人力成本分析與薪酬控制

  培訓講師：佟天佑

講師背景：
佟天佑：EMBA、廣卅大學研究員、國家職業(yè)高級人力資源管理師、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務和中文三個專業(yè)學歷，超過21年企業(yè)服務親歷經驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經營策略運用，其凝練加創(chuàng)導：思維開發(fā) 詳細>>

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人力成本分析與薪酬控制詳細內容

人力成本分析與薪酬控制
課程大綱：

　　上午【人力成本構成與分析】
　　課程鏈接/一個找鑰匙的人
　　一、人力成本概述
　　1、從企業(yè)人談起
　　2、人力成本的含義
　　3、人力成本的特點
　　4、人力成本與資本
　　5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結構
　　二、人力成本構成
　　1、人力獲得成本
　　2、人力開發(fā)成本
　　3、人力使用成本
　　4、人力保障成本
　　5、人力離職成本
　　6、工作坊：經濟成本/邊際成本/成本文化
　　三、人力成本項目分析
　　1、人力原始成本核算
　　2、人力重置成本核算
　　3、人力直接成本核算
　　4、人力成本案例分析
　　5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本
　　【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲

　　下午【人力成本與薪酬控制】
　　課程鏈接/如何過河去
　　四、人力報酬成本管理
　　1、薪酬的內涵和實質
　　2、薪酬相關的六個要素
　　3、薪酬管理四個原則
　　4、衡量薪酬水平的三項標準
　　5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
　　五、如何進行薪酬控制
　　1、企業(yè)價值鏈模型
　　2、企業(yè)周期與薪酬策略
　　3、薪酬調整與控制的四種方式
　　4、工作坊： 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式
　　六、現化成本控制新理念
　　1、成本意識
　　2、成本效益理念
　　3、成本節(jié)約
　　4、成本避免
　　5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
　　【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)

 

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課程大綱：　　一、人力獲得成本控制　　鏈接：一個找鑰匙的人　　解讀：人力獲得成本的含義和特點　?。?、招聘成本　?。?、甄選成本　　３、錄用成本　?。础仓贸杀尽　」ぷ鞣唬喝绾我蚤_發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素　　實例一:適合的人／招聘主管的回放　　實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒　　二、人力開發(fā)成本控制　　鏈接：長的能量射線　　解讀：人力開發(fā)成本含義和

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課程大綱：　　一、“道”的智慧　　1、“道”是什么　　2、人從眾關系式　　3、統(tǒng)御和鏈接的著陸　　4、如何成為行之有效的“道”　　5、工作坊：大寫的人/“蘋果”的智慧/放飛的風箏　　二、“天”的和諧　　1、“天”的含意　　2、適時“適者生存”　　3、成就“成事在天”　　4、追求多贏的責任　　5、工作坊：企業(yè)人“遠景”圖/共存、共有、共享/平衡格局　　三、“地

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導入：調查數據分析１－３策略一：控制招聘人數鏈接/項目調查數據解讀一１.重新評估編制方法：調整招聘計劃／縮減周期次數實例：9人力規(guī)劃案２.量出而入校對方法：降低招聘預算／控制招聘人員／重用核心員工實例：一個ＨＲ學員來電　策略二：細致調配工作鏈接/項目調查數據解讀二１.崗位整合分析方法：崗位重新分析／重組工作內容實例：工作清單運用２.人員重配方法　方法：主導職

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鏈接：企業(yè)感言／“腰鼓錐型分布”要訣一：傳導解讀：傳導的內涵１、8后員工問題一２、“丘比特”之箭／現狀和改變工作坊：認知上／臺階式實例一：學員來電／策劃入職培訓要訣二：幫助解讀：幫助的表述１、8后員工問題二２、入職問什么／沒有聽我說工作坊：工作上/彈簧式實例二：一次兩次／都不是你的錯要訣三：帶領解讀：帶領的要點１、8后員工問題三２、做事態(tài)度／不僅僅是“過把癮

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人力資源增值管理實戰(zhàn)方法上午【人力資源實戰(zhàn)思維】課程鏈接一/一個找鑰匙的人一、HR“有限無邊”的特性1、從“人”自身談起2、“人從眾”關系式3、工作坊：一個潛力的假設/“腰鼓錐型”結構二、企業(yè)價值鏈與HR管理著陸1、企業(yè)價值鏈層次描述2、HR管理著陸式3、工作坊：一個HR學員的來電/一次加班的投訴/問老板「純利」的問題三、薪酬體系整合動力1、有效的回報模式2

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