德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力
德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力
**部分：與眾不同的戰(zhàn)略
**節(jié) 猶太人的南海戰(zhàn)略
1、 猶太人先控制美國(guó)，再控制世界
2、 誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；
3、 誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；
4、 誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。
第二節(jié) 猶太人的經(jīng)商法則
1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益駕馭對(duì)方
5、猶太人的婚姻管理學(xué)
第三節(jié) 猶太人的頭等買賣——賺女人錢
1、男人征服世界，女人征服男人
2、女人是金錢的實(shí)際擁有者（賺女人錢）
3、女人依靠溫柔征服男人
第四節(jié) 誠(chéng)信是高的商法
第五節(jié) 巴菲特的價(jià)值投資法則
1、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易懂；
2、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)秀；
3、擁有一批能力非凡的，能夠?yàn)楣蓶|利益著想的管理團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的大公司就是好公司。
4、以四毛錢買下一塊錢的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
第二部分 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
**節(jié) 執(zhí)行力的三個(gè)組成部分
1、組織管理機(jī)制的建立是基礎(chǔ)。
2、杰出人才隊(duì)伍的建設(shè)是提升。
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是升華。
第二節(jié) 高效執(zhí)行力法則
1、78：22法則
2、事業(yè)輝煌的七個(gè)抓手
3、產(chǎn)生高效率的工作技巧
第三節(jié) 富豪客戶開(kāi)發(fā)的執(zhí)行策略
1、提供五項(xiàng)貴賓客戶服務(wù)
2、以客戶經(jīng)理為中心
3、客戶經(jīng)理制度下的團(tuán)隊(duì)作業(yè)
4、以公關(guān)手段保持與客戶的聯(lián)系
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者成功的十項(xiàng)法則
1、比起知識(shí)來(lái)，更重視賺錢知識(shí)（提問(wèn)：你怎樣保住賺到手的錢呢？）
2、以學(xué)習(xí)提高被利用的價(jià)值
3、金錢可以被奪走，但是智慧不會(huì)被奪走
4、把逆境看作機(jī)遇
5、憎惡官僚主義，不會(huì)成為官僚。
6、比起金錢來(lái)，更重視時(shí)間（一張紙?jiān)瓌t）
7、微笑
8、傾聽(tīng)
9、保持與其他人不同的立場(chǎng)（薄利多銷是殘酷的自殺比賽）
10、從不需要本錢的事情開(kāi)始做（忠誠(chéng)的含義是——總是堅(jiān)持不花錢辦大事，花小錢辦大事）
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)思想工作的十個(gè)要領(lǐng)
1、言而有信
2、解開(kāi)員工內(nèi)心的枷鎖
3、公正、敏感
4、給員工的注意力
5、要允許下級(jí)犯錯(cuò)誤（聰明人要厚道，富貴人要寬容）
6、要敢于為部下承擔(dān)責(zé)任
7、尊重每一個(gè)人的差異化（比如飲食、衣著和風(fēng)格）
8、謙卑地對(duì)待員工的意見(jiàn)（這里指胸懷寬廣）
9、榮耀和贊賞我們的部下（日常贊賞、職業(yè)贊賞、事件慶典、卓越贊賞）
10、上海波特曼的表?yè)P(yáng)卡和贊賞支票
第六節(jié) 組織建設(shè)的七條原則
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二項(xiàng)原則
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引言：什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師
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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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猶太管理法則 01.01
部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界3、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；4、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；5、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界，女
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引言：基辛格的三句話 1、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家； 2、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人； 3、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界?！ 〔糠郑喝嗣駧诺暮Ｍ鈹U(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張？ 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開(kāi)石油之門？ 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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章：解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂(lè)2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機(jī)來(lái)臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章：有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰(shuí)能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么
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猶商de策略 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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