哪一種？　　◇鷹型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龍型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué)　　◇研發(fā)

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壓力情緒管理專家培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分壓力小測試　　覺得手上工作太多，無法應(yīng)付？　　覺得時間不夠，所以要分秒必爭？　　覺得沒有時間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣？　　擔(dān)心別人對自己工作表現(xiàn)的評價　　覺得上司和家人都不欣賞自己？　　擔(dān)心自己的經(jīng)濟狀況?！　》治觯簤毫η榫w管理講師培訓(xùn)案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

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跨部門高效溝通   01.01

　　單元團隊精神的真諦　　一.團隊精神是什么　　二.為什么要有團隊意識　　三.優(yōu)秀團隊的定義第二單元沖突與沖突管理　　一.部門間沖突的種類　　二.沖突對團隊的利弊　　三.沖突的高發(fā)地帶　　四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用　　一．讓你的溝通因人而異　　二．問題分享:四型人格的典型人物　　三．小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部

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招商引資培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一.招商引資政策和環(huán)境分析　　1.近年來的政策變化趨勢　　2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析　　3.招商引資的外部環(huán)境分析　　4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷　　5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造　　分析：招商引資培訓(xùn)案例！　　解析：招商引資內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者　　1.面對不同類的投資者　　2.投資資金的功能定位　　3.

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終端實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　篇：第三終端營銷理念篇　　節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解　　醫(yī)藥營銷的概念　　傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購上的特點　　第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關(guān)注的利益　　第二節(jié)：對第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購決策人的信任　　對第三終端采購決策人心理的把握　　

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商務(wù)禮儀培訓(xùn)   01.01

　　課程內(nèi)容：　　部分："儀表"禮儀---為成功設(shè)計形象　　外在形象的重要性　　服務(wù)人員形象四原則第二部分："儀態(tài)"禮儀---此時無聲勝有聲　　服標(biāo)準(zhǔn)姿勢、表情、手勢語　　身體的姿勢語及三忌三適第三部分：修煉我們的高雅談吐"語言"禮儀---充分展現(xiàn)素養(yǎng)　　和諧溝通的原則與技巧　　從空間的距離到心靈的

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