涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)

  培訓(xùn)講師:萬里紅

講師背景:
2010年世博會(huì)特聘禮儀專家中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)專家團(tuán)禮儀學(xué)首席講師2007時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育專家國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)專家委員日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)日本Visiontech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表個(gè)人經(jīng)歷:出生于 詳細(xì)>>

萬里紅
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涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)詳細(xì)內(nèi)容

涉外禮儀(英國(guó),瑞典, 德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó)
模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀

1.在涉外活動(dòng)中留下美好的**印象

2.涉外禮儀的5大特點(diǎn)

3.涉外活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則

4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀

5.涉外商務(wù)著裝禮儀—尊重自己,尊重他人

6.交換名片的禮儀

7.溝通禮儀: Soften Smile Open Forward Tone Eye contact Nod

8..商務(wù)酒會(huì)禮儀

9.收發(fā)電子郵件禮儀

1
.告別禮儀


模塊二:歐盟主要國(guó)家禮儀

1.歐盟簡(jiǎn)介

2.歐洲簡(jiǎn)介

3.主要國(guó)家社交商務(wù)禮儀:

意大利

(1)和總經(jīng)理直接談生意成交居多

(2)不大注重約會(huì)的準(zhǔn)時(shí),前往拜訪一定要先預(yù)約

(3)主餐在中午,一頓午餐能延續(xù)兩三個(gè)小時(shí)

(4)……

西班牙

(1)商務(wù)著裝:保守式樣西裝,內(nèi)穿白襯衫,打保守式樣的領(lǐng)帶。

(2)通常在晚間赴宴或參觀劇院也不是盛裝出現(xiàn)。

(3)時(shí)間觀念:西班牙人只有在看斗牛時(shí)才準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。許多西班牙商人不知“守時(shí)”為何物

(4)……

德國(guó)

(1)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品充滿信心,堅(jiān)持己見。商談中,常以本國(guó)產(chǎn)品來作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)靠自己的技巧、知識(shí)來做生意。

(3)交易以信用交易居多,不大使用支票來支付。

(4)……

英國(guó)

(1)談生意態(tài)度須保守、謹(jǐn)慎。初次見面或在特殊場(chǎng)合,表示贊同與祝賀時(shí),才相互握手。

(2)職業(yè)感強(qiáng)烈。選擇了一種職業(yè),就一定要讓自己的業(yè)務(wù)精益求精。

(3)商務(wù)交往中,重交情,不刻意追求物質(zhì)。

(4)……

法國(guó)

(1)法國(guó)人愛美

(2)女士**

(3)注重禮節(jié)和禮儀,樂于助人

(4)……

瑞典

(1)建議穿西裝,并且事先好先訂好約會(huì)再見面。

(2)見面和告別時(shí)要握手。告別時(shí)先握手,不要穿好外衣后再握手。

(3)客人坐在主人左邊,席間對(duì)方多半會(huì)正式

(4)祝酒。如你是主客,起立向女主人正式回敬祝酒。離開餐桌前要向主人表示感謝。

(5)……



模塊三:北美簡(jiǎn)介

1.北美國(guó)家

2.主要國(guó)家禮儀

美國(guó)

(1)不大講究穿戴。但正式場(chǎng)合,比較講究禮節(jié)。

(2)接見美國(guó)客戶時(shí),要講究服飾,注意整潔,穿著西裝較好,特別是鞋要擦亮,手指

甲要清潔。

(3)較少握手,時(shí)常是點(diǎn)頭微笑致意,禮貌地打招呼即可。

(4)……

加拿大

(1)拉著打開的門,讓你后面的人先**,這種禮儀會(huì)受人贊賞。

(2)向過路人或電梯里遇到的陌生人微笑和說聲“Hi”,表現(xiàn)友善的姿態(tài)。

(3)**次見面,握手和互問一句“你好嗎?”(How are you?),談話完畢之后,通常會(huì)說一句:

“祝你有一個(gè)愉快的一天/晚上/周末?!保?have a nice day/evening/weekend")

(4) ……


模塊五:日本禮儀

1. 彬彬有禮禮儀, 特點(diǎn):敬

2. 注重細(xì)節(jié)

3. 對(duì)事不對(duì)人

4. 待人接物態(tài)度認(rèn)真,敬業(yè)

5. 注重過程管理,相信好的過程會(huì)帶來好的結(jié)果

6. 準(zhǔn)備工作充分(尤其是談判前的調(diào)研)

7. 待人接物低姿態(tài)

8. 見面多以鞠躬為禮(鞠躬以示謙虛有教養(yǎng))

9. 不打聽對(duì)方的年齡、婚姻狀況,工資收入等私事

1
. 愛干凈,整潔


講師介紹:

萬里紅 瑞籍華人

中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)講師團(tuán)禮儀學(xué)首席講師

2

7時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育講師

國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)講師委員

日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)

日本Vision tech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表

美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表


出生于中國(guó)上海。以歐洲的瑞典為中心作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)國(guó)際交流學(xué)部、2

2年作為同大學(xué)首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國(guó)投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當(dāng)豐富知識(shí)和實(shí)力的國(guó)際商務(wù)講師。現(xiàn)主要來往于中國(guó)和日本兩國(guó)之間。

講師在中國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典、歐洲等多個(gè)國(guó)家生活、工作、學(xué)習(xí)過,對(duì)于不同文化背景下的商務(wù)禮儀都十分的了解,并且講師也親身參與和策劃過各種大型商務(wù)活動(dòng),更能結(jié)合理論與實(shí)際,為企業(yè)解決對(duì)于國(guó)際商務(wù)禮儀的困惑。


授課特點(diǎn):

從宏觀到微觀,大氣磅礴的禮儀觀點(diǎn)與禮儀細(xì)節(jié)相結(jié)合。

有震撼的力量,觸動(dòng)學(xué)員心靈,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

打開學(xué)員心扉,提高學(xué)員舉一反三的學(xué)習(xí)能力。

內(nèi)容生動(dòng),更多國(guó)際案例和新穎觀點(diǎn)引人入勝。

不停留在形式上的禮儀,與理念、意識(shí)、企業(yè)文化相結(jié)合。


專長(zhǎng)領(lǐng)域:

異國(guó)文化的交流、國(guó)際商務(wù)禮儀、職場(chǎng)禮儀、微笑服務(wù)禮儀、公共禮儀、社交禮儀、專業(yè)形象塑造、溝通技巧


 

萬里紅老師的其它課程

  一、你和你的同事各自為何工作?  二、管理的本質(zhì)  三、理想的個(gè)體和組織行為的來源  四、情境領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本點(diǎn)  五、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本能力  六、人的不同發(fā)展階段及恰當(dāng)?shù)臏贤ā ∑?、正向與反向管理行為辯證  八、績(jī)效管理流程  九、目標(biāo)管理與過程控制  十、情境領(lǐng)導(dǎo)技能在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用誤區(qū)  十一、總結(jié)與回顧

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  一、領(lǐng)導(dǎo)者ABC:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力的層次  二、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來  三、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)方向  四、領(lǐng)導(dǎo)者的工作策略和思路  五、管理核心五任務(wù)  選擇人  要求人  激勵(lì)人  培養(yǎng)人  評(píng)估人  六、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)  圈子心態(tài)  利益心態(tài)  懷疑心態(tài)  賭徒心態(tài)  七、工作氛圍塑造  三種氛圍  營(yíng)造氛圍的切入點(diǎn)  八、管理投入與產(chǎn)出  九、領(lǐng)導(dǎo)者

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  一、管理者的定義與定位  管理者自身的角色分析與自身需求  管理者的需求分析主體  二、什么是需求分析  是客戶的要求嗎?  是我們能做什么嗎?  管理者的“客戶”是誰?  三、為什么要做需求分析  決策性  方向性  策略性  四、失敗經(jīng)理的自白與成功經(jīng)理的自白  五、個(gè)體參與社會(huì)分工的初衷  工作的初衷  從事專業(yè)工作的初衷  為初衷工作還是為理想工

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  一、定位:在哪個(gè)層面定位?為何定位?  要解決定位的層次和目標(biāo),先解決人生大目標(biāo)  從何處來?到何處去?  二、Positioning——定位引領(lǐng)“4P”:人才是商品  產(chǎn)品(Product)  價(jià)格(Price)  渠道(Place)  促銷(Promotion)  三、定位價(jià)值:明確并煥發(fā)未來潛力  面值、市值、定位價(jià)值  承上啟下的關(guān)鍵性樞紐  中

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  天上午:  1.做管理的一個(gè)理由是提升公司價(jià)值  2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理空間和管理資源  3.從技術(shù)到管理的角色定位  4.從技術(shù)到管理的功能認(rèn)知  5.技術(shù)背景的人如何開始自己的管理道路  6.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知  7.對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知  天下午:  8.不同對(duì)象的不同處理方式  9.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的情境溝通演練  10.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的沖突解決之道  第二天上午:

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  一、影響他人需要“認(rèn)真”準(zhǔn)備  從欣賞,到參與,到主持  認(rèn)真是個(gè)程度問題 ?。ㄤ浵穹治觯 《?、從別人那里學(xué)什么?  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)交近攻”  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)近結(jié)合”  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”  三、分析聽眾:你要講給誰聽?  聽眾來自哪里  為什么來聽  可能的結(jié)果  四、組織公開講話和演示的內(nèi)容  (錄像)  組織講話及演示的要點(diǎn)  總體概述的重要

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模塊一:讓外表幫助你成功建立社交圈子—服飾寫滿社會(huì)符號(hào)1.你的服飾告訴了所有人你是誰:Youareyourownbestbusinesscard2.商務(wù)精英出席社交場(chǎng)合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)3.了解自己的膚色,臉型4.根據(jù)你將來想要的職位著裝,而不是現(xiàn)在的職業(yè)5.帶一支上乘的筆6.修飾你的雙手7.不要讓鞋出賣了你8.完善衣裝的5大細(xì)節(jié)9.選定合適的禮

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模塊一:緒言1.雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)2.雙方立場(chǎng)及立場(chǎng)背后的利益需求3.談判的要素、種類對(duì)談判的影響4.談判的六個(gè)步驟5.雙贏談判的幾大陷阱模塊二:談判前的準(zhǔn)備1.談判雙方及立場(chǎng)的了解2.SWOT分析3.確定人選及自我評(píng)估4.確立自己的談判目標(biāo)5.確定幾套備選方案模塊三:商務(wù)交談的禮儀——誠懇1.日常商務(wù)交談中的禮節(jié)2.根據(jù)對(duì)象和場(chǎng)合調(diào)整好你的語速和語調(diào)

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模塊一:印象,永久的印象1.樹立良好的聲譽(yù),需要二十年的時(shí)間,而毀掉它,五分鐘就足夠了.如果你能考慮到這一點(diǎn),你就會(huì)講究禮儀了. ---沃倫巴菲特2.印象的6要素3.一個(gè)信息的傳遞:7%語言+38%語音+55%形體模塊二:管理好你要傳遞的印象---堅(jiān)持優(yōu)雅的與別人相處1.服飾管理(紳士淑女篇)2.妝容管理讓自己的皮膚保持好的狀態(tài)用化妝品來突顯自己的優(yōu)點(diǎn)選擇適

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涉外禮儀   01.01

涉外禮儀(英國(guó),瑞典,德國(guó),丹麥,法國(guó),美國(guó),日本等國(guó))WHYlt;為什么要學(xué)gt;:很多商務(wù)人士,經(jīng)常會(huì)在國(guó)際商務(wù)交流中因不了解中西方文化背景下的禮儀差異而出洋相。事情雖小,但對(duì)個(gè)人和公司的形象都會(huì)有意想不到的的影響。WHATlt;解決了什么問題gt;:①.可助你在國(guó)際商務(wù)場(chǎng)合表現(xiàn)大方得體,提高你待人接物的信心②.與國(guó)際商務(wù)伙伴溝通順暢③.了解東西方差異課

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