人力資源管理(齊連生)
人力資源管理(齊連生)詳細內容
人力資源管理(齊連生)
案例:國有企業(yè)用人的難處:流動太慢
案例:民營企業(yè)用人的難處:流動太快
序:人力資源管理基礎
1、企業(yè)管理體系建立
2、人力資源管理起源及其概念
3、七大模塊
**板塊 人力資源規(guī)劃
第1章人力資源的戰(zhàn)略性
第2章人力資源的前瞻性
第3章人力資源的全面性
案例分享與互動:現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計
第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結構配置
案例:某環(huán)保技術公司組織結構設計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
招聘平臺建設
招聘前期準備
招聘過程與步驟
第6章 招聘實施與招聘技術
篩選階段
錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦
第三板塊 培訓與開發(fā)
故事分享:洗衣店進學校
第9章 培訓能力包括的主要內容
第10章 管理者培訓基本功
第11章 培訓方法和技巧
第12章 培訓需求分析
第13章 培訓計劃制定
第14章 培訓準備
第15章 培訓實施
第16章 培訓評估
第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例:模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例:福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實施
工作分析實例:崗位說明書應用
第五板塊 績效管理
游戲與案例
序:績效管理探源
案例:甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進式優(yōu)化
案例:企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關鍵業(yè)績指標(KPI)提煉
案例:X集團KPI指標體系
案例:鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例:萬銀房地產(chǎn)集團實施主基二元考核法
案例討論:用電服務中心主任的考核
績效考評案例:請問怎么處理為好?
第28章 績效考核表設計
第29章 績效考核程序
績效考評案例:廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革案例
第30章 如何有效地實施考評
游戲:語言傳遞
現(xiàn)場分析:猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例
第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當前經(jīng)濟環(huán)境下的調薪策略
現(xiàn)場討論:對學員企業(yè)進行薪酬體系的設計
第七板塊 勞動關系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關系管理
第40章 擬定勞動關系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒:某獵頭公司的做法
第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論:“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”,你幸福嗎?
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應考慮哪些因素?
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一:積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二:職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三:解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四:處理好人際關系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五:提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六:緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實操案例
齊連生老師的其它課程
精益化與精細化管理 09.28
“綜合素質、管理技能提升與管理創(chuàng)新”核心課程之:[pic]科學研究的方法分為四個階段:一是“實驗歸納”即實驗科學,主要是以伽利略為代表的中世紀歐洲文藝復興時期;二是“模型推演”即理論科學,主要是以牛頓為代表的17世紀到20世紀初時期;三是“仿真模擬”即計算科學,主要是以二戰(zhàn)結束后利用計算機對科學實驗進行模擬仿真為代表的時期,代表人物是馮·諾伊曼;四是當今“數(shù)
講師:齊連生詳情
責任勝于能力:員工職業(yè)發(fā)展的關鍵 11.23
企業(yè)管理的核心在員工,員工的關鍵在責任,沒有責任和能力的人無異于行尸走肉;因此培養(yǎng)有責任和能力的員工就成為管理者主要工作之一。在責任和能力的選擇上,責任比能力更重要,因此擁有一支責任心強的“職業(yè)化員工隊伍”和“職業(yè)化管理者隊伍”就成為保持企業(yè)長期生存發(fā)展的基礎,那么如何才能提高責任心呢?【誰應當學習本課程?需要學習多長時間?】企業(yè)全體人員都應當學習本課程;學
講師:齊連生詳情
進入新世紀以來,國家力推創(chuàng)新,其根本目的就是盡快使中國成為創(chuàng)新大國,從而實現(xiàn)中華民族的偉大復興。同時,一個企業(yè)長盛不衰、一個人職業(yè)生涯最主要的動力,也來自于創(chuàng)新,那么:?創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新,管理創(chuàng)新包括哪些內容??企業(yè)如何創(chuàng)新才能超越對手和自己,在未來的競爭中獲勝呢??建立管理創(chuàng)新機制是管理創(chuàng)新的前提和保障,那么,怎樣的管理創(chuàng)新機制才更適合企業(yè)發(fā)展呢
講師:齊連生詳情
[pic]有人說:中國可以造宇宙飛船,把人送上太空,但是卻造不出合格的螺絲釘;統(tǒng)計證明,企業(yè)的安全和質量事故70是由于人員操作不當造成的,其中絕大多數(shù)是可以避免的,如何避免呢?方法很多,精細化管理就是最主要的方法之一。因此,它成為企業(yè)管理水平提升的關鍵因素之一,那么:?如何實施精細化管理從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率呢??如何進一步提升企業(yè)的集約化管理水平??如何完
講師:齊連生詳情
企業(yè)管理者管理能力提升的14個技巧 11.23
在大多數(shù)企業(yè)里,一些管理者是技術轉行的、另一些是從基層提拔的、還有一些是從其它行業(yè)進入企業(yè)的……不管是什么“出身”,企業(yè)對管理者管理能力的要求是不斷提升的,因為管理者的管理能力關系到企業(yè)長期的生存和發(fā)展!那么什么一個管理者應當具備哪些管理技能呢?為了提升這些管理技能又應當如何做呢?【誰應當學習本課程?需要學習多長時間?】企業(yè)各級管理者都應當學習本課程,學習時
講師:齊連生詳情
成功的企業(yè)必須做好三件事:一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運營體制、三是選聘一批優(yōu)秀的人才;制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素,那么,如何才能制定既符合市場要求、又能充分發(fā)揮企業(yè)內部資源優(yōu)勢、并且很容易分解落實到位以利執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?本課程將和您討論這些問題!【誰應當學習本課程?需要學習多長時間?】企業(yè)或企業(yè)集團中高層領導者都應當學習
講師:齊連生詳情
企業(yè)班組管理與班組文化建設 01.01
企業(yè)需要怎樣的班組長 應具備的管理素質 應掌握的管理法則 班組管理的基本內容 從傳統(tǒng)班組走向團隊 團隊建設游戲 傳統(tǒng)班組(群體)與團隊的區(qū)別 如何建設成功的團隊 團隊的凝聚力 走向成功團隊,班組長應該怎么做? 有效的員工激勵方法 有效的班組激勵方法 激勵注意事項 獎勵員工時常犯的十大錯誤 提升溝通技巧,和諧人際關系 溝通游戲
講師:齊連生詳情
績效與薪酬管理體系建設 01.01
部分 績效管理 績效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 績效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結合考核程序 績效考核方法 評級量表法 目標管理法 關鍵事件法 強制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實施考評
講師:齊連生詳情
公司治理與企業(yè)文化 01.01
部分 公司治理 序:企業(yè)需要管理、公司需要治理 企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理 治理、公司治理與治理成效 公司治理要求解決的關鍵性問題 設立并保持一個高效的董事會 董事的責任 衡量董事盡職盡責的標準 誰來選擇董事 新董事的甄選 董事會的規(guī)模與董事的任期 保持一個高效的董事會 董事會如何開展工作 企業(yè)制度建設 完成股東大會委托的重
講師:齊連生詳情
高層管理者職業(yè)化素能提升 01.01
序:問題的提出 高層管理者為什么要學習本課程? 什么是職業(yè)化? 什么是職業(yè)化素養(yǎng)? 高素養(yǎng)職業(yè)化標準一:預知力 行業(yè)發(fā)展預知力 產(chǎn)品潛力預知力 合作伙伴預知力 高素養(yǎng)職業(yè)化標準二:洞察力 人員的洞察力 事情的洞察力 高素養(yǎng)職業(yè)化標準三:操作力 科學地分析與解決問題 提高計劃與時間效率 高超的談判技巧 會議的妙用 高素養(yǎng)職業(yè)
講師:齊連生詳情
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