《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》
《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》
嚴(yán)正老師的其它課程
四維領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
部分明道篇價值取向——企業(yè)成長的內(nèi)驅(qū)力本課程主要幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立正確的價值取向并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊去實踐這樣的價值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領(lǐng)導(dǎo)者,成為引領(lǐng)自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解,構(gòu)建一個美好而切合實際的發(fā)展藍(lán)圖,并能鼓舞人心,感召他人為共同的愿景奮斗,實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長。單元自我領(lǐng)導(dǎo)一、你與這個世界——人在天地間二
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基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè) 01.01
部分 企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè) 一、聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊建設(shè) 二、華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊建設(shè) 三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象 第二部分 如何制定人才需求計劃 一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查 1、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰,明確目標(biāo) 2、尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項 3、行業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步梳理明晰 二、人力資源現(xiàn)狀分析與
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一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的:激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織
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人才梯隊建設(shè) 01.01
部分 企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè) 一、聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊建設(shè) 二、華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊建設(shè) 三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象 第二部分 如何制定人才需求計劃 一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查 1、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰,明確目標(biāo) 2、尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項 3、行業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步梳理明晰 二、人力資源現(xiàn)狀分析與
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基于勝任素質(zhì)的課程體系開發(fā) 01.01
部分 基于勝任素質(zhì)的課程開發(fā)概述 一、企業(yè)培訓(xùn)的價值鏈深度價值解析 二、什么是勝任素質(zhì)模型?與課程開發(fā)的關(guān)系在哪? 1、勝任素質(zhì)的概念、緣起 2、如何識別勝任素質(zhì) 3、如何描述行為習(xí)慣并進(jìn)行編碼 4、勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu) 5、勝任素質(zhì)模型的分類 6、勝任力模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù) 三、如何設(shè)計基于勝任素質(zhì)模型的課程內(nèi)容? 第二部分
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人才發(fā)展的四大平臺 01.01
部分 人才經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件 一、企業(yè)成功的兩條腿 二、企業(yè)失敗的根本原因; 三、企業(yè)創(chuàng)造價值模式的變化; 四、什么對企業(yè)真正有效:4+2方程式 五、蓋洛普的“S”型路徑 六、人才經(jīng)營4P模型 第二部分 素質(zhì)建模 六、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針 七、建立勝任素質(zhì)模型的基本流程 八、開發(fā)模型的三個階段 九、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的
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基于勝任素質(zhì)的選育用留人才 01.01
部分 勝任素質(zhì)模型的概念、原理和實施方法 一、勝任能力的緣起與發(fā)展 二、勝任能力模型能滿足哪些商業(yè)需求 三、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺失 四、從理論到實踐:把勝任模型轉(zhuǎn)化為行動 五、勝任能力模型舉例 第二部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 一、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的三個方面 二、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 三、開發(fā)勝任素質(zhì)模型的兩種方法 四、勝任
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績效管理與激勵體系建設(shè) 01.01
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的:激勵價值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對的方法 第二部分 制定績效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的
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組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 01.01
部分 組織架構(gòu)與部門設(shè)置 一、組織架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系 二、原有組織體系的評估與診斷 三、戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設(shè)計的對應(yīng)關(guān)系 四、組織設(shè)計的基本原則及意義 五、關(guān)鍵職能現(xiàn)狀分析 六、部門關(guān)鍵職能劃分的依據(jù)與方法 七、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計 八、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的描述與定義 九、部門關(guān)鍵勝任素質(zhì)的識別 十、部門關(guān)鍵崗位的確定 第二部分 部
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人才評價技術(shù) 01.01
部分心理測量基礎(chǔ)輔導(dǎo)課程一、人才測評基本理論1、人才測評的常用技術(shù)2、心理測驗技術(shù)3、面試技術(shù)4、基于勝任特征的360度反饋技術(shù)5、情景模擬技術(shù):角色扮演測試等6、履歷分析技術(shù)7、人才測評的流程8、人才測評的管理二、從16個角度全面探索人格特質(zhì)1、行為風(fēng)格四種類型的應(yīng)用講解——破解個性密碼;2、職業(yè)興趣六個角度的應(yīng)用講解——解析個體在職業(yè)興趣中的價值傾向;3
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