采購與供應管理   12.20

采購與供應管理專題培訓1.課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

 講師：王大勇詳情

庫存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結構與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫存？與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？庫存的分布與分類以及的影響是什么？庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答：庫存是如何周而復始的變庫

 講師：王大勇詳情

轉(zhuǎn)型過程中的公司治理培訓   01.01

　　一、公司類型及其相關規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實務　　1、有關公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構架設計　　1、公司公司組織構架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

 講師：王大勇詳情

現(xiàn)代公司治理：董事的基本職責與戰(zhàn)略視野   01.01

　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結構框架　　3、董事的法律地位、責任與義務　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構建與運作　　1、有效董事會的構建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

 講師：王大勇詳情

集團企業(yè)董事派駐管理高級研班   01.01

　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關聯(lián)公司間的協(xié)作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

 講師：王大勇詳情

公司治理與董事會運作   01.01

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢二、股權結構與公司治理　　1.股權結構的度量與適應性　　2.基于股權機構的公司治理博弈行為　　3.

 講師：王大勇詳情

團隊建設與熔煉   01.01

　　講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）　　1)團隊組建與破冰　　2)高績效團隊的七大特征　　3)團隊發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團隊中的角色認知　　6)團隊中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

 講師：王大勇詳情

人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例！　　解析：人力資源管理構建執(zhí)行體系內(nèi)訓案例　　案例：人力資源管理構建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應該存

 講師：王大勇詳情

百貨零售業(yè)營運管理培訓   01.01

　　培訓大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學習是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營運管理培訓案例！　　解析：百貨零

 講師：王大勇詳情

學習型組織與五項修練的培訓   01.01

　　　什么是學習型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學習型組織與五項修練組織的特點　　3．學習型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學習型組織與五項修練培訓案例！　　解析：學習型組織與五項修練內(nèi)訓案例　　案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征　　1.學習環(huán)及其特征　　2.基礎結構及其特征　　3.學習型組

 講師：王大勇詳情