采購(gòu)與供應(yīng)管理   12.20

采購(gòu)與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對(duì)象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購(gòu)目標(biāo)，需要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購(gòu)與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購(gòu)職業(yè)

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庫(kù)存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫(kù)存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)與分布庫(kù)存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫(kù)存？與倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存管理中常的常見(jiàn)誤解區(qū)別？企業(yè)的庫(kù)存是以什么形式存在的？庫(kù)存的分布與分類以及的影響是什么？庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響2.庫(kù)存的活動(dòng)過(guò)程分析庫(kù)存活動(dòng)的圖解我們要能回答：庫(kù)存是如何周而復(fù)始的變庫(kù)

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轉(zhuǎn)型過(guò)程中的公司治理培訓(xùn)   01.01

　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實(shí)務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國(guó)際模式（美國(guó)、德國(guó)、日本和中國(guó)）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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現(xiàn)代公司治理：董事的基本職責(zé)與戰(zhàn)略視野   01.01

　　一、公司治理模式與董事職責(zé)　　1、公司治理模式與新趨勢(shì)　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責(zé)任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作　　1、有效董事會(huì)的構(gòu)建　　2、董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作　　3、董事會(huì)的委員會(huì)　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過(guò)

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集團(tuán)企業(yè)董事派駐管理高級(jí)研班   01.01

　　一、集團(tuán)企業(yè)治理概述　　1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)　　2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)　　3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)（母子）公司治理模式　　1、集團(tuán)（母子）公司治理原則　　1）集團(tuán)公司對(duì)子公司的七種控制機(jī)制　　2）集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制　　2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位　　3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理　　1、

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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作   01.01

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性　　2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為　　3.

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉   01.01

　　講團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ)（1.5h）　　1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰　　2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征　　3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知　　6)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合　　活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對(duì)的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存

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百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例！　　解析：百貨零

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學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的培訓(xùn)   01.01

　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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