項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理
 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

問題一:什么叫項(xiàng)目?你曾經(jīng)參與過項(xiàng)目嗎?

思考、提問、回答

講 解:項(xiàng)目及其特征

項(xiàng)目存在幾乎所有公司中

項(xiàng)目管理的過程、內(nèi)容和特征


二、項(xiàng)目的構(gòu)思與規(guī)劃

問題二:根據(jù)你自己的經(jīng)歷,描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的,有何心得體會(huì)?

思考、提問、回答

講 解:項(xiàng)目構(gòu)思的含義、過程和方法

項(xiàng)目的生命周期理論及其可取性

項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算和資源配置


三、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束

問題三:根據(jù)你參與的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),談?wù)勑牡皿w會(huì)?

思考、提問、回答

講 解:項(xiàng)目的準(zhǔn)備、監(jiān)控、變更和溝通方式

項(xiàng)目終止的方式、程度和試聽

項(xiàng)目沖突的環(huán)境、管理和解決


四、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

問題四:你參與過的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為何,請講述其優(yōu)缺點(diǎn)?你認(rèn)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備些什么條件?

思考、提問、回答

講 解:組織理論

項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利


五、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

問題五:根據(jù)你以往經(jīng)歷,談?wù)劷ㄔO(shè)一次高效團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)?

思考、提問、回答

講 解:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義及特征

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情商與沖突

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神和文化

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的技能與培訓(xùn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)


六、項(xiàng)目的合同管理

問題六:你在合同管理中有何心得體會(huì)?

思考、提問、回答

講 解:項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用

項(xiàng)目合同的簽約與履約

項(xiàng)目合同的變更、解除

解決項(xiàng)目合同糾紛的方法


七、項(xiàng)目管理案例討論

1、 案例一:分組討論、發(fā)表

2、 案例二:分組討論、發(fā)表


八、總結(jié)、回答學(xué)員問題

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性。  問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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