頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器——銷(xiāo)售與推廣的60個(gè)實(shí)例
培訓(xùn)講師:盛斌子
講師背景:
盛斌子老師消費(fèi)品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理新零售專家。專注消費(fèi)品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理,新零售等。主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地、營(yíng)銷(xiāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷(xiāo)售與市 詳細(xì)>>
頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器——銷(xiāo)售與推廣的60個(gè)實(shí)例詳細(xì)內(nèi)容
頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器——銷(xiāo)售與推廣的60個(gè)實(shí)例
**篇:品牌推廣篇
1. 工具1:品牌藍(lán)圖工具
2. 工具2:市場(chǎng)發(fā)育程度與廣告策略模型
3. 工具3:品牌生命力模型
4. 工具4:品牌消費(fèi)指數(shù)模型
5. 工具5:品牌指標(biāo)與品牌手段模型
6. 工具6:品牌資產(chǎn)模型
7. 工具7:理性訴求與感性訴求工具
8. 工具8:品牌定位模型
9. 工具9:品牌訴求金字塔模型
10. 工具10:品牌定位金字塔
11. 工具11:“品牌性格”企劃綱要
12. 工具12:品牌時(shí)間管理的金字塔模型
13. 工具13:品牌資產(chǎn)Aaker模型
14. 工具14:品牌忠誠(chéng)度模型
15. 工具15:360度整合傳播應(yīng)用模型
16. 工具16:產(chǎn)品屬性與消費(fèi)者利益
17. 工具17:確定消費(fèi)者需求潛力三步驟
18. 工具18:品牌包裝評(píng)估工具
19. 工具19:市場(chǎng)細(xì)分—“動(dòng)機(jī)矩陣”利益細(xì)分
20. 工具20:【產(chǎn)品概念】提煉流程
21. 工具21:廣告片中產(chǎn)品概念寫(xiě)作模板
22. 工具22:【創(chuàng)意思路】評(píng)估模板
23. 工具23:【利益形象化】評(píng)估模板
24. 工具24:【戲劇性沖突】評(píng)估模板
25. 工具25:廣告語(yǔ)評(píng)估模板
26. 工具26:廣告創(chuàng)意說(shuō)明模板
27. 工具27:創(chuàng)意評(píng)估檢查清單
28. 工具28:促銷(xiāo)效果評(píng)估工具
29. 工具29:消費(fèi)者促銷(xiāo)工具
30. 工具30:渠道促銷(xiāo)工具
第二篇:產(chǎn)品推廣篇
1. 工具1:產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)政策使用
2. 工具2:產(chǎn)品生命周期廣告方式
3. 工具3:產(chǎn)品生命周期促銷(xiāo)方式
4. 工具4:新品上市階段工作進(jìn)度掌控表
5. 工具5:新品推廣賣(mài)點(diǎn)提煉法
6. 工具6:泛家居(建材、家電、裝飾品)新品推廣標(biāo)準(zhǔn)流程
第三篇:渠道策略篇
1. 工具1:渠道策略模型
2. 工具2:零售渠道開(kāi)發(fā)阻力分析法
3. 工具3:市場(chǎng)-渠道-產(chǎn)品策略模型
4. 工具4:銷(xiāo)售渠道檢核表
5. 工具5:產(chǎn)品-市場(chǎng)-渠道-運(yùn)營(yíng)四維策劃圖
第四篇:營(yíng)銷(xiāo)定位與機(jī)會(huì)篇
1. 工具1:營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)-緊迫度矩陣
2. 工具2:標(biāo)桿分析法 內(nèi)外部16個(gè)戰(zhàn)略
3. 工具3:消費(fèi)者:細(xì)分市場(chǎng)吸引力
4. 工具4:公司定位:市場(chǎng)增長(zhǎng)率與公司增長(zhǎng)率比較
5. 工具5:公司定位:多產(chǎn)品戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)圖
6. 工具6:5W2H 28問(wèn)
7. 工具7:GE矩陣分析法
8. 工具8:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱分析的一種方法
第五篇:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃篇
1. 工具1:銷(xiāo)售分析模板
2. 工具2:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃迷你版
3. 工具3:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模板
第六篇:營(yíng)銷(xiāo)管理篇
1. 工具1:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理工具
2. 工具2:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核工具
3. 工具3:營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題聚焦矩陣
4. 工具4:營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題點(diǎn)診斷工具
5. 工具5:標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)診斷工具
6. 工具6:系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)診斷訪談問(wèn)卷模板
7. 工具7:競(jìng)爭(zhēng)格局-市場(chǎng)潛力矩陣
8. 工具8:營(yíng)銷(xiāo)診斷全面檢核表
9. 工具9:營(yíng)銷(xiāo)政策審查工具
第七篇:營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)篇
1. 工具1:KPI管理工具
2. 工具2:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)KPI指標(biāo)庫(kù)
盛斌子老師的其它課程
家電新零售:大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主講人/盛斌子技術(shù)改變未來(lái):這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?案例:魚(yú)是怎么死的?渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場(chǎng)景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類(lèi)實(shí)體店A類(lèi)新零售情景體驗(yàn)B類(lèi)社區(qū)C類(lèi)個(gè)人APP或者微商人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析人性金
講師:盛斌子詳情
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與過(guò)程管理動(dòng)作分解-從理念到動(dòng)作、從模式到方法(基層業(yè)務(wù)員版)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+行動(dòng)計(jì)劃【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類(lèi)課程的套路,為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精
講師:盛斌子詳情
合作、分享、一起成長(zhǎng)-經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇:成長(zhǎng)共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問(wèn)題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車(chē),不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二
講師:盛斌子詳情
賦能新零售動(dòng)作分解-360引流與成交 02.03
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣(mài)場(chǎng)巔峰銷(xiāo)售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買(mǎi)導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+LBS的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話聯(lián)盟帶單,以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微
講師:盛斌子詳情
經(jīng)銷(xiāo)商理念提升與模式突圍 02.03
經(jīng)銷(xiāo)商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷(xiāo)回歸原位經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化-家族抱團(tuán)
講師:盛斌子詳情
賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論:所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬(wàn)能導(dǎo)購(gòu)法則經(jīng)典案例回放賣(mài)場(chǎng)巔峰銷(xiāo)售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶收買(mǎi)導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK專業(yè)市場(chǎng)或小區(qū)喬裝拉客鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS房管局、水電公司盯住對(duì)手400電話…
講師:盛斌子詳情
新零售、新理念、新動(dòng)作——經(jīng)銷(xiāo)商理念升級(jí)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營(yíng)銷(xiāo)回歸原位經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨
講師:盛斌子詳情
移動(dòng)互聯(lián)之實(shí)戰(zhàn)小區(qū)推廣主講/盛斌子老師小區(qū)推廣的目的小區(qū)操作流程確定主攻樓盤(pán)小區(qū)進(jìn)駐方式的確定與執(zhí)行“高舉高打+地面推廣”的小區(qū)推廣活動(dòng)短信/電話營(yíng)銷(xiāo)跟蹤邀約至展廳/展廳營(yíng)銷(xiāo)成交(訂單的簽訂)回訪、拍照,據(jù)此進(jìn)行二次傳播及營(yíng)銷(xiāo)……各種小區(qū)推廣手段詳解移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣微信端的蓄客及破冰業(yè)主論壇的水軍策略QQ群的整合營(yíng)銷(xiāo)老顧客+微商+三層分銷(xiāo)系統(tǒng)其他:微博與
講師:盛斌子詳情
引爆門(mén)店-完美促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行主講/盛斌子老師上篇:促銷(xiāo)策劃篇促銷(xiāo)破局活動(dòng)促銷(xiāo)時(shí)系統(tǒng)工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在采取什么樣的促銷(xiāo)售手段現(xiàn)有常規(guī)守法學(xué)習(xí)促銷(xiāo)理解促銷(xiāo)的核心關(guān)鍵詞消費(fèi)者的消費(fèi)洞察顧客真正買(mǎi)的是什么?活動(dòng)促銷(xiāo)的九大工具導(dǎo)航圖聚人氣造聲勢(shì)139法則狠宣傳核心玩法布置終端POP產(chǎn)品陳列活動(dòng)策劃的六大階段策劃有亮點(diǎn)準(zhǔn)備需到位預(yù)熱要充分執(zhí)行最關(guān)鍵檢查不能省總結(jié)需及時(shí)活動(dòng)
講師:盛斌子詳情
展會(huì)立體招商及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+誓師大會(huì)+軍令狀;【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類(lèi)課程的套路,為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程,您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家
講師:盛斌子詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202