融冾的人際關(guān)系及高效溝通技巧

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
    課程咨詢電話:

融冾的人際關(guān)系及高效溝通技巧詳細內(nèi)容

融冾的人際關(guān)系及高效溝通技巧
 一、EQ潛能和人際關(guān)系

•人與人相處方式

•影響人際關(guān)系的主要因素

•活用EQ——為人處世藝朮

•善用自己情緒:(1)正面情緒 (2)負面情緒

•處理個人情緒的方式

•情緒與思想/行為的關(guān)系

•建立正面認知機制(轉(zhuǎn)化器)

•良好人際關(guān)系原則

二、溝通的意義

•溝通的方式:向下、向上、平級

•溝通的特點和方式

•溝通的原則16條

•溝通在管理上的重要意義

•人際關(guān)系的六大誤區(qū)

三、破除溝通障礙的技巧

•常見的溝通障礙及其原因

•發(fā)送者的技巧

(1)語言的表達技巧

(2)文字的表達技巧

(3)語音語調(diào)的表達技巧

(4)身體語言的技巧

•聆聽者的技巧

(1)聆聽的不同層次

(2)如何有效聆聽

•有效反饋技巧

四、部門的縱向(向上)溝通——怎樣與上司溝通

•怎樣對上司說“不”

•大多數(shù)上司喜歡溝通能力強的人的原因

•部門間的縱向(向上)溝通要點

五、部門之間的橫向溝通——怎樣與同事相處

•同事之間要惜緣—能在一起是緣份

•同事之間要感恩—同事間的相互支持是我們工作順利的保障。

•同事之間要換位思考—若一個人只是站在自己角度思考,他永遠都是有理的。

•同事之間要同事之間要互相尊重—敬人者人皆敬之。

•同事之間要多溝通,多協(xié)調(diào),多合作。

•同事間橫向溝通要點。

六、部門的縱向(向下)溝通——怎樣與下屬溝通

•應站在下屬的立場去思考

•應看到下屬的長處,特別是比自己強的部分

•應尊重下屬,相信他們有朝一日會超過自己

•部門的縱向(向下)溝通要點

七、企業(yè)內(nèi)常見的溝通方式

•有效的會議

案例一:某臺資企業(yè)的無效會議

案例二:某美資企業(yè)的有效會議

會議前—閱讀會議資料,似出匯報提綱。

會議中—有效發(fā)言,準確匯報,積極討論。

會議結(jié)束—應有決議,每項決議有責任人,跟催人和完成時間。

會議后—對每一件決議事項進行跟催落實。

•績效面談

•布置工作與工作跟催

•表揚與批評

 

李慶遠老師的其它課程

課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以

 講師:李慶遠詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應變,而不是以不變應萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

 講師:李慶遠詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認

 講師:李慶遠詳情


  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應有的“CASH”四大領(lǐng)域認知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

 講師:李慶遠詳情


  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠詳情


  一:跨部門溝通的重要性。  問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的

 講師:李慶遠詳情


  一、快樂人生應有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則。  3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。  二、快樂人生應以變應變 

 講師:李慶遠詳情


  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標  7、財商是理財

 講師:李慶遠詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有