金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學(xué)博士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)
  **講:導(dǎo)購人員的崗位職責(zé)——個(gè)人角色認(rèn)知
  1、宣傳品牌
  2、產(chǎn)品銷售
  3、產(chǎn)品陳列
  4、收集信息
  5、填寫報(bào)表
  第二講:導(dǎo)購員陽光心態(tài)塑造---禮由心生,態(tài)度決定一切
  1、禮儀的高境界是內(nèi)心的淡定
  如何保持一份陽光的心態(tài)
  將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)
  2、如何培養(yǎng)良好的工作意識(shí)
  我為什么而工作
  我為誰而工作(“誰給我發(fā)工資”的啟示)
  我應(yīng)該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)
  打造陽光心態(tài),樹立危機(jī)意識(shí)(青蛙現(xiàn)象解析:生于憂患、死與安樂)
  第三講:導(dǎo)購人員職業(yè)形象塑造——為你的成功設(shè)計(jì)形象
  一、儀容儀表禮儀—為你的成功設(shè)計(jì)形象
  發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
  面部、手部、皮膚的護(hù)理
  化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無
  女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)
  二、著裝禮儀——穿著的品味如何呈現(xiàn)
  著裝原則——個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則
  著裝技巧
  男士西裝及領(lǐng)帶禮儀
  女士套裙
  鞋襪的搭配常識(shí)
  首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范
  三、儀態(tài)禮儀——此時(shí)無聲勝有聲
  1、導(dǎo)購人員的舉止要求:輕穩(wěn)正原則、TOPR 原則
  2、儀態(tài)訓(xùn)練——站姿、坐姿、走姿、蹲姿、手勢(shì)的要領(lǐng)與訓(xùn)練
  3、眼神的運(yùn)用與規(guī)范
  4、目光接觸技巧
  5、微笑的魅力
  微笑訓(xùn)練
  6、舉止禮儀的難點(diǎn)與培養(yǎng)良好舉止禮儀途徑
  第四講:導(dǎo)購人員提問技巧的原則
  1、不要連續(xù)發(fā)問
  2、要關(guān)聯(lián)顧客的回答來進(jìn)行商品說明
  3、從顧客容易回答的提問開始
  4、提問要想法促進(jìn)顧客的購買心理
  5、有時(shí)也要善于提一些與目的無關(guān)的問題
  第五講:應(yīng)對(duì)顧客的技巧方法
  1、預(yù)先準(zhǔn)備好顧客提問的應(yīng)答方法
  2、應(yīng)對(duì)顧客打折要求的說法
  3、促使顧客決心購買的方法
  4、針對(duì)不同身份顧客的應(yīng)對(duì)方法
  5、激發(fā)顧客的購買欲望
  第六講:導(dǎo)購人員銷售溝通推進(jìn)---成功交易的橋梁
  1、導(dǎo)購人員與顧客溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
  2、在與顧客交談中傾聽技巧
  3、掌握有效的溝通語言
  4、導(dǎo)購人員的話語特點(diǎn)
  5、與不同類型的顧客進(jìn)行有效溝通
  6、導(dǎo)購人員常用措辭
  7、肢體語言的運(yùn)用
  第七講:顧客投訴的處理技巧
  1、分析顧客投訴的原因
  2、顧客投訴的心理狀態(tài)分析
  3、投訴顧客的類型
  4、顧客投訴內(nèi)容
  5、處理顧客投訴的原則
  6、處理顧客投訴的步驟
  7、處理顧客投訴的誤區(qū)
  8、一般投訴處理的技巧
  9、不同投訴方式的服務(wù)技巧
  10、重大投訴處理的技巧
  11、投訴帶來的危機(jī)處理
  第八講:導(dǎo)購人員的壓力處理技巧
  1、壓力的癥狀
  2、導(dǎo)致壓力產(chǎn)生的因素
  3、處理壓力的技巧與方法
  4、應(yīng)對(duì)壓力的基本原則
  5、掌握有效的交往手段,避免壓力的產(chǎn)生
  6、提高情商、減緩壓力
  7、減輕壓力的技巧
  8、從企業(yè)管理方面幫助員工減輕和預(yù)防壓力
  9、用科學(xué)的方法對(duì)待壓力

 

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部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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