人才解碼
 如果你企業(yè)的年增速達30%而經(jīng)常性受人才資源匱乏鉗制；
 如果你企業(yè)組織中空降類型的管理層陣亡率高達75%；
 如果你企業(yè)的核心業(yè)務模塊掌控在目前不可以替代的人手里；
 如果你企業(yè)中新人在3個月內(nèi)的人員保留率不到30%；
 如果你企業(yè)部門之間存在嚴重的幫派主義職責分工不明晰；
 如何你企業(yè)的部門主管忙于業(yè)務而沒有絲毫人才儲備的意識……

現(xiàn)在，該是你采取具體行動的時候了，
其實，我們可以將人才甄選和團隊組合品質(zhì)做到有效的改善！

本課程主要是告訴你“如何做才有效”的情境演練講座，從企業(yè)高管團隊成員搭配的有效性診斷，優(yōu)秀人才特征提煉鑒定，管理類人才的鑒別和留用措施到心理測試的現(xiàn)場運用和面試問句的評判，將整個招聘甄選過程都詳加說明，**企業(yè)實際的案例來告訴你有效的人才招聘技術(shù)。該課程在國內(nèi)首次提出了不同規(guī)模和不同崗位類型的企業(yè)人才甄選數(shù)據(jù)模型的建立和運用以及空降兵甄選管理的六大措施。

數(shù)  據(jù)  呈  現(xiàn)  ≯     隱藏在優(yōu)秀管理人才背后的基本特征有那些？
課  堂  試  做  ≯    企業(yè)中高效團隊是成員如何組合和分工協(xié)作的？
動  作  跟  進  ≯    如何使用有效的測評技術(shù)評估候選人管理潛能？
     

課 程 收 獲  

◆  分析提煉企業(yè)核心價值觀 ( 價值觀匹配 ) 以凝聚高認同度的團隊 
 ◆  精通評估管理者發(fā)展?jié)撡|(zhì)（勝任能力匹配）的4類評價診斷圖表
 ◆  使用高效度的4象限測評工具（性格特征匹配）來鑒別人才特質(zhì)
 ◆  掌握5個維度的標準化問話話術(shù)（期望值匹配）和面試評分表格

講 師 簡 介  



龍  平      老師
中國人才評鑒講師
(百度 谷歌3年排名結(jié)果)
2006年度中國十佳培訓師
中國獵頭研究中心高級研究員
中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目講師
北京大學營銷總裁班 主講師
清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授
聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)中國中心高級教官


課 程 內(nèi) 容   


  **模塊：人才甄選的標準構(gòu)建   （時間360分鐘）                         

1. 企業(yè)人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現(xiàn)和判斷
3. 業(yè)務類人才標準的實踐-業(yè)績背后的真相
4. 管理類人才標準的實踐-團隊背后的真相
5．絕對匹配-候選人的職業(yè)方向定位
6. 人才招聘前必須具備的三大關鍵指標
7. 人才的甄選渠道及吸引技術(shù)
課堂實習：    總經(jīng)理助理的甄選流程及職業(yè)興趣度分析
              高層管理人員的簡歷評估分析
              企業(yè)內(nèi)部人才標準的提煉和分析總結(jié)
專業(yè)工具提供：1. 候選人外在條件適崗度評估分析表
              2. 候選人職業(yè)興趣定位測試表
              3. C8-應聘引導手冊專業(yè)模版
              4. 候選人的價值觀評估方法



     第二模塊：人才甄選的評鑒方法  （時間180分鐘）                          

1.人才測評技術(shù)的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現(xiàn)和構(gòu)成
3. 提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評估方法及提升途徑
6. 如何選擇測評題庫和解讀測評報告
課堂實習： 一個優(yōu)秀班主任老師的天賦分析
           一個副總經(jīng)理的關鍵勝任能力要素分析
            高悟性和低悟性人員的使用定位
            測評報告的真實性檢驗和評估方法
專業(yè)工具提供：1.透射實驗表-箱式結(jié)構(gòu)圖
              2.企業(yè)人才價值評估計算公式
              3.個人天賦的解讀及對應管理模式
              4.個人行為風格與職業(yè)匹配定位表



   第三模塊：人才甄選的面試問話技術(shù)（時間360分鐘）                           


1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù)
9. 重要崗位候選人的信用評估和背景調(diào)查方法
課堂實習： 人力資源總監(jiān)和客戶服務經(jīng)理的面試評估
           對現(xiàn)場候選人面試表現(xiàn)進行評分
           如何識別候選人的肢體語言及撒謊信號
專業(yè)工具提供：1.候選人結(jié)構(gòu)化面試評估分析表
              2.面試問話話術(shù)及專業(yè)題庫
              3.面試工作準備有效度檢核表
              4.候選人面相信息評估表




   第四模塊：高效團隊的構(gòu)建技術(shù)  （時間360 分鐘）                           

1. 高效團隊背后的關鍵組合特征表現(xiàn)
2. 企業(yè)高管層領導者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發(fā)揮團隊成員的自然優(yōu)勢-互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng)
5．高效團隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造
6.  團隊內(nèi)部如何進行有效的利益分配-三方均衡
課堂實習： 小組成員各自的團隊角色定位分析
           團隊成員搭配的有效性評估
           董事會成員的構(gòu)成和有效性評估
           優(yōu)質(zhì)婚姻背后的關鍵搭配要素
專業(yè)工具提供：1.團隊角色測試評估分析表
              2.團隊角色兩兩搭配評估

     第五模塊：人才的保留與激勵  （時間180分鐘）                          

1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作----站穩(wěn)三級臺階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制
4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關鍵談話話術(shù)
6. 人才激勵的12個關鍵要素


課堂實習： 不同階層職員的需求點表述和展現(xiàn)
           一個頂尖技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃
           關鍵人才流失的表現(xiàn)和原因分析
           運用個人測評報告對人才的有效激勵方法
           人才儲備機制的構(gòu)建條件
       
專業(yè)工具提供：1.Q15-員工敬業(yè)度評估表
              2.人才保留的10大關鍵談話指標
              3.企業(yè)價值觀匹配度分析表
              4.組織問題投射度方向表
              5.管理人才的勝任能力評鑒模型

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