組織架構(gòu)與崗位設置

  培訓講師：嚴正

講師背景：
美國領導力研究中心認證講師　　華立集團人力資源總監(jiān)　　浙江大學總裁班特聘講師　　國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家　　嚴老師在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和輔導的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，在物之料理、事之運作及人之開發(fā)管理諸面皆有成功之 詳細>>

嚴正
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組織架構(gòu)與崗位設置詳細內(nèi)容

組織架構(gòu)與崗位設置
　　**部分　組織架構(gòu)與部門設置
　　一、 組織架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營關系
　　二、 原有組織體系的評估與診斷
　　三、 戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設計的對應關系
　　四、 組織設計的基本原則及意義
　　五、 關鍵職能現(xiàn)狀分析
　　六、 部門關鍵職能劃分的依據(jù)與方法
　　七、 部門關鍵績效指標的設計
　　八、 部門關鍵績效指標的描述與定義
　　九、 部門關鍵勝任素質(zhì)的識別
　　十、 部門關鍵崗位的確定
　　第二部分　部門協(xié)同與相關流程、權限
　　一、 部門權力與職責的界定
　　二、 對相關部門的權力
　　三、 對相關部門的支持與服務
　　四、 部門協(xié)同效應的發(fā)揮
　　五、 母子公司關系的梳理：本部職能及對應子公司職能的關系梳理
　　六、 相關流程的設計
　　七、 相關權限的設置
　　第三部分　定崗定編的量化技術與運用
　　一、 工作分析對人力資源管理的作用
　　二、 從遠景到崗位/一個崗位在公司的位置
　　三、 項目小組的建立與成員分工
　　四、 項目進度控制崗位分析的流程
　　五、 崗位設置與作業(yè)流程的關聯(lián)設計；
　　六、 崗位分析的基本原理
　　七、 常見的崗位分析工具
　　1、 成本控制定編法
　　2、 工作量分析定編法
　　3、 比例定編法
　　4、 歷史數(shù)據(jù)定編法
　　5、 任務定額定編法
　　6、 連鎖店定編案例
　　7、 管理人員定編案例
　　八、 職責分配圖
　　案例介紹：崗位分析常用表格及問卷
　　練習：以某一部門為例，采用職責分配圖的工具，進行部門內(nèi)崗位職責分配練習

 

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