家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧
培訓(xùn)講師:張春敏
講師背景:
張春敏老師張春敏,當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家,管理學(xué)家,中國(guó)主體經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播者?,F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副主任,教授,碩士研究生導(dǎo)師,首都經(jīng)濟(jì)學(xué)博士論壇秘書(shū)長(zhǎng)。他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一般性與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性有著豐富而深刻的見(jiàn)解。他洞悉西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的 詳細(xì)>>
家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧
一、顧客流失的原因調(diào)查分析及相關(guān)影響
(一)、屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的因素及比率
(二)、屬于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的因素及比率
?。ㄈ?、喬吉拉德的250定律
二、企業(yè)危機(jī)公關(guān)VS客戶(hù)服務(wù)
三、家電行業(yè)30年巨變,售后服務(wù)三次升級(jí),賦予新的使命
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處
五、客戶(hù)服務(wù)人員的職業(yè)要求
案例分析及短片觀看: 關(guān)于客戶(hù)流失原因的調(diào)查報(bào)告
美的電磁爐事件
海爾的五星級(jí)服務(wù)
奔馳汽車(chē)的及時(shí)服務(wù)
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
?
第二章、客戶(hù)服務(wù)心法(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、客戶(hù)是什么?
二、“客戶(hù)是對(duì)的”VS“我是對(duì)的”
三、“別對(duì)自己說(shuō)不可能”
四、態(tài)度VS能力
五、感恩
六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)也要靠團(tuán)隊(duì)
案例分析及短片觀看: 一個(gè)小時(shí)內(nèi)為你裝好輪胎
受客戶(hù)歡迎的學(xué)徒和被投訴不斷的師傅
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
?
第三章、客服禮儀規(guī)范(案例分析、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、金牌服務(wù)人員職業(yè)形象
?。ㄒ唬?、儀容儀表的重點(diǎn)
?。ǘ?、儀容
?。ㄈ?、儀表
1、客服人員的著裝規(guī)范
2、著裝原則
3、男士的儀表
4、女士的儀表
二、金牌服務(wù)行為禮儀
(一)、坐站走蹲姿、介紹、握手、指引、接遞物品的禮儀
(二)、客戶(hù)家庭、辦公室行為禮儀
?。ㄈ⑸祥T(mén)服務(wù)進(jìn)出門(mén)禮儀
?。ㄋ模㈦娫?huà)溝通的禮儀
?。ㄎ澹⒁?guī)范的服務(wù)用語(yǔ)
?。⒊穗娞荻Y儀
案例分析及短片觀看:客戶(hù)為何投訴
不守承諾的技師
某溫泉度假村“3米微笑親情服務(wù)”
LG電子的服務(wù)規(guī)范
海爾集團(tuán)禮儀要領(lǐng)
數(shù)十張相關(guān)圖片展示
實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)展示分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、客服溝通技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、溝通技巧訓(xùn)練
(一)、溝通的兩種模式
?。ǘ⒂绊憸贤ㄐЧ娜笠蛩?BR> ?。ㄈ?、溝通三角形
?。ㄋ模?、溝通八寶:微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、感恩、共情、“三明治”
?。ㄎ澹?、深入對(duì)方情境
1、對(duì)方關(guān)心的是什么
2、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚(yú)理論
5、說(shuō)到對(duì)方心坎里
二、客戶(hù)性格分析
?。ㄒ唬⑺姆N性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
?。ǘ⑺姆N性格的錄像片斷
(三)、針對(duì)四種客戶(hù)性格的溝通技巧
?。ㄋ模⑨槍?duì)四種客戶(hù)性格的銷(xiāo)售策略
?。ㄎ澹⒆晕覝y(cè)試:自己屬于什么性格?
三、客戶(hù)深層需求分析
?。ㄒ唬?、馬斯洛需求層次論
?。ǘ⑿枰猇S需求
?。ㄈ?、冰山模型、
?。ㄋ模?、釣魚(yú)理論
案例分析及短片觀看:三分醫(yī)機(jī)七分醫(yī)人
小豬貝貝溝通成功案例分析
客戶(hù)服務(wù)正反兩案例
客戶(hù)為何反而安慰技師
第六章、售后服務(wù)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、售后服務(wù)作用及原則
二、轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿(mǎn)抱怨投訴處理技巧
?。ㄒ唬?、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
?。ǘ?、顧客抱怨投訴的心理分析:精神滿(mǎn)足、物質(zhì)滿(mǎn)足;
?。ㄈ㈩櫩捅г雇对V目的與動(dòng)機(jī)
?。ㄋ模?、處理投訴的要訣:先處理感情、再處理事情
?。ㄎ澹?、八種常見(jiàn)錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
?。?、顧客抱怨及投訴處理的六步驟
(七)、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧
?。ò耍⒛M演練
案例分析:移動(dòng)公司處理顧客抱怨案例
不要為了服務(wù)而服務(wù)
閃火花的微波爐
新買(mǎi)的洗衣機(jī)會(huì)走路
噪音大的空調(diào)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第七章、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧
?。ㄒ唬?、“造夢(mèng)” 、“縮夢(mèng)”與“圓夢(mèng)”
?。ǘ?、客戶(hù)接觸面影響客戶(hù)滿(mǎn)意度
(三)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障
?。ㄋ模⒖蛻?hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶
二、客戶(hù)滿(mǎn)意度 VS 客戶(hù)忠誠(chéng)度
?。ㄒ唬?、何謂客戶(hù)滿(mǎn)意度
?。ǘ?、何謂客戶(hù)忠誠(chéng)度
三、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的技巧
(一)、主動(dòng)服務(wù)
?。ǘ?、創(chuàng)造驚喜
(三)、增進(jìn)互動(dòng)
?。ㄋ模?、超值享受
(五)、細(xì)節(jié)到位
?。?、量身打造
?。ㄆ撸㈥P(guān)懷體貼
?。ò耍⒖头ぞ?BR> 案例分析:移動(dòng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)案例
移民的老朋友
客戶(hù)“單調(diào)”技師
家電行業(yè)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)正反案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第八章、客服壓力調(diào)節(jié)的技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、壓力的產(chǎn)生
二、壓力的弊與利
三、處理壓力的技巧
案例分析與短片觀看:某銀行職員的心聲
移動(dòng)公司壓力處理案例
煩躁的技師
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
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高效團(tuán)隊(duì)與溝通技巧 01.01
部分:成功團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、資源共享 3、個(gè)體擁有差異性 4、良好的人際關(guān)系 5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感 7、個(gè)人成長(zhǎng)空間 8、超強(qiáng)的執(zhí)行力 9、有效的授權(quán) 10、自動(dòng)自發(fā)的職場(chǎng)倫理第二部分:不成功團(tuán)隊(duì)的原因 1、目標(biāo)不清晰 2、缺少溝通 3、責(zé)、權(quán)、利不明確 4、成員結(jié)構(gòu)不合理,能力不能互補(bǔ)
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跨部門(mén)高效溝通 01.01
單元團(tuán)隊(duì)精神的真諦 一.團(tuán)隊(duì)精神是什么 二.為什么要有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 三.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義第二單元沖突與沖突管理 一.部門(mén)間沖突的種類(lèi) 二.沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的利弊 三.沖突的高發(fā)地帶 四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門(mén)溝通中的分析與應(yīng)用 一.讓你的溝通因人而異 二.問(wèn)題分享:四型人格的典型人物 三.小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部
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招商引資培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 一.招商引資政策和環(huán)境分析 1.近年來(lái)的政策變化趨勢(shì) 2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢(shì)解析 3.招商引資的外部環(huán)境分析 4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營(yíng)銷(xiāo) 5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造 分析:招商引資培訓(xùn)案例! 解析:招商引資內(nèi)訓(xùn)案例 案例:招商引資課程案例分析!二.了解投資者 1.面對(duì)不同類(lèi)的投資者 2.投資資金的功能定位 3.
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培訓(xùn)大綱: 篇:第三終端營(yíng)銷(xiāo)理念篇 節(jié):對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的理解 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的概念 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 第二節(jié):第三終端及其基本特點(diǎn) 什么是醫(yī)藥第三終端 第三終端在藥品采購(gòu)上的特點(diǎn) 第三終端的銷(xiāo)售其實(shí)就是醫(yī)生的處方 第三終端所關(guān)注的利益 第二節(jié):對(duì)第三終端客戶(hù)的理解 如何快速取得第三終端采購(gòu)決策人的信任 對(duì)第三終端采購(gòu)決策人心理的把握
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