金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)
金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
金牌導(dǎo)購員培訓(xùn)
**講:導(dǎo)購人員的崗位職責(zé)——個(gè)人角色認(rèn)知
1、宣傳品牌
2、產(chǎn)品銷售
3、產(chǎn)品陳列
4、收集信息
5、填寫報(bào)表
第二講:導(dǎo)購員陽光心態(tài)塑造---禮由心生,態(tài)度決定一切
1、禮儀的高境界是內(nèi)心的淡定
如何保持一份陽光的心態(tài)
將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)
2、如何培養(yǎng)良好的工作意識(shí)
我為什么而工作
我為誰而工作(“誰給我發(fā)工資”的啟示)
我應(yīng)該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)
打造陽光心態(tài),樹立危機(jī)意識(shí)(青蛙現(xiàn)象解析:生于憂患、死與安樂)
第三講:導(dǎo)購人員職業(yè)形象塑造——為你的成功設(shè)計(jì)形象
一、儀容儀表禮儀—為你的成功設(shè)計(jì)形象
發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
面部、手部、皮膚的護(hù)理
化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無
女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)
二、著裝禮儀——穿著的品味如何呈現(xiàn)
著裝原則——個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則
著裝技巧
男士西裝及領(lǐng)帶禮儀
女士套裙
鞋襪的搭配常識(shí)
首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范
三、儀態(tài)禮儀——此時(shí)無聲勝有聲
1、導(dǎo)購人員的舉止要求:輕穩(wěn)正原則、TOPR 原則
2、儀態(tài)訓(xùn)練——站姿、坐姿、走姿、蹲姿、手勢(shì)的要領(lǐng)與訓(xùn)練
3、眼神的運(yùn)用與規(guī)范
4、目光接觸技巧
5、微笑的魅力
微笑訓(xùn)練
6、舉止禮儀的難點(diǎn)與培養(yǎng)良好舉止禮儀途徑
第四講:導(dǎo)購人員提問技巧的原則
1、不要連續(xù)發(fā)問
2、要關(guān)聯(lián)顧客的回答來進(jìn)行商品說明
3、從顧客容易回答的提問開始
4、提問要想法促進(jìn)顧客的購買心理
5、有時(shí)也要善于提一些與目的無關(guān)的問題
第五講:應(yīng)對(duì)顧客的技巧方法
1、預(yù)先準(zhǔn)備好顧客提問的應(yīng)答方法
2、應(yīng)對(duì)顧客打折要求的說法
3、促使顧客決心購買的方法
4、針對(duì)不同身份顧客的應(yīng)對(duì)方法
5、激發(fā)顧客的購買欲望
第六講:導(dǎo)購人員銷售溝通推進(jìn)---成功交易的橋梁
1、導(dǎo)購人員與顧客溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
2、在與顧客交談中傾聽技巧
3、掌握有效的溝通語言
4、導(dǎo)購人員的話語特點(diǎn)
5、與不同類型的顧客進(jìn)行有效溝通
6、導(dǎo)購人員常用措辭
7、肢體語言的運(yùn)用
第七講:顧客投訴的處理技巧
1、分析顧客投訴的原因
2、顧客投訴的心理狀態(tài)分析
3、投訴顧客的類型
4、顧客投訴內(nèi)容
5、處理顧客投訴的原則
6、處理顧客投訴的步驟
7、處理顧客投訴的誤區(qū)
8、一般投訴處理的技巧
9、不同投訴方式的服務(wù)技巧
10、重大投訴處理的技巧
11、投訴帶來的危機(jī)處理
第八講:導(dǎo)購人員的壓力處理技巧
1、壓力的癥狀
2、導(dǎo)致壓力產(chǎn)生的因素
3、處理壓力的技巧與方法
4、應(yīng)對(duì)壓力的基本原則
5、掌握有效的交往手段,避免壓力的產(chǎn)生
6、提高情商、減緩壓力
7、減輕壓力的技巧
8、從企業(yè)管理方面幫助員工減輕和預(yù)防壓力
9、用科學(xué)的方法對(duì)待壓力
趙安學(xué)老師的其它課程
《全面量化管理》 01.01
部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化(課時(shí):6小時(shí))1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:
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《非HR的人力資源管理》 01.01
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量
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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理;3.企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
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《消費(fèi)者行為與營銷策略》 01.01
部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和
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品牌診斷與品牌量化管理 01.01
1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌
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《市場洞察與量化管理》 01.01
講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競爭情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰動(dòng)了我的奶酪:市場占有率監(jiān)測2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測
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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法
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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?
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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作
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