門面盈利模式

  培訓講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問,廣州市早晨兒童日用品有限公司常年顧問,方拓服飾有限公司常務總經(jīng)理、中國內訓網(wǎng)專家團首席專家,“首創(chuàng)中國零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國企業(yè)教育百強培訓師、全球華人500強培訓講師,現(xiàn)擔任國內 詳細>>

邰昌寶
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門面盈利模式詳細內容

門面盈利模式
**講: 什么是零售企業(yè)盈利模式

1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思,

a) 爭取更多的市場份額是否就能爭取更多利潤?

b) 爭取數(shù)量增長,銷售收入上升,能否彌補企業(yè)的錯誤?

2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?

3. 現(xiàn)代門面零售趨勢;

4. 零售企業(yè)需警惕門面增長的三個后果;

5. 零售企業(yè)應該如何抉擇,實現(xiàn)利潤管理;

6. 贏利模式的架構圖。

案例討論: 無利潤區(qū)增長是陷阱,還是在繁榮行業(yè)里增長也同樣存在危險?




第二講: 追溯零售利潤源泉

1. 消費者群體,正確界定你的顧客;

2. 如何有效細分市場

3. 發(fā)現(xiàn)利潤源的四大策略

4. 微型分割市場成功三個必備條件

a) 顧客差異性必須增加

b) 顧客必須更加成熟

c) 系統(tǒng)技術支持

案例探討:什么是現(xiàn)代零售企業(yè)崛起的重要因素




第三講:固化門面利潤點

1. 鎖定顧客購買的九個動機

2. 如何為顧客創(chuàng)造價值

3. 預測客戶偏好變化的三度思維

4. 如何將客戶價值大化

5. 固化利潤點的六重思考點

6. 客戶價值大化的兩劑良方

案例探討: 如何為企業(yè)創(chuàng)造價值,不能單考慮顧客價值,共贏?




第四講:明確門面利潤價值

1. EVA——企業(yè)六大贏利價值體現(xiàn)

2. 如何管理快速成長的公司

3. 如何把握與控制可持續(xù)增長率

4. 構建門面利潤價值的七大要素

5. 認清影響贏利模式的六大資產結構

案例探討:構建利潤價值要素十二個平衡點




第五講:撬動門面利潤杠桿

1. 門面利潤杠桿三種層面業(yè)務的支持

a) 拓展并確保核心業(yè)務的運作

b) 發(fā)展新業(yè)務

c) 開創(chuàng)未來業(yè)務機會

2. 三種業(yè)務運營模式如何有效匹配——布局

a) 運營效果優(yōu)的業(yè)務系統(tǒng)

b) 產品技術領先業(yè)務系統(tǒng)

c) 客戶關系密切業(yè)務系統(tǒng)

3. 零售企業(yè)學習使用利潤杠桿的三個步驟——運作

4. 門面5V業(yè)務系統(tǒng)匹配贏利模式——落地

案例探討:“運營成本低”的業(yè)務運行下,企業(yè)功能要求有哪些?




第六講: 建立門面利潤屏障,創(chuàng)建利潤組織

1. 保證企業(yè)未來利潤成長,尋求和建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段

2. 如何讓財務矩陣支撐零售企業(yè)未來利潤實現(xiàn)

a) 經(jīng)濟增加值

b) 自我維持增長率與銷售增長率

c) 分析財務資源與戰(zhàn)略的匹配性

3. 新利潤組織趨勢的五大特征

案例探討: 舉例提出門面利潤組織的設計




第七講: 控制門面利潤行為

1. 分解企業(yè)利潤績效指標——杜邦分析法分解

2. 門面利潤平衡記分卡的四個維度

3. 平衡記分卡與贏利模式的四重關系

4. 推進門面利潤行為的五個步驟

5. 確認與檢查贏利模式設計成功三大要素

案例探討:門面贏利模式結構圖分解

 

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