卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓練（N）   09.27

卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》（2天）【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一

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員工離職管理與企業(yè)留人方案設計   09.27

《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地

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職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱（0608zc）   09.27

如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來沒有想過做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，他們通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，來推動企業(yè)再上新臺階。如何幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯。【課程目標】本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎上，偏重

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卓越績效管理體系建設（2天）   09.27

《卓越績效管理體系建設》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績

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新形勢下人力資源招聘與面試實戰(zhàn)技能提升訓練   09.27

新形勢下人力資源招聘與面試實戰(zhàn)技能提升訓練2－3天【課程背景】眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項新法的出臺，用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

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薪酬管理與員工激勵（2D）   09.27

企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務負責人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對

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員工離職管理與企業(yè)留人方案設計(2天版）   09.27

《員工離職管理與企業(yè)留人方案設計》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地

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提高工作效率的科學工作方法   09.27

提高工作效率的科學工作方法(1天)【培訓對象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員。【課程背景】?我們的工作，就是通過不同的手段，達到解決問題、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。許多成功人士的事例證明，采用科學的工作方法將取得事半功倍的效果，古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點。科學的工作方法就如鋒利的寶劍，它能掃除工作上的障礙

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無領導小組討論   09.27

《無領導小組討論》（半天）【學員對象】：希望掌握無領導小組討論的各級工作者【學員收益】：ν1.了解了無領導小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設計原則與方法ν3.掌握了無領導小組面試實施流程ν4.掌握了評估技巧【課程大綱】：1.領導小組的基本概念?定義?特點?適用范圍2.論題設計?論題設計原則?論題類型（操作性、開放式、兩難式、多項選擇論論題、資源爭奪論題）3

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新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作（2－3天）   09.27

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》（2－3天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、《勞動派遣實施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人

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