涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)
涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)詳細(xì)內(nèi)容
涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)
模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀
1.在涉外活動(dòng)中留下美好的**印象
2.涉外禮儀的5大特點(diǎn)
3.涉外活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則
4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀
5.涉外商務(wù)著裝禮儀—尊重自己,尊重他人
6.交換名片的禮儀
7.溝通禮儀: Soften Smile Open Forward Tone Eye contact Nod
8..商務(wù)酒會(huì)禮儀
9.收發(fā)電子郵件禮儀
1
.告別禮儀
模塊二:歐盟主要國(guó)家禮儀
1.歐盟簡(jiǎn)介
2.歐洲簡(jiǎn)介
3.主要國(guó)家社交商務(wù)禮儀:
意大利
(1)和總經(jīng)理直接談生意成交居多
(2)不大注重約會(huì)的準(zhǔn)時(shí),前往拜訪一定要先預(yù)約
(3)主餐在中午,一頓午餐能延續(xù)兩三個(gè)小時(shí)
(4)……
西班牙
(1)商務(wù)著裝:保守式樣西裝,內(nèi)穿白襯衫,打保守式樣的領(lǐng)帶。
(2)通常在晚間赴宴或參觀劇院也不是盛裝出現(xiàn)。
(3)時(shí)間觀念:西班牙人只有在看斗牛時(shí)才準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。許多西班牙商人不知“守時(shí)”為何物
(4)……
德國(guó)
(1)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品充滿信心,堅(jiān)持己見。商談中,常以本國(guó)產(chǎn)品來作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)靠自己的技巧、知識(shí)來做生意。
(3)交易以信用交易居多,不大使用支票來支付。
(4)……
英國(guó)
(1)談生意態(tài)度須保守、謹(jǐn)慎。初次見面或在特殊場(chǎng)合,表示贊同與祝賀時(shí),才相互握手。
(2)職業(yè)感強(qiáng)烈。選擇了一種職業(yè),就一定要讓自己的業(yè)務(wù)精益求精。
(3)商務(wù)交往中,重交情,不刻意追求物質(zhì)。
(4)……
法國(guó)
(1)法國(guó)人愛美
(2)女士**
(3)注重禮節(jié)和禮儀,樂于助人
(4)……
瑞典
(1)建議穿西裝,并且事先好先訂好約會(huì)再見面。
(2)見面和告別時(shí)要握手。告別時(shí)先握手,不要穿好外衣后再握手。
(3)客人坐在主人左邊,席間對(duì)方多半會(huì)正式
(4)祝酒。如你是主客,起立向女主人正式回敬祝酒。離開餐桌前要向主人表示感謝。
(5)……
模塊三:北美簡(jiǎn)介
1.北美國(guó)家
2.主要國(guó)家禮儀
美國(guó)
(1)不大講究穿戴。但正式場(chǎng)合,比較講究禮節(jié)。
(2)接見美國(guó)客戶時(shí),要講究服飾,注意整潔,穿著西裝較好,特別是鞋要擦亮,手指
甲要清潔。
(3)較少握手,時(shí)常是點(diǎn)頭微笑致意,禮貌地打招呼即可。
(4)……
加拿大
(1)拉著打開的門,讓你后面的人先**,這種禮儀會(huì)受人贊賞。
(2)向過路人或電梯里遇到的陌生人微笑和說聲“Hi”,表現(xiàn)友善的姿態(tài)。
(3)**次見面,握手和互問一句“你好嗎?”(How are you?),談話完畢之后,通常會(huì)說一句:
“祝你有一個(gè)愉快的一天/晚上/周末?!保?have a nice day/evening/weekend")
(4) ……
模塊五:日本禮儀
1. 彬彬有禮禮儀, 特點(diǎn):敬
2. 注重細(xì)節(jié)
3. 對(duì)事不對(duì)人
4. 待人接物態(tài)度認(rèn)真,敬業(yè)
5. 注重過程管理,相信好的過程會(huì)帶來好的結(jié)果
6. 準(zhǔn)備工作充分(尤其是談判前的調(diào)研)
7. 待人接物低姿態(tài)
8. 見面多以鞠躬為禮(鞠躬以示謙虛有教養(yǎng))
9. 不打聽對(duì)方的年齡、婚姻狀況,工資收入等私事
1
. 愛干凈,整潔
講師介紹:
萬里紅 瑞籍華人
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)講師團(tuán)禮儀學(xué)首席講師
2
7時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育講師
國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)講師委員
日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)
日本Vision tech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表
美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表
出生于中國(guó)上海。以歐洲的瑞典為中心作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)國(guó)際交流學(xué)部、2
2年作為同大學(xué)首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國(guó)投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當(dāng)豐富知識(shí)和實(shí)力的國(guó)際商務(wù)講師。現(xiàn)主要來往于中國(guó)和日本兩國(guó)之間。
講師在中國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典、歐洲等多個(gè)國(guó)家生活、工作、學(xué)習(xí)過,對(duì)于不同文化背景下的商務(wù)禮儀都十分的了解,并且講師也親身參與和策劃過各種大型商務(wù)活動(dòng),更能結(jié)合理論與實(shí)際,為企業(yè)解決對(duì)于國(guó)際商務(wù)禮儀的困惑。
授課特點(diǎn):
從宏觀到微觀,大氣磅礴的禮儀觀點(diǎn)與禮儀細(xì)節(jié)相結(jié)合。
有震撼的力量,觸動(dòng)學(xué)員心靈,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
打開學(xué)員心扉,提高學(xué)員舉一反三的學(xué)習(xí)能力。
內(nèi)容生動(dòng),更多國(guó)際案例和新穎觀點(diǎn)引人入勝。
不停留在形式上的禮儀,與理念、意識(shí)、企業(yè)文化相結(jié)合。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
異國(guó)文化的交流、國(guó)際商務(wù)禮儀、職場(chǎng)禮儀、微笑服務(wù)禮儀、公共禮儀、社交禮儀、專業(yè)形象塑造、溝通技巧
萬里紅老師的其它課程
一、你和你的同事各自為何工作? 二、管理的本質(zhì) 三、理想的個(gè)體和組織行為的來源 四、情境領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本點(diǎn) 五、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本能力 六、人的不同發(fā)展階段及恰當(dāng)?shù)臏贤ā ∑?、正向與反向管理行為辯證 八、績(jī)效管理流程 九、目標(biāo)管理與過程控制 十、情境領(lǐng)導(dǎo)技能在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用誤區(qū) 十一、總結(jié)與回顧
講師:萬里紅詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)者ABC:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力的層次 二、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來 三、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)方向 四、領(lǐng)導(dǎo)者的工作策略和思路 五、管理核心五任務(wù) 選擇人 要求人 激勵(lì)人 培養(yǎng)人 評(píng)估人 六、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 圈子心態(tài) 利益心態(tài) 懷疑心態(tài) 賭徒心態(tài) 七、工作氛圍塑造 三種氛圍 營(yíng)造氛圍的切入點(diǎn) 八、管理投入與產(chǎn)出 九、領(lǐng)導(dǎo)者
講師:萬里紅詳情
《管理者的需求分析》 01.01
一、管理者的定義與定位 管理者自身的角色分析與自身需求 管理者的需求分析主體 二、什么是需求分析 是客戶的要求嗎? 是我們能做什么嗎? 管理者的“客戶”是誰? 三、為什么要做需求分析 決策性 方向性 策略性 四、失敗經(jīng)理的自白與成功經(jīng)理的自白 五、個(gè)體參與社會(huì)分工的初衷 工作的初衷 從事專業(yè)工作的初衷 為初衷工作還是為理想工
講師:萬里紅詳情
《管理者的自我定位與角色分析》 01.01
一、定位:在哪個(gè)層面定位?為何定位? 要解決定位的層次和目標(biāo),先解決人生大目標(biāo) 從何處來?到何處去? 二、Positioning——定位引領(lǐng)“4P”:人才是商品 產(chǎn)品(Product) 價(jià)格(Price) 渠道(Place) 促銷(Promotion) 三、定位價(jià)值:明確并煥發(fā)未來潛力 面值、市值、定位價(jià)值 承上啟下的關(guān)鍵性樞紐 中
講師:萬里紅詳情
《從技術(shù)到管理》 01.01
天上午: 1.做管理的一個(gè)理由是提升公司價(jià)值 2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理空間和管理資源 3.從技術(shù)到管理的角色定位 4.從技術(shù)到管理的功能認(rèn)知 5.技術(shù)背景的人如何開始自己的管理道路 6.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知 7.對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 天下午: 8.不同對(duì)象的不同處理方式 9.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的情境溝通演練 10.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的沖突解決之道 第二天上午:
講師:萬里紅詳情
公開演示與交流的技巧 01.01
一、影響他人需要“認(rèn)真”準(zhǔn)備 從欣賞,到參與,到主持 認(rèn)真是個(gè)程度問題 ?。ㄤ浵穹治觯 《?、從別人那里學(xué)什么? 學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)交近攻” 學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)近結(jié)合” 學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠” 三、分析聽眾:你要講給誰聽? 聽眾來自哪里 為什么來聽 可能的結(jié)果 四、組織公開講話和演示的內(nèi)容 (錄像) 組織講話及演示的要點(diǎn) 總體概述的重要
講師:萬里紅詳情
專業(yè)形象塑造—-個(gè)人品牌的建立 01.01
模塊一:讓外表幫助你成功建立社交圈子—服飾寫滿社會(huì)符號(hào)1.你的服飾告訴了所有人你是誰:Youareyourownbestbusinesscard2.商務(wù)精英出席社交場(chǎng)合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)3.了解自己的膚色,臉型4.根據(jù)你將來想要的職位著裝,而不是現(xiàn)在的職業(yè)5.帶一支上乘的筆6.修飾你的雙手7.不要讓鞋出賣了你8.完善衣裝的5大細(xì)節(jié)9.選定合適的禮
講師:萬里紅詳情
高效愉悅的商務(wù)談判禮儀 01.01
模塊一:緒言1.雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)2.雙方立場(chǎng)及立場(chǎng)背后的利益需求3.談判的要素、種類對(duì)談判的影響4.談判的六個(gè)步驟5.雙贏談判的幾大陷阱模塊二:談判前的準(zhǔn)備1.談判雙方及立場(chǎng)的了解2.SWOT分析3.確定人選及自我評(píng)估4.確立自己的談判目標(biāo)5.確定幾套備選方案模塊三:商務(wù)交談的禮儀——誠懇1.日常商務(wù)交談中的禮節(jié)2.根據(jù)對(duì)象和場(chǎng)合調(diào)整好你的語速和語調(diào)
講師:萬里紅詳情
印象管理—著裝禮儀,言行舉止禮儀 01.01
模塊一:印象,永久的印象1.樹立良好的聲譽(yù),需要二十年的時(shí)間,而毀掉它,五分鐘就足夠了.如果你能考慮到這一點(diǎn),你就會(huì)講究禮儀了. ---沃倫巴菲特2.印象的6要素3.一個(gè)信息的傳遞:7%語言+38%語音+55%形體模塊二:管理好你要傳遞的印象---堅(jiān)持優(yōu)雅的與別人相處1.服飾管理(紳士淑女篇)2.妝容管理讓自己的皮膚保持好的狀態(tài)用化妝品來突顯自己的優(yōu)點(diǎn)選擇適
講師:萬里紅詳情
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