企業(yè)精細化管理實務

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)精細化管理實務詳細內(nèi)容

企業(yè)精細化管理實務

　　企業(yè)精細化管理一、從粗放式管理向精細化管理轉變

　　1. 21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負

　　執(zhí)行力不佳、管理粗放

　　2. 粗放式管理剖析

　　文化因素、人文因素

　　3. 新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化

　　企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理

　　企業(yè)精細化管理二、精細化管理的操作特征

　　精、準、細、嚴

　　企業(yè)精細化管理三、精細化管理的八大方法

　　1、細化—大功成于精細

　　2、量化—沒有量化就沒有精細化

　　3、流程化—高效來自流程改造

　　4、標準化—有標準才能執(zhí)行到位

　　5、協(xié)同化—銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

　　6、經(jīng)濟化—項節(jié)約成本要利潤 財務與成本

　　7、實證化—精細化管理，要務實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術、市場分析

　　8、精益化—優(yōu)勢源于求精

　　企業(yè)精細化管理四、精細化管理的導入

　　1、 兩個任務：執(zhí)行力、配合

　　三大原則：實效、簡單、可操作

　　五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

　　2、 精細化管理的配套措施

　　讓人不能粗放—精細化的方法、制度

　　讓人不想粗放—薪酬績效

　　讓人不敢粗放—重罰

　　讓人覺得不該粗放—精神教育、文化氛圍

　　企業(yè)精細化管理五、精細化管理的主攻任務

　　1、 執(zhí)行力的促進

　　2、 鏈接配合與結構效率

　　企業(yè)精細化管理六、精細化管理的其他關鍵

　　1、專業(yè)化是精細化的前提

　　2、榜樣的力量

　　3、精細不是瑣碎

　　4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過

　　5、檢驗成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

　　6、危機意識

　　7、監(jiān)督與檢查

　　8、全員參與

　　9、優(yōu)秀的服務意識

　　10、 現(xiàn)場管理精細化

 

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