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項目管理教練式培訓打造系統(tǒng)

培訓講師：趙天奇

講師背景：
趙天奇老師中國資深管理信息化專家趙天奇先生，清華大學博士后，世界銀行項目IT與數(shù)據(jù)庫應用專家，北京市政府IT系統(tǒng)運營維護評審專家，“無憂顧問”管理咨詢服務平臺首席專家顧問。歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經(jīng)理詳細>>

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項目管理教練式培訓打造系統(tǒng)詳細內(nèi)容

項目管理教練式培訓打造系統(tǒng)
　　作為項目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計劃；組織；目標管理；項目范圍管理；時間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導；問題解決；團隊管理；風險；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理）,需要將兩類技能進行有機的結(jié)合:
　　訓練課程訓練課程
　　《專業(yè)項目管理》《項目經(jīng)理的教練技巧》
　　《項目整體管理》《項目管理中的目標管理》
　　《項目范圍管理》《項目管理中的授權(quán)管理》
　　《項目時間管理》《項目管理中的團隊建設與團隊溝通訓練》
　　《項目費用管理》《項目經(jīng)理的領導力綜合訓練》
　　《項目質(zhì)量管理》《項目管理中突破思維與問題解決》
　　《項目風險管理》《項目管理工具在項目管理中的實際應用》
　　《項目采購管理》《項目管理中的人力資源管理》
　　《多項目管理》

趙天奇老師的其它課程

企業(yè)IT實施與應用全過程管控 01.01

　　成功實現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革　　流程變革與企業(yè)管控　　企業(yè)實施IT系統(tǒng)的過程管理和控制　　企業(yè)CIO及信息化部門　　企業(yè)IT應用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場討論

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構(gòu)建高效研發(fā)管理體系提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競爭力 01.01

一、培訓背景和目的在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應這一趨勢，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門機構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以期

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從經(jīng)驗管理到流程管理 01.01

在當前激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重，在很多行業(yè)特別是在電子行業(yè)，競爭已經(jīng)表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、管理與業(yè)務效率等方面。因此，如何理順和優(yōu)化管理與業(yè)務流程、提高管理和業(yè)務的效率、降低管理和運作成本，已經(jīng)成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為此，“無憂顧問”針對客戶企業(yè)的管理和業(yè)務特點，把多年的流程管理理論與實踐經(jīng)驗進行濃縮和抽象，設計了“從經(jīng)驗管理到流程

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產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新 01.01

產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設計、研發(fā)績效體系設計、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應用）；流程管理和優(yōu)化（企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認、管控模式的設計與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設計）；信息化管理（企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實施指導、IT實施規(guī)劃、IT實施第三方監(jiān)理）等