怎樣打造優(yōu)秀的財務部

  培訓講師：蕭駿華

講師背景：
蕭駿華老師美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師中國注冊經理人高級培訓師實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家臺灣金融投資與風險管理專家美商大都會投資型產品專任講師銀行網點輔導專家CFP國際金融理財師中華傳統(tǒng)文化研究員持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產品執(zhí)業(yè)證照、臺 詳細>>

蕭駿華
    課程咨詢電話：

怎樣打造優(yōu)秀的財務部詳細內容

怎樣打造優(yōu)秀的財務部
　　. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
　　2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
　　3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
　　4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
　　5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
　　6. 怎樣做好績效考核工作？
　　建立優(yōu)秀財務部門**步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位：
　　1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？
　　2.財務使命如何服務公司遠景
　　3.財務部的職能發(fā)展路徑
　　4. 財務職能定位-SCC原則
　　5.財務部門的具體工作目標舉例
　　建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務崗位的設置：
　　1. 財務人員職業(yè)素質的構成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則
　　2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業(yè)人才
　　3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現場招聘
　　4. IBM的經理面試經驗分享
　　建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員
　　1.財務部組織架構設置的原則
　　2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結構
　　3. 分享GE的財務團隊的架構
　　建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
　　1.企業(yè)為什么需要流程？
　　2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別
　　3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度
　　4. 經驗分享：IBM財務流程管理的特點
　　5.采購流程講解
　　建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督：
　　1.高績效的財務團隊有哪些特征？
　　2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？
　　2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書
　　3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決
　　4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通
　　建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是經濟的成本控制手段；認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法：
　　1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內容和方法是什么？
　　2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
　　3. 經驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
　　4. 公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？
　　IBM建立優(yōu)秀財務部門工作經驗分享與現場問答

 

蕭駿華老師的其它課程

　　一、Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務控制的目的　　1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題；　　2、管理故事　　3、為什么需要控制　　4、控制的目的；　　二、Riskanalysisamp;acceptence：風險分析和風險接受　　1、典型危機案例分析　　2、企業(yè)常見的風險類型；　　3、內部控制的基本理論和實踐；　　4、風險管理模式；

 講師：蕭駿華詳情

單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關系1、跟上司協(xié)調好關系2、跟同事協(xié)調好關系3、跟客戶協(xié)調好關系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精

 講師：蕭駿華詳情

單元一、優(yōu)秀管理者應有的信念思考：人為什么工作？講、機遇與挑戰(zhàn)第二講、工作的本質第三講、個人職業(yè)化的價值體現第四講、影響工作態(tài)度的主要因素第五講、掌握自我核心競爭力第六講、企業(yè)團隊的力量單元二、優(yōu)秀銷售主管心理學修煉思考：突破困境，事在人為！講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力第三講、“自我概念”業(yè)績的驅動力第四講、成功銷

 講師：蕭駿華詳情

單元一、輔導員的責任心1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現價值4、主動承擔責任5、負責是獲得尊重的前提6、放棄責任就是放棄成功7、記住，這是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部單元二、內部客戶服務意識提升1、員工輔導與內部客戶服務2、服務意識的定義3、我們的內部客戶之：新員工4、內部客戶服務三要素：關懷、合作與溝通5、內部客戶

 講師：蕭駿華詳情

單元：優(yōu)秀員工角色認知與定位　　　　　角色認知與角色轉換忠誠是無價之寶　　　　　沒有任何借口第二單元：心態(tài)、態(tài)度與人際關系開展　　　　　敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度　　　　　自發(fā)地工作　　　　　擁有良好的人際關系第三單元：學習成長與職涯規(guī)劃　　　　　不是淘汰郎　　　　　不斷學習是有價值的投資找方法提高工作效率　　　　　注重細節(jié)追求完美　　　　　職涯規(guī)劃第四單元：自我

 講師：蕭駿華詳情

單元一、優(yōu)秀團隊的基因1、什么是團隊？2、團隊的形成、組織結構和目標3、有效團隊與無效團隊比較4、團隊成長的快樂與苦惱5、團隊發(fā)展階段6、高效能團隊的致勝關鍵7、完美的工作準責8、邁向共好之路單元二、高效能團隊建設1、優(yōu)質團隊建立的五大步驟2、高效能團隊的五大指標3、團隊合作的重要性4、團隊中的角色與規(guī)范5、團隊工作小組運作模式6、卓越團隊協(xié)作的關鍵共識7、

 講師：蕭駿華詳情

單元一、優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1、想當元帥的士兵才是好兵2、優(yōu)秀經理人的形象3、領導的涵義和關鍵素質4、四種領導風格單元二、優(yōu)秀部門經理角色認知1、上任之初要做的工作2、從員工到部門經理的轉變3、優(yōu)秀部門經理之冰山理論4、部門經理的三大角色5、部門經理的五項基本技能單元三、如何與上司正確相處1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、應付不同類型的老板4、如何

 講師：蕭駿華詳情

部分　主管的基本認知　　　態(tài)度決定一切　　　責任感勝于能力講　角色認知、轉換與扮演1、中層管理干部的價值—三承、三啟2、高效管理者的自我認知3、作為下屬的中層干部:如何成為經營者的替身4、作為同事的中層干部:如何為內部客戶服務5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練6、角色轉換與角色扮演第二部分團隊建設與發(fā)展第二講　高績效團隊發(fā)展1、信任是唯

 講師：蕭駿華詳情

單元一、學習改變1．商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．講師才是贏家---員工不“?！保髽I(yè)就沒有利潤！3．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學習的速度成正比！員工沒有學習力，企業(yè)就沒有競爭力！4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5．學習快的方法---向成功者學習，向優(yōu)秀的員工學習！單元二、積極工作1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)

 講師：蕭駿華詳情

單元一、敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你關鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關系1、跟上司協(xié)調好關系2、跟同事協(xié)調好關系3、跟客戶協(xié)調好關系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精

 講師：蕭駿華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有