房地產戰(zhàn)略沙盤課程介紹

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
    課程咨詢電話：

房地產戰(zhàn)略沙盤課程介紹詳細內容

房地產戰(zhàn)略沙盤課程介紹
 無論你是公司業(yè)主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經營的其他人士，地產戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨特價值。

1、整體戰(zhàn)略方面

●對中國房地產現狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質，積極迎接經營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。

　　●評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧

　　●學習如何制定長期、中期和短期經營策略

　　●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估

　　●明確自身定位，清晰博弈對手

2、財務方面

　　●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流，防范資金鏈風險

●學習如何進行各類費用的預算管理，降低經營成本

●學習如何進行籌資決策，降低資金成本

　　●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策

　　●建立以成本意識為核心的財務理念，**“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事

3、投資規(guī)劃方面

　　●學習如何進行市場需求的分析、預測，根據調查結果制定投資和土地競標決策；

　　●學習如何進行新產品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產品組合與市場決策；

　　●學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；

4. 團隊協(xié)作與溝通方面：

　　●學習部門間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調一致地實施策略；

　　●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經營理念；

5. 產品研發(fā)方面：

　　●學習如何制定新產品研發(fā)策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發(fā)策略。

　　●學習如何**產品與市場的組合，獲取產品和市場品牌效應，獲得大毛利。

6. 生產建設管理方面：

　　●學習建設進度與財務狀況的協(xié)調規(guī)劃能力

　　●學習改進建造技術對企業(yè)經營及獲利能力的作用

7. 品牌建設專題：

　　●理解品牌的本質

　　●品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)

8. 人力資源方面：

　　●有效的績效考核

●績效管理工具


知識鏈接

什么是企業(yè)經營沙盤推演？


西方發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，8
%的世界5

強企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經營管理能力的首選課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。

沙盤模擬培訓是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員們**對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并**多次調整與改進的練習，切實提高企業(yè)管理與經營決策水平。


圖 沙盤模擬經營培訓現場

**現代沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

　

 

汪韋伯老師的其它課程

企業(yè)全面經營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力　●在經營推演中檢視自身經營企

 講師：汪韋伯詳情

實戰(zhàn)營銷沙盤培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經驗。?通過

 講師：汪韋伯詳情

戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

 講師：汪韋伯詳情

總經理財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；?能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；?學習運用財務管理方

 講師：汪韋伯詳情

非財務經理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；?學習用財務分析方法輔助經營決策；?通過分析經營活動，改進運營效

 講師：汪韋伯詳情

高級財務管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做

 講師：汪韋伯詳情

跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參

 講師：汪韋伯詳情

課程總體介紹本課程讓學員在高度仿真的模擬經營中不斷經歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式

 講師：汪韋伯詳情

營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

 講師：汪韋伯詳情

績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經營管

 講師：汪韋伯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有