品牌策劃 成功營銷總監(jiān)的六項思維
品牌策劃 成功營銷總監(jiān)的六項思維詳細(xì)內(nèi)容
品牌策劃 成功營銷總監(jiān)的六項思維
**項思維:營銷的計劃管理思維——培育戰(zhàn)略計劃管理能力
探討問題:
①、 你是不是經(jīng)常忙于為營銷中的應(yīng)急事件?
?、?、 是不是總為銷售目標(biāo)與銷售團(tuán)隊討價還價?
?、?、 是不是計劃與實際銷售工作反差巨大?
?、?、 是不是無法確實一項100萬的推廣費用是否值得?
? **步:認(rèn)識營銷計劃的重要性
? 第二步:學(xué)會分析市場環(huán)境
? 第三步:制定營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)
? 第四步:實現(xiàn)有效的銷售預(yù)測
? 第五步:制定銷售目標(biāo)與計劃
? 第六步:銷售目標(biāo)與計劃
? 第七步:營銷資料的配置與預(yù)算
第二項思維:營銷的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力
探討問題:
?、佟?面臨連鎖超市的崛起,你是不是感到無可奈何?
②、 面臨電子商務(wù)的興起,是不是危機(jī)四伏?
?、邸?自建渠道還是利用中間商?如何管理與提升經(jīng)銷商?
?、堋?如何在渠道模式上的獲得優(yōu)勢?
? **步:構(gòu)建緊密型廠商伙伴關(guān)系
? 第二步:建立渠道模式的競爭優(yōu)勢
? 第三步:做好渠道的深度開發(fā)與管理
? 第四步:做好渠道中的品牌推廣與管理
? 第五步:如何管理、培育與提升經(jīng)銷商
第三項思維:營銷的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力
探討問題:
?、佟?你是不是對品牌的投入總是信心不足?花了大量的廣告費用卻銷售不見增長?
?、?、 是不是總是認(rèn)為品牌定位會有礙于市場的機(jī)會?
?、邸?是不是總想改變消費者對自己品牌和競爭對手的認(rèn)知?
④、 是不是在銷售困難時總想以廣告來拉動銷售?
?、荨?是不是總想找個天才的策劃來力挽狂瀾?
? **步:樹立品牌投資性思維方式
? 第二步:認(rèn)識品牌定位與營銷策略
? 第三步:如何建立企業(yè)的品牌框架
? 第四步:品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容
? 第五步:如何建立有效的品牌傳播途徑
? 第六步:如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新
? 第七步:如何對品牌進(jìn)行有效的管理
第四項思維:營銷的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維——拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),培育現(xiàn)代管理之道
探討問題:
?、?、 銷售隊伍總是流動性大?企業(yè)員工總是個體責(zé)任不強?員工總是缺乏獨立工作能力?
?、?、 員工總是處于灰色狀態(tài)?是不是總想以傳統(tǒng)的管理藝術(shù)來激發(fā)員工激情?是不是總相信中國傳統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性?
? **步:拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),樹立現(xiàn)代管理思維
? 第二步:真正了解現(xiàn)代企業(yè)員工(特別是80后)
? 第三步:建立虎狼之師而非和合之師
? 第四步:建立攻擊性營銷團(tuán)隊的智慧
? 第五步:掌握卓越的銷售激勵思維與方法
? 第六步:進(jìn)行有效的授權(quán)
? 第七步:行為決定態(tài)度,而非態(tài)度決定行為,行為決定執(zhí)行力
第五項思維:營銷的價值管理思維——培育財務(wù)思維分析的框架
探討問題:
①、 你是否經(jīng)常為是否放寬信用政策而猶豫?是否為應(yīng)收款而頭痛?
?、凇?是否在臨銷售額與利潤的雙重壓力?是否在增長中現(xiàn)多乏力?
? **步:認(rèn)識現(xiàn)金在銷售中的作用
? 第二步:**經(jīng)營杠桿認(rèn)識銷售與利潤的關(guān)系
? 第三步:銷售增長與資金需求
? 第四步:營銷中的資金管理(資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款等)
? 第五步:運用財務(wù)思維進(jìn)行渠道決策
? 第六步:運用財務(wù)思維進(jìn)行定價決策
? 第六步:運用財務(wù)思維進(jìn)行品牌決策
? 第八步:運用財務(wù)思維進(jìn)行產(chǎn)品組合決策
第六項思維:營銷的客戶關(guān)系思維——培育現(xiàn)代市場人脈關(guān)系
探討問題:
?、?、 你是否感覺傳統(tǒng)的關(guān)系思維在市場上不再適用了?
②、 是否覺得越是哥們生意越不好做了?
?、?、 是否覺得客戶越來越理性了?
? **步:了解客戶需求的變遷
? 第二步:樹立商務(wù)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系
? 第三步:客戶開發(fā)的四步法
? 第四步:客戶維護(hù)與管理
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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