研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測(cè)試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？

　　◇ 鷹型

　　◇ 虎型

　　◇ 牛型

　　◇ 龍型

　　◇ 松鼠型

　　◇ 孔雀型

　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

　　解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u 《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)哲學(xué)

　　◇ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)值觀念

　　◇ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“天”--- 改造組織氛圍

　　◇ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

　　◇ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　◇ 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　討論：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

　　分組：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

　　u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力突破-------“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者

　　※ 道篇：突破價(jià)值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>

　　互動(dòng)：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范u 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式

　　◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意

　　◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場(chǎng)搖擺、諉過爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?/p>

　　◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

　　◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

　　分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力？u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀念

　　◇ 企業(yè)使命意識(shí)

　　◇ 企業(yè)文化意識(shí)

　　◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)

　　◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

　　◇ 企業(yè)效率意識(shí)

　　分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

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　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！u 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　◇ 利潤(rùn)大化目標(biāo)

　　◇ 規(guī)模大化目標(biāo)

　　◇ 品牌大化目標(biāo)

　　◇ 市值大化目標(biāo)

　　◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值大化目標(biāo)

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力做什么？

　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

　　u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值

　　◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

　　◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

　　◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力

　　◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性

　　◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性

　　分析：企業(yè)如何貫徹研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力全過程？

　　分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

　　案例：海爾集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力咨詢方案案例研究u 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)

　　◇ 組織層級(jí)掃描

　　◇ 組織幅度掃描

　　◇ 組織斷點(diǎn)掃描

　　◇ 組織重疊掃描

　　u 組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)

　　◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系

　　◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí)

　　◇ 組織權(quán)力的分配與制衡

　　◇ 組織激勵(lì)的手段與效果

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)

　　u 組織效率----流程再造與管理提升

　　◇ 組織流程的增補(bǔ)

　　◇ 組織流程的調(diào)序

　　◇ 組織流程的重組

　　◇ 組織流程的精減

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

　　u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析

　　◇   宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得的要求

　　◇   中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

　　◇  微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

　　◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

　　u 研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

　　討論：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的八面金剛

　　案例：一次失敗的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的任督二脈？※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也?！?/p>

　　u 管理模式中的博弈關(guān)系

　　◇ 零和博弈----損人利己

　　◇ 負(fù)和博弈---損人不利己

　　◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維

　　◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

　　u 管理者權(quán)力的三種來源

　　◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

　　◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

　　◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

　　u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

　　◇ 資源支配權(quán)

　　◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)

　　◇ 信息權(quán)

　　◇ 專業(yè)權(quán)

　　◇ 人格權(quán)

　　u 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則

　　◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

　　◇ 獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

　　◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

　　案例：麥當(dāng)勞的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力UP計(jì)劃

　　分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

　　研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

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